[求助]网友“kame3p”的困惑：
经过了一系列的面试，我终于接到了某500强公司的预录用电话，要求我提供前直接领导的电话，用来做背景调查。对方表示如果调查完没有疑问，就准备出offer了。
我马上联系了前直接领导，让她帮忙协助做背景调查，客观如实地回答我在前公司的表现。当时她答应了我的请求，并且在当初我离职时也说过愿意协助我做背景调查的承诺。
想不到当天下午该公司又对我进行了一轮电话面试，问了很多之前我在面试时就已经问过的问题，包括为何离职、工作上是否独立、是否要领导催促帮助才能完成工作等等……题题不离在前工作单位时的表现。
种种迹象表明，我的前领导“黑”了我。而从招聘方的态度来看，我此次的offer也悬了。
面对前领导在背景调查时的“陷害”，我该怎么办？这次的机会来之不易，我还有办法挽救一下吗？如果下次进行背景调查时，我又该如何避免被陷害呢？
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有一个挽救办法，就是请前领导为你写一份《推荐信》。
具体可以这么做：
1. 要求前领导出具书面加盖企业公章的推荐信；
2. 与该前领导联系，希望她能E-mail一份推荐信，如果之前她确实对你做出过会帮忙的承诺。
E-mail的推荐信，是用企业行政管理范围的标准格式模板而写的，可以向新公司的HR证明，这的确是前领导为你写的推荐信。这份E-mail推荐信，可以为你现在的处境做辨析。所以，如果前领导让你背了“黑锅”，那么这份她亲自写的推荐信，就可以戳穿她的谎言了。
将来如果再需要写到用于背景调查的联系电话，你可以写上财务经理、CFO、CEO之类的电话，写同事的也可以，因为同事可以为你的处事、为人做很好的证明。如果面试官对于你为何不填直属上司的联系方式有疑虑，你也可以通过合理的解释来打消这类疑虑。 (完）
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当“骑驴找马”遭遇“背景调查”
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《当“骑驴找马”遭遇“背景调查”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
论坛网友举了这样一个案例：某人在还未辞职的情况下，参加了某招聘会并且顺利通过面试，可是，新公司却对此人进行了背景调查，得知他还是在职状态，因此取消了OFFER，当事人觉得公司侵犯了个人隐私。
如今，企业为了降低用人风险，而开始越来越普遍采用背景调查的方式来验证求职者得诚信。那骑驴找马时，遭遇了背调，到底是不是合理呢？
HR的顾虑：
公司完全有权到已工作过的单位查验求职者是否与这些单位终止、解除了劳动合同，如录用单位招用了尚未解除劳动合同的劳动者，不但违法而且将依法承担连带赔偿责任。用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。《劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知》规定，用人单位招用职工时应查验终止、解除劳动合同证明，以及其他能证明该职工与任何用人单位不存在劳动关系的凭证，方可与其签订劳动合同。《劳动部违反有关劳动合同规定的赔偿方法》规定，用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应该承担连带赔偿责任。其连带赔偿的份额应不低于对原用人单位造成经济损失总额的70%。
职场专家建议
在和新东家面试达成一致后，最好如实告知对方你还是在职状态，恳请对方给你一点时间办理离职手续，这样就不会因为遭遇背调而“赔了马儿又折驴”。当然，既然知道自己即将被“背调”，那不如提前做好人际工作，赢得一个好人缘，降低一些“说你坏话”的概率。不过，江湖有言：出来混总是要还的。有些事情不是临时抱佛脚就可以搞定的，所以，无论在哪个岗位，今天的“马”都有可能是明天的“驴”，认真对待现在的“驴”，对今后顺利找到“马”也是有很大帮助的。
