同事不是绝对地阻碍你升迁。
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我们可以算一下和同事相处的时间，就知道和同事相处是一件多么重要的事情。人的一天当中，最精神的就属上班的8个小时，有时候还可能会加班，那时间就更长了，我们和家人相处的时间远远没有这样多，下了班回家就很累，甚至只想安静的坐会，看看电视，然后就进入睡眠，所以，在工作中怎样巧妙地和同事相处就是一个非常重要，也非常棘手的问题。
有人会说：“我想要在公司升迁，靠的不是同事，靠的是我的能力，还有上司对我的赏识，同事是起不到作用的。”可能有很多人都会有这样的想法，不错，想要升迁必须要有能力和得到上司的赏识，但是，如果一个有这样想法的人，即使得到了升迁，可同事关系非常糟糕的话，下属不服你，不配合你，也会给工作带来一些不必要的麻烦，甚至会影响工作的正常进行。如果是这样，刚刚升迁的你不仅要适应工作的变动，而且当面对更繁琐和更有难度的工作时压力就会更大，还要来解决人事问题，岂不是很累。要是能处理好，那就皆大欢喜，可是，冰冻三尺非一日之寒，你平时没有处理好关系，现在升迁了再来维护，就是一件难上加难的事情了。假使你处理不好，那么，你的老板就会对你抱有怀疑，他会认为你无法得到下属的承认，影响工作的进度，对你的印象就会大打折扣！所以，还没有升迁的你，就应该重视起这个问题，不要让同事关系的紧张影响到你的工作，从这个角度来说，有一个融洽的人事关系就会给你在升迁的过程中加分。
有的人可能会觉得同事关系是一个令人非常头疼的问题，这也不假，这就是我前面所说的棘手的问题，为什么说它棘手呢？因为人和人之间的关系最为复杂，在普通朋友的交往中也会有这样那样的问题，更何况是同事之间呢，因为同事之间有竞争，这种关系就更为复杂了一步。但是，我们就是要把这种棘手的问题解决，人事关系要说复杂也复杂，要简单也简单，关键就是要看怎么样巧妙的处理。我所说的简单，并不是要去刻意地讨好同事，或者是去拍领导的马屁，那样的人不只不让人喜欢，恰恰是最令人讨厌的，而且这样的人事关系就是最为复杂的。其实，最真实的就是最简单的，表现最真实的自己，不虚伪造作，不炫耀自己，同时要有一个健康的人格，诚实、热情、真心的帮助别人，这样的人不仅不用花时间去考虑人事问题，还能得到同事的赞赏。
所以，想要把同事关系变得简单，那自己就得是一个简简单单的人，简简单单并不一定是头脑简单，而是一种简单的做人处事方法，只要把握好原则，就不会被人事关系所累。
这里面又是有技巧的，我们的工作再困难，它也是死的，只要我们不惜付出自己的努力和真心，就一定能把它做好，可是人是活的，想要处理好关系就要学习可行的方法，久而久之，就能形成一套简单的、不需要花费很多精力的处理原则，让你成为一个受欢迎的人。
同事当中，有各式各样的人，有的人各个方面条件都比较好，有的人可能稍微差一些。在个性方面也会有个异同，有的人比较随和，有的人比较暴躁，有的人比较机敏，有的人比较木讷，等等。如果你在与同事相处中过分地表现出趋炎附势，为了自己的私利，不公平对人，那么，你早晚会被这样的行为所害。
所以，不管你是一个机敏的人或者是一个木讷的人，都应该学会一套适合自己的为人处世的方法，这不仅对自己的事业有很大的帮助，也能在一种其乐融融的人事环境中得到快乐。（完）（转自《让自己升迁》）
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你觉得是什么阻碍了你的职场晋升？
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身处职场的人会有很多困惑，明明已经很努力了，但在职场发展还是屡次受到阻碍。那到底是什么阻碍了发展的脚步呢？是没有足够稳固的人脉？还是自己的付出无法得到肯定？又或者是自己的发展漫无目标，处处被人算计。职场如战场，即使自己已经进入社会，也要不断丰富自己的知识，积累自己的经验。今天，我们就来看看是什么阻碍了你的职场晋升吧？
与权力派斗争虽然公司拉帮结派是不好的现象，但是在一些大型公司，部门与部门之间存在巨大竞争关系，难免形成利益集团，为各自的利益明争暗斗，职场新人切忌卷入“内斗”旋涡，即使身不由己被卷入战阵，为了自身的利益考虑，也千万不要加入对抗权力派的行列，安心做好自己分内的事情就好，千万不要急着站队，把对公司不利的传言置之不理，以免被煽动派利用。
泄露公司未开展的工作每一位员工都不要把公司内部的机密传到外面去，尤其是当公司政权倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。如果你不小心泄露了机密，非但晋升无望，还可能直接被降职或辞退。