跳槽遇到背景调查，你可以这样做！
背景调查是很多企业录用员工前启动的重要考查环节，如果在这个环节上被前领导“陷害“了，该如何挽救呢？论坛网友给你支招……
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经过了一系列的面试，我终于接到了某500强公司的预录用电话，要求我提供前直接领导的电话，用来做背景调查。对方表示如果调查完没有疑问，就准备出offer了。
我马上联系了前直接领导，让她帮忙协助做背景调查，客观如实地回答我在前公司的表现。当时她答应了我的请求，并且在当初我离职时也说过愿意协助我做背景调查的承诺。
想不到当天下午该公司又对我进行了一轮电话面试，问了很多之前我在面试时就已经问过的问题，包括为何离职、工作上是否独立、是否要领导催促帮助才能完成工作等等……题题不离在前工作单位时的表现。
种种迹象表明，我的前领导“黑”了我。而从招聘方的态度来看，我此次的offer也悬了。
面对前领导在背景调查时的“陷害”，我该怎么办？这次的机会来之不易，我还有办法挽救一下吗？如果下次进行背景调查时，我又该如何避免被陷害呢？
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有一个挽救办法，就是请前领导为你写一份《推荐信》。
具体可以这么做：
1. 要求前领导出具书面加盖企业公章的推荐信；
2. 与该前领导联系，希望她能E-mail一份推荐信，如果之前她确实对你做出过会帮忙的承诺。
E-mail的推荐信，是用企业行政管理范围的标准格式模板而写的，可以向新公司的HR证明，这的确是前领导为你写的推荐信。这份E-mail推荐信，可以为你现在的处境做辨析。
所以，如果前领导让你背了“黑锅”，那么这份她亲自写的推荐信，就可以戳穿她的谎言了。
将来如果再需要写到用于背景调查的联系电话，你可以写上财务经理、CFO、CEO之类的电话，写同事的也可以，因为同事可以为你的处事、为人做很好的证明。如果面试官对于你为何不填直属上司的联系方式有疑虑，你也可以通过合理的解释来打消这类疑虑。（完）
作为HR不能不知道的背景调查4大秘诀
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《作为HR不能不知道的背景调查4大秘诀》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
小编相信作为HR，你很清楚背景调查的目的和意义，也很清楚如何进行背景调查。此时此刻，你准备好开始背景调查了吗?
别着急，下面四个真想全部都了解了再进行背景调查也不迟。
作为HR不能不知道的背景调查4大秘诀
一、背景调查以法律为依据。
我们的基本工作原则有一个基础，背景调查也不例外。
《中华人民共和国劳动合同法》第八条
当雇主招募劳动者时，雇主有权知道与劳动合同直接相关的基本条件，劳动者应如实说明。
这属于基本情况;学历、简历、离职原因、工作表现等。
所以，大胆点，你的背音是受国家法律保护的。
二 、背景调查应该征得求职者同意
严格地说，背景调查属于个人隐私，所以应该得到求职者的同意，以做出否定的语气。你可以告诉求职者公司在面试结束时会直接发出否定的语调，或者直接在求职申请表上注明。通常，求职者理解并支持它。如果他们不理解或不支持，他们肯定有问题。
不要在没有得到申请人同意的情况下盲目地改变你的语气，特别是当其他人还在工作的时候。
我见过这样的情况：我不知道求职者的真实状态，直接打电话给我工作的公司。最终，它不是合作，而是侵犯了他人的隐私，违反了法律。这有点值得。
三、适用于所有岗位的背景调查
在一般人看来，只有中层管理人员、财务人员、技术人员需要做同样的论调。事实上，这个想法是片面的，我的建议是，所有的职位都应该颠倒，即使是保安、女服务员，甚至是保姆，因为基层越多，地位越差，就越应该注意这个问题。
如果你觉得基层的位置有点大惊小怪的话，那就考虑一下2017年的“杭州保姆纵火案和海钓人员事件”。保姆和女主人永远都是姐妹。
四、 背景调查适用于在职的员工
在职员工也需要做背景调查!
是的， 你没看错， 在职员工也需要进行背景调查一般来说，在职员工认可企业文化和规章制度。他们的贬损可能不如新员工的贬损那么全面，但也不能忽视。他们的背调主要集中在;外面的客户、详细的清单、工作流程等，具体的不便说太详细，你懂得。
毕竟在职，还有副业的大有人在，这些副业具体是什么样子，值得注意。
这几点诀窍你清楚了吗?那就开始大胆做背调吧。
背调被黑别犹豫，这么做就对了！
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《背调被黑别犹豫，这么做就对了！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
背景调查是很多企业在录用一个新员工前所进行的重要的考查环节，那么要是在这个环节被前领导“陷害“了，该如何挽救呢？论坛网友给你支招。
网友“kame3p”的困惑：
经过了一系列的面试，我终于接到了某500强公司的预录用电话，要求我提供前直接领导的电话，用来做背景调查。对方表示如果调查完没有疑问，就准备出offer了。
我马上联系了前直接领导，让她帮忙协助做背景调查，客观如实地回答我在前公司的表现。当时她答应了我的请求，并且在当初我离职时也说过愿意协助我做背景调查的承诺。
想不到当天下午该公司又对我进行了一轮电话面试，问了很多之前我在面试时就已经问过的问题，包括为何离职、工作上是否独立、是否要领导催促帮助才能完成工作等等……题题不离在前工作单位时的表现。
种种迹象表明，我的前领导“黑”了我。而从招聘方的态度来看，我此次的offer也悬了。面对前领导在背景调查时的“陷害”，我该怎么办？这次的机会来之不易，我还有办法挽救一下吗？
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有一个挽救办法，就是请前领导为你写一份《推荐信》。
具体可以这么做：
1. 要求前领导出具书面加盖企业公章的推荐信；
2. 与该前领导联系，希望她能E-mail一份推荐信，如果之前她确实对你做出过会帮忙的承诺。
E-mail的推荐信，是用企业行政管理范围的标准格式模板而写的，可以向新公司的HR证明，这的确是前领导为你写的推荐信。这份E-mail推荐信，可以为你现在的处境做辨析。
所以，如果前领导让你背了“黑锅”，那么这份她亲自写的推荐信，就可以戳穿她的谎言了。
将来如果再需要写到用于背景调查的联系电话，你可以写上财务经理、CFO、CEO之类的电话，写同事的也可以，因为同事可以为你的处事、为人做很好的证明。如果面试官对于你为何不填直属上司的联系方式有疑虑，你也可以通过合理的解释来打消这类疑虑。（完）
“夹心”领导怎么当？
小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。
我太有领导范儿
公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“小头目”的位置，阿俊顿时如临大命，下决心要当好这个领导。短短几天内，阿俊经常把上司布置的任务挂在嘴边，甚至还说起教来，“这次培训的目的是%—%￥……—。#，我们就应该*……%￥#，别浪费机会……”
没过几天，阿俊就察觉到同事的不满了。“他们对我不理不睬，吃饭也不和我坐一起，好像故意躲着我。”阿俊很郁闷，他想不通，同事为什么这样对自己？自己这么做都是为他们好啊。阿俊认为，自己的“多嘴”是负责任的表现，毕竟领导交待了任务，不认真落实怎么行？看着平时关系不错的同事对自己反应冷冷淡淡，阿俊特别不好受，可拐着弯地和同事拉近关系，却一点不奏效。
没想到一个临时的领导位置，却带来了这么大的烦恼，阿俊问心理医生，自己究竟要怎么做，才能既不得罪同事，又完成领导的任务？“你觉得是因为你做了什么事，同事才不喜欢你的吗？”心理医生问阿俊，阿俊说，自己也问过几个关系好的同事，可什么也问不出。“有没有想过，同事可能是对你的领导角色排挤，排挤的是你的位置，不一定是你做了什么错事？”心理医生让阿俊回想，如果是轻松地聊天，同事的态度会不会有所变化？阿俊说，其实和同事聊一些工作上的问题、最近压力挺大的事，同事也会和自己讨论，帮自己解决一些问题，那时候相处的感觉还是挺不错的。
“如果一个同事天天来命令你做事，你会怎么想？”心理医生问，阿俊说：“我可能会想，你凭什么这样对我，我们是一样的。”说着说着，阿俊也开始反省起自己平时的态度。心理医生接着说，“对，同事排挤你，也是觉得你处理事情的态度感觉不好。”阿俊若有所思地听着，自从接手了队长一职，一直把自己摆在队长的位置上来管同事，稍有不满意的地方就以一个领导的身份来指责同事，也难怪他们会反感。特别是这次参加培训的同事，年龄和自己相差不大，都很年轻，更加受不了居高临下的目光。