爱面子，不喜欢出头国人做事情讲究低调，但在职场中，太多低调倒不是一件好事，因为心里有想法不去表达，老板就不知道你是怎么想的，你为这个项目思考了多少贡献了多少他们也就无从得知，久而久之，你就变成了一个只知道埋头苦干的老黄牛，你自己累得不行，功劳却全是别人的。这个时候，低调就会导致没有人会认识到你的价值。再者，团队合作太过低调，老板也会认为你不具备领导潜力，自然不会给你升职。
很多人在职场工作，从来没有加薪，也很少有晋升，但是如果自己都不去主动规划和争取，别人又怎么会帮你？所以，阻碍你职场晋升的原因可能包含以上这三点，也可能是其他原因，分析自己的不足，才能寻求改变和突破。
测试：职场中的你怎样抓住你的升迁运？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《测试：职场中的你怎样抓住你的升迁运？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
如果你是透明人，可以四处自由穿梭，无人能知道你在做什么，拥有这样无穷的力量，你会想做些什么事？
A、偷窃贵重物品
B、四处搞破坏，做一些变态的坏事
C、接近倾慕的人
D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑
结果：
A、偷窃贵重物品
选择A的人：你的野心很大，想吃下不少东西，不管是权位或是利益，你都不愿放过。这些企图也在主管的眼里，不过，只要你是个人才，老板当然也不会亏待你。你必须先创造个人最大的优势，尽力求表现，先拿到高分，才有机会与人谈判。可是也不能太过自满，若是遇到不会惜才的老板，可能会想些法子来杀杀你的锐气。
B、四处搞破坏，做一些变态的坏事
选择B的人：你自觉能力不错，所以绝不愿受任何委屈。如果有什么差别待遇，你马上就会大斥冤屈。不过，你也很会看人，会先观察主管是属于什么样的角色，才决定该不该叫屈。有时候，你也知道该先闭上嘴，好好做出一些成果来，然后在适当时机，再为自己争取到应得的利益。
C、接近倾慕的人
选择C的人：你有点贪吃，不过，只在可允许的范畴内，你才会动手动口。平常时候，你会克制自己的欲望，即使觉得自己受到不公平的待遇，你还是会隐忍下来。对于上司，还是很尊敬对方的权威，不会僭越。你默默期待公理出现，相信只要一直努力，总会让人发现自己的价值与贡献。
D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑
选择D的人：你好像是隐士高人，办公室里的斗争永远都不会掺和上一脚，因为你根本就志不在此。每当到了人事异动的时候，你总是置身事外，毫不关心，因为不喜欢太复杂的人事斗争，所以不会特意表现。你很怕被卷入争权夺利的漩涡中，宁可守着自己的工作，安安份份做个小职员。 要升官的话，就得看你的上司有没有这种眼光了。（完）（转自搜狐星座社区）
韩企：升迁靠资历
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权威调查机构数据显示，越来越多的的韩国企业选择将其海外投资注入中国，而在上海，韩国企业的数量也在逐年上升，在这股越来越强劲的“韩流”中，如何把握好职业方向、寻求发展的机会已经成为很多人关心的主题。下文为职场资深人士总结的韩企晋升攻略。
守则A：不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条在韩企非常特别的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人的不满。即使有不同意见，最好在私下的时候，非常委婉地告知，才是明智的做法。
守则B：韩企的另一个特色是他们在工作之余的同事交流非常频繁。因此，想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性来，要能够随意地多和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。在LG中，公司还会主动组织这样的小团体，通过一些兴趣小组，把志趣相投的员工拉到一起来。所以，“办公室友谊，办公室外发展”的原则不可忽视。
守则C：在韩企工作，升职这个话题往往成为让很多人困惑不已的“瓶颈”。上文提到的三四五年的时间划分，其实还要加上一个客观标准，就是在公司的考核中排在中上游，有资格挤进这仅占10%左右的名单里，才能真正循着这个顺序向上攀升。丁小姐目前在LG中的职位相当于部长，而她进入这家公司也已经有7年了。就她的个人感受而言，工作业绩加上工作资历是最重要的考核标准，对于女性职员，韩国企业是不会另眼相待的。