“你可以稍微‘同流合污’一点”，心理医生建议阿俊，原则性的东西要遵守没错，但有些小事睁一只眼闭一只眼就过去了，不要太较真，“你和他们还是同事，毕竟不是高层领导嘛。”心理医生告诉阿俊，他对工作的责任感完全没问题，只是要调整自己以什么身份去看其他同事，即使领导也不会总是严肃地要求自己的下属。
在阿俊慢慢调整自己的“领导”心态时，他开始思考，自己的职责就是很好地传达领导的要求，但没必要为同事负全责，只要适时地提醒便已足够，感觉轻松多了。“把领导的要求转化成强行的命令，同事对你的态度不满，领导对培训的效果不满，就真成了夹心，”心理医生半开玩笑地说。看来摆正自己的位置，别太把自己往领导的角色上靠，小领导也能左右逢源。
我太没领导范儿
说起自己最近上班的心情，小平形容说，总是很不安。最近公司提升小平为项目经理，带五六个过去“平辈”的同事做项目。突然间做了领导，别说同事，就连小平自己都很不习惯。小平心虚，虽然自己能力不差，可组里有的同事业务能力绝对超过自己，按资历来排，其实轮不到自己坐这个位置，自己凭什么领导他们啊？小平越想越没底气，感觉自己的升职很有些运气的成分，和同事打交道也敏感起来，比从前客气多了。小平想，我做了领导，大家肯定会对我有意见，就连吃饭同事没有专门叫他，小平也琢磨，是不是在排挤我啊？
这么提心吊胆的工作可不好受，小平找到做心理咨询的朋友，一吐升职的烦恼。但同事是不是真的排挤自己，小平却又觉得，不完全是这么回事，倒是自己的心态占了很大比例。小平最大的心结是，自己的业务水平不是最高，同事就一定会不服气。
心理医生问小平，为什么有的医生医术很好，但多年来都干一线工作，而没有去做行政？小平说，因为他们适合做临床。心理医生又说，各行业都有优秀的人，不见得都要做管理层、做领导，有的人专做技术，才能发挥自己最大的能力，可有的人有凝聚力，就适合做统筹。“那你觉得领导为什么升你做这个位置？”问题回到了小平身上，小平想了一会儿说，工作中自己最大的优势就是态度积极，为人老实，这是公司上下都有目共睹的。因此不论是领导还是和同事，小平都相处得很不错，虽然业务水平不是最高，但有一点毫无疑问：大家都不会很排斥他来做领导。
“想想现在的位置，以你的能力能不能做好呢？”心理医生顺水推舟地问下去，小平冷静地一分析，项目的具体业务他很熟悉，而以自己的好人缘和好脾气，要安排同事工作也并非难事，再说自己带的并不是多大的一个团队，有问题也能及时“内部消化”。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法，对做领导后该做的一些的团队统筹、磨合，却忽略了。心理医生还告诉小平，他现在正处在当上领导的适应期，虽然同事还是那些人，但他的角色变了，要带领一个新团队，磨合是不可避免的。所以一开始感觉不习惯，也实属正常。小平解开近来的纠结，开始正儿八经当起了他的小领导。
你是这样的人
面对“夹心”小领导的烦恼，明确下面这几个问题，是个人态度的问题可以调整，不是个人的问题，也别一味往自己身上揽。
排挤你还是排挤你的位置？
你的作风一如从前，可当了小领导，和同事合作起来气氛有些“暧昧”。这种状态其实并不陌生，从学校到办公室，有意无意地疏远从前和自己“平辈”的人，都很常见。你可以尽自己该尽领导之责，也别忘了和同事保持昔日良好关系，除了安排工作，偶尔也聊一些相对轻松的话题，比如一起“抱怨”一下大领导派的重活，和同事站在一条线上，气氛就活跃多了。
是不是太较真了？
认真负责的领导不一定是严肃的家长，虽然上有任务在身，但经你之口传达，怎么表达就取决于你的态度。高高在上地责备同事不遵从命令，摆出“这是上面的意思，和我无关”的态度，同事也自觉距离遥远，自动疏离。
我在疏远还是别人在疏远？
看得见别人的疏远，也证明自己心里也有同样的顾虑，你也许对身为领导一职信心不足，但也必然有在这个位置的理由。多从自己适合做领导的能力来考虑问题，对自己有信心，对疏远的担忧也会减弱。
你身边有这样的人
领导难当，小领导就更不易。理解他要比一般同事操更多的心，有时工作必须要一个“有位置”的人来统领，工作才有效率。没有人站出来说，我们的工作要怎么做，氛围闲散，难出成果，命令和要求还是要有的。相信你能从他平时待人和工作态度上，分辨出他究竟是“领导情绪”，还是为工作着想。
跳槽时遭遇上司挽留怎么办？
或许对于上司来说，留一个老人的成本要比找一个合适的新人更低。那么，作为想跳槽的你，该如何应对上司的挽留呢？是“盛情难却”，还是“绝情分手”？
是去是留，要视情况而定
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。如果遇到上司挽留的情况，请确认以下两个问题：
1．促使你跳槽的问题已经解决了吗？