守则D：在韩企中，所谓的“天花板现象”还是存在的。基本上在做到部长这个职位后，中国人很难有机会再向上攀升，对于这一点，韩国企业直言不讳，关键在于员工自己的职业期望值如何，当然，随着资历的累积，工作权限或其他附加值会上升，只是职位基本到达“顶部”了。
守则E：对一些有上进心的员工来说，充电可以说是一条为自己的职业道路添砖加瓦的有效途径，在韩企，这一原则同样适用，而且在这里最有效的两个课程同样也是目前最为流行的语言和计算机。
但值得一提的是韩企尤其重视PPT的能力，因为大多数工作都用报告形式展示，PPT的制作技术直接影响到对工作质量的评估，需要员工不断在这方面下功夫。而在语言方面，虽然说中文是工作语言，但如果英语或韩语出色的话，可能会为自己赢取赴韩国总部或海外培训的机会。
守则F：现在韩企的很多工作也越来越倾向于个人负责，只要把自己的工作完成，就能够下班休息，而非像以前那样，一个TEAM里，如果大家都在工作，那么独自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，压力并不是非常大。（完）
当我遇到这样的升迁
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升职的消息传到耳朵里，相信许多人都会欢欣鼓舞。但世界就是那么复杂，有时候，升职或许反而给职业生涯带来危机。专家认为，有些盲目的、没有发展空间的升职未必有利于你的职业规划。假如你在职业生涯中也曾拒绝过升职的机会，你是出于何种理由？你觉得这样的决定值得吗？
为女友放弃机会
-马鸣涛，27岁，外企工作人员
那天，老板神秘地将我叫到他办公室，向我透露了他有意12月升我做经理的消息。我心头一阵窃喜，暗暗估算了一下升职之后的工作前景以及薪水上浮情况，嘴角那丝隐藏的笑意终于忍不住暴露出来。就在这时，老板不紧不慢扔出的一句话却让我的笑意冻结了--“不过升职后，你负责东南亚地区，需要长期派驻新加坡，你自己预备预备！”
刚刚憋着的那份兴奋劲顿时烟消云散。“长期派驻新加坡”意味着我跟女友从此天各一方，只能依靠电话来诉说衷肠。这对于刚刚结识不久的我们无疑是一个巨大的考验。不是我们对彼此缺乏信心，只是这感情的种子刚刚发芽，在它最脆弱的时候假如我们不多抽出时间来精心呵护，很可能就看不见它长成大树了。
凡事都有轻重缓急，只要我有能力，以后升迁的机会依然还会再来，但是属于自己的“百分之百女孩”却是可遇不可求的，错过了也许要后悔一辈子。我宁愿为女友放弃这次升职机会。幸好老板一直视我为他的左膀右臂，在知道我的意思之后仅仅是非常惋惜地教育了我一通，随后另择他人。
亲临一线的感觉才好
在媒体工作仅三年，我已经成为电视台的业务骨干，策划、录制了不少收视率高、群众反响热烈的节目。然而在别人的赞扬和肯定中，我却渐渐发现自己的工作已陷入一个固定的模式当中，没啥新鲜感可言。于是自认为颇有几分商业头脑的我萌生了开公司做生意的想法。就在我犹豫着是做全职老板还是做兼职老板时，我竟收到了领导要给我升职加薪的“喜讯”。
升我做部主任，从此让我高高挂起，无需亲临一线？一想到升职之后我从一个原先只需考虑怎样把活干好就可高枕的业务人员，变成了领导十几号人干活的行政治理人员，我顿觉没了劲头。扛惯了摄像机四处跑的人，哪里坐得住办公室的硬板凳，更扛不起这对上对下的重重责任和担子。我这种闲云野鹤还是适合过那“一人吃饱全家”的简单生活。
当然，我不愿意升职除去这个原因之外，我的资历较浅也是一个不得不正视的因素。虽然单位近几年开始倡导放手提拔年轻人，但是部门内部老同志依然众多。我这个刚工作三年的毛头小子，心里没底气，显然还不具备足够的号召力领导这帮“老前辈”。
反正我已经有了自己单干的想法，既然矛盾多多，升职后做一些自己不喜欢的治理工作，这个职不升也罢。因此，在同事们为这个升职的机会嫉妒得眼珠子都发绿时，我却出乎意料地递上了辞呈。
现在，我的生意做得还蛮有声有色的。
不想被“榨干”
-amy，27岁，外企职员
我在职场起步低，曾经如此渴望升职。应聘时我只有中专学历，老板让我做业务员，兼前台小姐，薪水只有一份。我起早贪黑地做业绩，还读出了大专自考文凭，终于有一天，老板升我做了这个业务部门的经理助理。
名片上的头衔变化着实让我沉醉了一阵，不过我马上发现担子重了好多。业务仍然要做，而前台小姐因为“缺人”(这是老板原话，后来想想说不定他想省这笔开销)，还要叫我兼半天。这样一来，我上午在前台，下午下部门，下班时间对我失去了意义，几乎天天晚上八九点回家。老板说我年轻学历低，岗位以锻炼为主，所以薪水的升幅少得可怜。升职的喜悦渐渐冷了，感觉升职是要“榨干”我的幌子。
过了一年，我们的经理跳槽了。老板把我找去大大夸奖一番，说要升我做经理。我不再脸皮薄，直截了当地问他职务范围和待遇。果不出所料，我的工作量顶得上三个人！薪水虽上浮20%，却同时削减了我的手机补贴。我不动声色。 老板不知道，我已经拿到了一家外企的offer。这是我“处心积虑”一个多月的面试成果，我决不会让老板的升职承诺拖住我的脚步。
反而被架空了
-汪宇伦，35岁，企业中层
在原来的公司呆了多年，做到了部门副主任。有段时间，企业财务状况出了点问题，其实，这是难免的，也很轻易解决。然而总公司来了个大刀阔斧，调来了一个号称在解决财务困难上很有一手的老总亲临公司。
不久，我便看懂了这位老总的“方案”的实质。他并不是从营销上开源节流，而是在内部成本支出上动足了脑筋，于是员工的出差补贴、加班补贴相继下滑。而公司新买进来的电脑等办公用品也被封存，以便在财务报表上保持原来的价值，而一启封就要提折旧。如此种种，我可以想象到年底，我们的财务数据会好看，但是，这合理吗？
我觉得公司氛围开始变化。把我从副职升为正职的消息就在这时传来。在原岗位上我实权在握，还能做点事；一提升，就是个架空的态势。于是我整理行囊。当然我拿到了升职聘任书才正式辞职，这样可在求职时加码。回顾起来，我觉得走得明智，否则在那个职位上是死路一条。（完）（转自中国家具人才网）
RPG：当同事“教唆”你跳槽……
起因：
小景在一个连锁酒店做前台收银，和她一起搭夜班的老同事小红总是一个劲地鼓动她跳槽。小红的原话是：“有学历又年轻，何苦做这个前台。”后来主管也知道了小红最近在鼓动小景跳槽。
小红：好心当驴肝肺
我也算得上是小景的师傅，她刚进公司的时候，连前台的收银系统都不会用，还不是我手把手教她做的？后来我们经常一起搭着上夜班，在聊天中知道小景刚来这个城市不久，而且还有大学文凭和会计证书在手，我真的觉得她做个收银的前台很不值。再说这个酒店是民营企业，集合了所有民营企业的劣根性：老板小气抠门、任人唯亲、管理很落后……呆在这样的公司，能有什么发展前景？
另外，小景这人书读得多，人也变呆了，特别死心眼。老板对我们这么小气，我们自然要多为自己着想。能占点公司便宜就占点，所谓有权不用过期作废。难道只准老板剥削压迫员工，就不准员工从公司这里得到些好处？
不过每次和小景说让她跳槽，她都没啥回应，我看得出，她以为我在抢她饭碗。唉，书念得多的人心眼也特多！其实她应该听听我的劝，像她这样条件的外面有大把的机会啊。没等她跳槽，我自己先跳槽走人了，这种小公司呆着我都觉得郁闷。真不知道小景是怎么想的，把我的好心当成了驴肝肺。
小景：小心鼓动者的别有用心
刚进酒店当前台的时候，虽说小红对我很热情，但是工作上的事情她从来不主动教给我，鼓动我跳槽的话倒是说了一箩筐。刚开始我不是很明白小红到底想干什么，经不住她每天的追问，只好告诉小红，其实我在这里做收银只是暂时的。但她好像不相信，以为我只是在敷衍她。接下来的日子少不了继续在我耳边“劝解”，经常明着暗着同我抱怨公司不好。
有一天小红休假，主管找我谈话，问了我一些有关小红工作上违规处理的事情，我很诧异，同时表示自己一无所知。主管最后嘱咐我说以后工作交往上要注意和她保持距离，同时主管暗示以后小红的工作很有可能要我接管，让我好好安心工作。
不久我听小红说自己要跳槽走人了。再后来才听其他同事透露，其实小红是被查出违反公司规章制度被公司开除的。小红走后，才算是揭晓了她鼓动我跳槽的谜底：一方面小红怕我知道她做了亏心事，会向公司举报；另一方面她怕我抢了她的饭碗。
刨去小红鼓动我跳槽的动机不说，坦白说，小红说的话还是有点道理的。但是跳槽是我个人的事，不能靠别人鼓动来做决定。
主管：问题小人最可怕
有一个定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
很多团队中都不可避免地存在问题员工，问题员工不可怕，但如果是问题小人就影响恶劣了。小人们的特征是到处搬弄是非，传播流言、破坏团队凝聚力，甚至可能让团队成为一团散沙。
而小红就是这样的一匙污水。由于起点不高，小红内心有着强烈地自卑心理，很担心自己的位子会被别人代替。我也找她谈过，明确表示，想要不被替代，只能是提高自己的含金量。希望她提高自己的业务技能，并能利用业余时间考个证书出来，如果能考到证书，我暗示她，我愿意帮她向公司申请报销一半的学习费用。可是小红表面上接受，并未有实际行动。当我接到别人对她工作违规投诉，我想想听听她的解释时，她居然向我表示公司给的薪水太低，自己经济负担很重，不是有意这样的，一付受委屈的“小媳妇”样子。
与此同时，我还发现小红一直与新进的员工小景混在一起，时有传闻她在劝人跳槽，这让我意识到这个烂苹果，可能要传染坏一箱子的好苹果。所谓破坏总比建设容易，我不想一手带出来的团队就这么被小红毁了，得赶紧把这件事解决了。