想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。当初你跳槽的原因是什么，比如你是因为薪水、岗位问题而跳槽，现在上司如果能承诺留下来给你加薪晋升，那么促使你跳槽的问题已经解决了，你就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，纵使留下来能够加薪升职，可根本问题没有解决，之后你还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如干脆早点走人。
2．上司的承诺是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立起美好的愿景。这时，我们自己心里要清楚，上司所说的加薪升职一类的承诺是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板在你犹豫不决的时候已经有所行动，在促使你跳槽的根本问题已解决的前提下，便可以考虑留下。
在我们确定了跳槽想法以后，不要因为上司的一句甜言蜜语就兴奋不已，跳槽前一定要弄清楚自己因什么而跳槽，如果促使你跳槽的根本问题没解决，你的“绝情”就是对自己的前途负责。(完)
跳槽遭遇原公司不放人怎么办？
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《跳槽遭遇原公司不放人怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
已找好下家但现公司不肯放人，怎么办？
辞职受阻，不宜与老东家起正面冲突，要尽量做到“和平分手”！
[求助]我被一家新单位录取并要求必须在一周之内报到，否则就取消录用，可是我向老东家提出辞职申请以后，老东家坚持要我遵守劳动合同约定，必须在一个月之后才能离职，我该怎么办？——网友“览众山”
[点拨]
网友“suibo123”：
首先，按照劳动合同法的规定，老东家的坚持是合理的，正式员工要辞职需要提前一个月告知公司。
其次，您可以跟新单位协调，讲明目前自己仍然在职，离职周期需一个月，如果你真的符合他们的要求，大多数企业会通融，将心比心，因为他们自己的员工离职也有周期。
最后，如果新单位很急，等不了一个月的时间，那么你可以自己考虑，是果断放弃老公司，支付其一个月的代通知金，还是放弃这个新单位，另寻出路。（完）
六级考试单词到底应该怎么背？
背英语单词是很多人的噩梦，背了总是忘，那该怎么办呢。下面是小编为大家精心搜集的一篇六级考试单词到底应该怎么背?，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
一、考试当道，词汇先行
四六级考试中，到处都是在考单词。听力阅读写作口语无不需要单词作为支撑。
二、埋头苦背?悠然自得!
四级考试大纲对词汇的要求是4500单词，六级考试大纲对词汇的要求是5500。然而这4500-5500单词是你真正要背诵的吗?绝然不是!基于语料库的权威数据统计告诉我们两个数据：
1)四六级大纲词表里，在历年的考试当中，有2533个单词，从未考查过(这些词当中包括accumulate，virtue，transparent这些我们认为重要的单词);
2)历年四六级考试当中，重复出现的单词，也就是年年都考的单词，已经到了均值70%!这说明了什么?这说明，你在背单词的时候，如果想悠然自得，事半功倍的话，那就找历年真题，将真题中你所有不会的单词，以及你会的，却还是很重要的单词搜刮出来，做一个笔记本《历年真题躲不了的词儿》，将单词全放在里面，这意味着下一次四六级考试的70%以上的单词，你都背过了!
三、持之以恒，挑战自我
背单词的过程中，如果想记的深，记得牢固，可以选择网络上一些名师的词汇课或者是相应的词汇班这些课最大的优点是，将词汇记忆变得逻辑理性可理解，让你彻底摆脱狂读狂写派记词方式。
另外，如果想独立完成背单词大业，那么方法显得次要，而毅力和坚持则更为关键!多少次，我们拿起词汇书，总是从A开始到B字母结束?呜呼哀哉!笔者就自己背单词的经历，北京新东方学校为广大考生提出几点建议!
1.背单词，是对毅力的挑战，对性格的塑造;记住，如果单词书每次都背诵到一半就停止，那伤害的不是单词总是背不完，而是，从此你养成了做事半途而废，不求突破的懦弱的个性和习惯!
2.将每天的背单词任务数量化，目标明晰化;建议在单词书或者单词笔记本的右上角，写上背单词的日期，几月几号要背那几页，都在书上用日期标注，这样，每天要背的数量就很清楚了!
3.重复是记忆之母，天才，就是重复次数最多的人!想把单词记住，那就是每天无时不刻地重复重复再重复，直到深深引入你的脑子为止!准备四六级考试过程当中，需要经历磨难和痛苦，但是，人生如果没有巨大的痛苦，便只能享受卑微的幸福。
准备四六级考试的过程中，需要你一辛劳的付出，付出不一定有结果，但是不停的付出，一定有丰厚的回报!