网友观点：我的跳槽我做主
论坛曾就“如果有同事老让你跳槽你怎么看?”的话题进行讨论，约有37%的网友认为鼓动跳槽的人是别有用心；有59%的网友表示要具体情况具体分析；仅有4%的网友认为鼓动跳槽这种行动是出于真心。网友“辰子”表示：“跳不跳槽是要结合个人自身的原因和外在种种条件来决定的，别人说的再多，也决定不了你的未来。”
网友“自由风玲”叙述了自己的亲身经历：“这类事我吃过亏。曾经遇上一位不想干活的老员工，经常鼓动部门中一些新同事跳槽，最后我没办法就只能痛下杀手，现在再也没人这么干了，工作效率提高很快。鼓动别人跳槽的人，本身已经没有工作动力，对别人产生的负面影响会很大。”
正值一年一度跳槽高峰期，最近一期的跳槽调查显示，在6000多受访者中，有86%的人打算跳槽。促成跳槽的理由有很多，可能为了改变现状而跳，可能为了更好的职业发展而跳，也可能为了高额薪水而跳，唯独不能让身边人的几句话来决定自己的未来。（完）
你以为你独立又能干？同事都讨厌你！
根据曾做过的一份调查报告显示，“自命清高、独来独往”的人虽然被认作只是性格使然、可能对他人无害，但仍排在最令人讨厌的同事第三位，排名甚至超过了“奉承拍马”和“抢功小人”之前……
A面：“别总是一个人独来独往。”
新招来的女生Tracy，脾气有些怪异。平时寡言少语，闲话一概没有。中午同事吃饭向来是三三两两结伴而去，问她一起去吗？她不是告诉你“她不饿”，就是座位已经空了，她一个人先去了。部门搞聚餐，她不是家里有事就是对食物过敏，最终大大小小的团队活动，就去看过一次电影。
这样就要下结论说她排斥“组织”吧，多少是我们有些矫情。但是她这么独来独往，让其他同事对她有了芥蒂，工作上，谁也不愿主动和她打交道。开除她也不是，她靠关系进来的；培养她也不是，她都不在状态。她这不是自己误了自己的前途吗。你叫我这当领导的该怎么办？
B面：“这是我的生存方式。”
我因为所学专业不佳，在毕业后托了几层关系才得以进入一家大型私企，从事文职工作。在没有任何社会经验的历练下，怕给介绍人惹麻烦的我一直小心慎言地过着每一天。
我的性格一直有些内向，不太习惯结伴成群的做一些事情，比如一起吃饭或是一起上厕所什么的。我对很多食物过敏，导致握有几次没能参加团队活动，我也很遗憾，但是同事似乎因此对我有了些看法。其实，我有很认真地学习，想弥补自己在语言叙述方面的不足。希望专业上的成长能弥补我性格上的不足，不知道他们看见了吗？
倒带分析：
同事之间免不了的猜忌，作为领导的Jenny更应该在此时去“拨开迷雾”，而非加入混战。把独行的Tracy从她自己的世界里赶出来，未必就定能够提高她的工作效率，如果Tracy不愿意这种强迫式的推动，她的整个世界都会动摇。
正如我们不会强迫喜欢雨天的人去恋上晴天，因为尊重。我们是否也能学着尊重“独行侠”们呢？了解和尊重他们的精神世界。Tracy也应该慢慢适应社会人的属性，学会换位思考，学会在乎别人的感受。适时显示或隐藏“独行侠”的特质，是大侠们不断追求的目标。（完）
能力≠潜力 发展≠升迁
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《能力≠潜力 发展≠升迁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力与潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。
近年来，如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理者的重要任务之一。人力资源同业主管或是管理顾问之间聊天时，也经常会提到与高潜质员工相关的项目。如“TT名单”“蝴蝶”计划、“雄鹰”项目、加速领导力孵化器、未来高级管理者训练……名目繁多，经理人投入的时间精力也越来越多。
为什么又不是我？
时针已经指到晚上7点了，鲁艺琳挂了电话，伸了个大大的懒腰，站起身来看看周围，部门里的同事都走了。她收拾收拾，推开了公司的大门，向电梯走去。刚才她其实也没加班，只是找了几个朋友聊聊天，排解一下自己的烦闷。
进公司3年多快4年了，说起来她也算老员工了。从踏进公司，鲁艺琳就知道每年公司都会在内部由各部门经理提名一些人，由高管们审核后，进入公司的高潜质人才发展项目。这些人才们轮岗一到两年，期间接受六七门管理相关的课程，毕业以后就能平步青云，运气最好的33岁已经做到总监了。
可是从进公司到现在，这个项目没一次选拔选到过她。前几年鲁艺琳的业绩一直在公司的前十名。去年公司整体业绩平平，但是鲁艺琳的业绩非常好，超出指标35%，老板很高兴，带她去参加了亚太区域销售会议，给她发了一个杰出表现奖。她也很高兴，心里盘算着这回可以算高潜质人才了吧。老板也说已经给她报了名，可是名单出来，还是落选了。老板只是说：“职业发展有多种形式嘛，何必非要进入这个项目？不要太在乎，不要太在乎。”可是鲁艺琳就是不了解，为什么自己在公司做的业绩很好，可是谈到潜力，自己的排行就下来了呢？到底什么是高潜力？标准在哪里？
到底什么是高潜力？
很多人可能会在你的身边发现有“鲁艺琳”的存在——业绩做得很好，老板也缺不了这样的员工，可是每每到了能力评估或是发展项目，就被放到后面去了。关于他们自己，通常的想法是：“现在做得很好，将来也应该可以做得很好；如果现在做得一般般，以后的潜力又怎么能知道呢？”
首先，让我们看看什么是潜力。所谓潜力，每个人的定义不同，我个人的理解是“胜任更大或更高的职业或工作中绩效要求的能力特质与个人技能”。也就是说，潜力是为未来的工作而需要发展出来的特质与技能。潜力和能力最大的不同之处是：
潜力 能力
能否胜任明天的未来的岗位 能否胜任今天的现在的岗位
公司对个人或团队的要求 岗位对个人的要求
能否管理他人 能否管理自己
成为好领导 成为好员工
可预见到的，可发展的绩效 做到的，看到的绩效
接下来，让我们一起来了解一下如何判定潜力。通常对于公司而言，判别潜力的标准可能会有下面几条：
1．能否胜任今天的工作？这是判定潜力的一个基本标准，如果现在的工作做不好，那就是能力问题，没能力做好现在的工作，哪来做好明天更大工作的潜力？
2．是否有其他的特质、能力？这里的其他指的是在目前的工作岗位需求之外的能力。销售需要良好的口头表达能力、谈判能力、自我管理能力，与分析判断的能力。如果鲁艺琳销售做好了，在销售中还显示出来有很好的管理的能力、影响他人的能力，那么可能就有潜力成为销售经理或是客户经理；但是如果她只是个人绩效贡献者，没有显示出来可以对团队或他人产生更大影响的能力，那么就没有什么潜力可发展的了。
3．公司在哪些职位可能需要这些能力、特质？在工作中，有些能力或特质是可以迁移到其他工作中的，有些能力则不一定。对高潜力的人才来说，他们所拥有的能力/特质是可以在其他不同的或是更高的职位上得到运用发挥的。例如团队合作能力、分析判断能力是可以迁移的，然而展示样品、搭建展台等方面的能力可以迁移的范围就小得多。鲁艺琳具有很多可迁移的能力，例如判断分析、说服能力、自我管理能力，但大多是与个人绩效相关的。公司在高潜力人才发展计划中的目标人群是今后可以做管理者，具有管理或领导能力的人才，这对鲁艺琳就不太适用了。也许公司要做一个“高级区域销售工程师”的发展项目，目标群是今后能在更大的销售区域里独当一面的销售工程师，鲁艺琳就是不二人选。
为什么又是我？
李明生坐在电脑前，面对着空白的电脑屏幕，无数个词汇在脑海里飘来飘去，还是找不到合适的词来写这封E-mail。怎么向总经理解释刚才发生的情况呢？这简直有些不可思议啊！
一个小时前，李明生和下属王连成开始谈话的时候，他们两个的心情都还是不错的。李明生的目的是要告诉王连成，作为部门推荐的人选，也作为公司管理层审核的结果，他被选到公司总部的“未来领导人发展项目”里，而且还是作第一批代表中国进入亚太区发展项目的人员。这应该对小王是个很好的消息，李明生的想象里，小王应该上来拥抱他一下，然后盛情邀请他去吃饭才对。毕竟中国进入此项目的一共才两三个人，他也费了不少心力。
可是没想到的事情发生了，王连成听完以后说：“谢谢老李和公司的厚爱，不过我现在不想去，把机会给别人吧！”老李非常惊讶，他的第一反应是问：“为什么？”
王连成说：“没有什么为什么，反正最近三四年有这样的项目，先不用考虑我，我觉得在销售经理这个位置上很满意。前两年人力资源经理就找过我，我没答应，今年怎么又来找我谈了，公司没其他人才啦？”
李明生站起来拉着小王到楼下的咖啡馆去，长谈了半个多小时，总算搞清楚了原因。王连成也没什么抵触情绪，但是想法也有理。他现在主管的浙江分公司在他三年的努力和经营下，队伍已经成了规模，人心也渐渐稳定，知名度不断上升，正是开花结果的时候，接下来几年客户会越来越多，销量也会节节上涨。这个时候王连成被拉去参加什么亚太区的项目，自己的果子有可能被人摘了不说，还有可能到一个业绩不太好的部门去锻炼。放着已经做好的菜不吃，跑到别人地里去耕地施肥，王连成不想做这样的傻事。等到四五年以后浙江销量稳定了，客户也稳定了，部门的接班人也培养出来了，这时候李明生不管指向哪里，王连成都会跳进去参与。
王连成的想法听起来也有道理，李明生似乎被说动了。但是一回到办公室坐下来，他又犯难了：“到底是公司的发展项目重要，还是目前的销售业绩与团队稳定重要？如果员工在自己的职位上也可以得到可预见的稳定发展，是不是非要揪出来去参与不可预见的发展项目呢？”
如何发展高潜力员工？
前面说到每个公司里都有鲁艺琳这样的可以当兵，不能(或不愿)为将的模范员工，其实每个公司里也都有像王连成这样的“将在外，君命有所不受”的周亚夫。有时候客观事实不为主观意志所转移，你要发展别人，可是别人还真的不想被你发展，怎么办？
其实，当我们界定好了员工的潜力高低以后，还需要做以下几件事情：
1．确定员工自己的职业发展方向。俗话说人各有志，不同的人喜欢做的事情不同，职业发展方向也会不同。有人喜欢做研发享受探索未知与发明新事物的快乐，也会有人像王连成那样，喜欢当区域经理占山为王。如果管理者不能了解到员工的发展方向，或是不能帮助员工确认自己的发展方向，就算他们参与了公司推荐的高潜力的发展项目，一段时间后发现自己的兴趣不在此，就会选择离开。
2．确定员工自己的职业发展路径。能力具备了，目标确定了，方向也有了，接下来就是选择合适的发展道路。上述案例中，如果鲁艺琳的职业方向是要做管理者，但现在未必可行。可能的方式也许是先到某个领导能力很强的管理者那里去，做助理或是协调员，修炼自己了解、适应与影响不同人的能力，然后再看是不是能够自己学习运用。如果王连成不想太早进入亚太区的发展项目，但是公司又想让他保持在亚太或中国区的曝光率，可能的方式也许是让他去参与一个亚太区的商务项目，或是让亚太区的某个高层作他的教练，还可以让他去参加一个EMBA之类的全面学习商业领导技能的培训，然后将所学的内容用到浙江区域，定期向亚太区反馈自己的学习实践成果。
3．帮助员工了解公司更多的过往经验和发展方式。最好是让不同部门不同职能的人经常交流，给员工创造一个可以交流分享的平台。有些公司还会定期请高层的管理者与高潜力的员工分享经验，或是让员工可以和某个管理者定期一对一沟通。个人之间的联系加强了，高层对高潜力员工的了解也加深了，离开公司的可能性就小得多了。
4．定期与员工沟通进展情况。这不仅是为了了解员工的发展情况，更重要的是要让员工也对公司的期望值和要求有了解。不断回顾公司对员工现状的满意程度，帮助员工了解未来可能的挑战与标准，解决员工心中可能有的疑问与困惑，都会对发展有很大的帮助。（完）
严重影响你职场升迁的五大杀手
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为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？德国企业咨询协会与《经济周刊》在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后，共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中，这些
决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。
“5大职场杀手”是：
1.高估自身能力或缺乏批评能力(53.3%)
2.没能看清本企业的游戏规则
3.自我发展意识不强烈(44.2%)
4.对企业内的非正式人际关系知之甚少(38.3%)
5.个人目标不明确(31.8%)
另外，缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议，初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到，个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时，也不能保证一定得到升迁。然而，员工越认同企业目标并为之努力，便越有可能实现自身的事业目标。
对升迁影响较小的因素有：
1.性格过于急躁(9.4%)
2.缺乏对企业外部人际关系的维护(11.2%)
3.对提拔自己的人毫无感激之情(11.2%)
4.不注意身体健康和情绪稳定(0%) （完）
职场心理病，你是不是太纠结！
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从“别理我，烦着呢”、“郁闷”、再到“纠结”，人们口中用来表达心情的词语随着时间游走也在渐渐变化。
现在，纠结这个表达心理状态的流行语，开始与职场人的生存、发展息息相关。企业用人时，也特别注重考察：你的能力可以不是最出众的，但千万别过分纠结。
求职者不解企业为何变卦
大专学历的肖斌，有一年多的客服工作经验。日前，他应聘武汉一家大型民营企业的售后服务岗位，在一次面试后，他顺利PK掉一起候选的几名应届毕业生。
5月30日，肖斌按通知时间到公司报到，办理入职手续时，却被告知要在生产岗位先实习一个月。
由于面试时和HR经理只谈了待遇和工作时间，并没有提及需要先在生产岗位实习一段时间，对此，肖斌感觉很突然，随即表示要和HR经理沟通过后，再办入职。
第二天，肖斌一早就到了公司，见到负责面试的人事经理，直接提出自己的疑问。“对方解释称，不管哪个岗位都必须在生产部门实习1到3个月，并表示薪资待遇还是按照面试时谈定的数目，如果遇到加班，会有加班费。”得知周末和平时都有可能加班后，令肖斌颇不能接受，“面试时说好的8小时工作制，每周有双休，怎么突然变卦了！”
肖斌说，在和人事经理沟通过后，对方突然表示，不能为自己办理入职手续了，这让他觉得难以接受。
人事经理：他太计较个人得失
这家企业的人事经理赵小姐坦承，由于该职位谈不上什么上升空间，所以招聘要求不是很高，面试的时候没有那么严格，因此可能造成了一些双方沟通上的问题，“所以这件事情我们有一定的责任。”
针对肖斌提出的几点质疑，她一一给予回应。提及先到生产岗位实习，赵小姐表示公司对所有新入职员工都有这项安排，目的是了解公司产品的生产流程，同时适应公司的企业文化，再就是锻炼员工的抗逆能力。
不过，让她觉得肖斌不适合这个岗位，不能为其办理入职手续，是双方在磨合过后，肖斌开始填写入职表格后的一系列表现。
据介绍，在填写表格时，肖斌提出要住两人间宿舍，但公司免费宿舍的标准是四人间，两人间每月每人要收50元。其间，肖斌又透露曾向其他部门同事打听过加班费的事，并要求上班第一天给他签订试用期合同。“向不同部门员工打听薪资，是我们所不允许的 。”赵小姐认为，这些事情反映了求职者的个性不大适合这份工作：他应聘的是售后服务工作，对个人的得失太过斤斤计较，这样的性格没法融入团队，终归是会被孤立的。
鉴于以上的表现，赵小姐紧急喊停，停止为其办理入职手续。
纠结中隐藏心理问题
光谷一家生产型企业人力资源经理秦先生也表示，公司也聘用过一名各方面条件很优秀的人才，但该女主管从第二个月开始，就隔三差五到人力资源部诉苦，大致意思是她的上司给小鞋她穿，不让她上位，而到第三个月时，则发展到“被害妄想”的地步……
企业看重求职者的心理健康，并不是没有道理。某职场心理健康调研报告，参与调查的主体人群是工作超过1年的职场人士，其中男性略多于女性，基层员工居多。
调查显示，身体不健康症状明显（中度以上）的人群占1/3，其中，不健康指数最高的是26-35岁群体。这个群体是职场人群的中坚力量，长期的忙碌和压力导致个人身体方面的症状也会比其他人群更多。身心健康状态最为堪忧的是26-30岁男性。在31-35岁这个年龄段，依然处于普通员工级别的男性和处于管理级别的女性更易有较大的心理健康问题。
同事都在加班，你还敢踩点下班？
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近期，“长期加班易脑残”的话题在微博上引起了网友们的关注。根据的调查数据显示，有63%的的受访者会因为同事都在加班而自己被迫“随波逐流”与同事或老板一起加班。
在一个加班盛行的环境中，想要不加班都难。同事都在加班，无论如何也要“秀”一下自己的敬业精神，于是，一批又一批人前仆后继地投入到加班大军中。
1.作为新人，“被加班”有些无奈
根据某第三方教育调查机构发布的一则调查数据显示，接受调查的应届生平均每周加班8个小时。新人经常加班主要有两个原因：第一，他们需要花更多的时间去了解工作、适应工作，他们白天从团队或者老员工那里学习了很多岗位上的知识经验，下班后正好去消化记忆；第二，作为新人，至少要在工作上表现得积极一些，领导、前辈都在加班，自己就算没事也要多呆一会，与团队共进退。网友“Jesssi”说：“刚毕业那会我在一家只有10个人的小公司上班。每到下班的时候我发现同事都没有任何行动，他们每天都要加班到晚上10点以后。作为一个新人，我无语又无奈，只能和他们一起陪着老板熬时间。可怜我每天晚上都得疯狂地追赶我的末班车，有时都未必能搭上！”
2.加班是一种企业文化，员工别无选择
提起加班，很多人都会说这与企业文化有关。比如在一些日韩企业，加班是免不了的，老板也愿意看到员工在下班之后仍然埋头工作。网友“海边的中产”说：“不管是白天不工作下班瞎忙活，还是下班后真的有事要做，你要想在日韩企业取得晋升，请务必努力加班。当然，这些企业支付的加班费也比较可观。”
除了日韩企业拥有这种加班的风气外，在国内的一些民营企业中，“下班后老板不走下属不得离开”也是大家默认的潜规则。如果碰上老板是个工作狂，那下属只能“舍命陪君子”了。
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你的加班效率高吗？加班加多了会变笨？
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