面试指导：当观点题遇上政策理解题该怎么办
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试指导：当观点题遇上政策理解题该怎么办》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在面试题中，有种题型比较复杂，就是两种题型相结合起来进行考查，这种结合让很多考生混乱，不知所措，今天我们专家为大家讲解观点题和政策理解题结合怎么办。
【例题】为防止在校学生醉酒、酗酒，某高校出台“禁酒令”，禁止大学生聚餐、聚会时饮酒，并要求学生聚会前要写书面申请，并在聚会时必须有辅导员在场，有人表示赞同，有人认为学校管的太严，对此，你怎么看?
【点拨】
审完这道题目后， 你会发现，这是一道政策理解题与观点题的结合，“为防止在校学生醉酒、酗酒，某高校出台“禁酒令”，禁止大学生聚餐、聚会时饮酒，并要求学生聚会前要写书面申请，并在聚会时必须有辅导员在场，”这句话表明是政策理解题，有目的“为防止在校学生醉酒、酗酒”，有手段“出台禁酒令，具体表现为：要求学生聚会前要写书面申请，并在聚会时必须有辅导员在场”。但到后半部分“有人表示赞同，有人认为学校管的太严”这是典型的观点题，也就是针对于禁酒令出现了两种不同的观点。
其实，当观点题遇上政策理解题时，也就是两种题型相融合时，按照哪种答题思路都可以，两者是不冲突的，政策理解的答题思路，第一步：先分析政策出台的目的意义，第二步：分析政策可能存在的不足，第三步：提出解决对策。而观点题的思路是先提出自己观点，再分别论述题干观点，最后提出解决对策。你会发现，两种思路是一致的，分析政策的目的意义，也就是观点题中的有人表示赞同的理由，而政策可能存在的不足，也就是第二种观点有人认为学校管的太严的理由。所以说，当两种题型相融合时，按照其中之一题型的答题思路作答即可。
【解析】
为防止在校学生醉酒、酗酒，某高校出台“禁酒令”，这项举措在一定程度上有其积极意义：
1，控制饮酒，可以保障学生的身体健康。
2，可以减少因饮酒而发生的大家斗殴等事件，维护校园的正常秩序。
3，也可以维护学校良好的学风、校风。
但是“禁酒令”也有其不足之处有待商讨：
一方面：导员全程在场这项规定，首先导员的人数和精力是不足的，其次，会引起学生的反感情绪，因为如果是全班同学聚会，导员在场无可厚非，但若是两两聚会，特别是对于性格内向的孩子来说，不利于他们的情感交流，难免使学生感到尴尬。
另一方面：需填写书面申请这一做法，在落实时可能比较困难，因为喝酒很多时候都是一时兴起，这样学生很可能会不遵守而私自逃出去饮酒。
因此，我认为，应做到以下几个方面：
1，在校园内开展主题班会，宣传酗酒的危害，使学生真正从思想上重视起来。
2，学校加大对醉酒、酗酒闹事学生的处罚力度，起到警示作用，提高他们的违规成本。
3，家长应担负起责任，适当关心自己的孩子，当发现孩子在饮酒时，注意提醒。
4，大学生自身也要自律，养成良好的生活习惯，适当饮酒。
有前景行业该如何跳入？
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随着社会的压力越来越大，许多人如今已经成为了车奴、房奴，大家为了改变这一现状，纷纷想要找一个有发展前景的行业，并且在该行业大展宏图之志。那么面对众多的行业，我们应该怎样抉择呢，不用担心，小编为您排忧解难，下面就让我们一起来看看专家的回答吧!
网友提问：作为应届生，因为有过半年工作经验，得到过七八个offer吧，都是一个行业的，但是对该行业前景不是很看好。想找个未来的有前景、技术含量高的，但是这样的企业门槛也相对较高，基本都是需要经验或者学历过硬，至今只接到一份面试通知。
专家：如果你想要转行，有一点你必须明白：任何转行是需要代价的，所谓顺风顺水的转行可能存在，但几率等同于天上掉馅饼。如果我们不得不转行时，我们需要做几件事：
1.了解你想转入的行业
除了了解行业的看好的一面，也需要了解行业的一些负面的信息，任何事物都有两面性，好坏我们都需要知道，这样才不会在刚进入行业时发生太大的落差。另外，最好在转行前找一位业内人士帮助你评估与分析转行的可能性，内容包括：
①对现在及想要从事的工作进行分析，明确自己要承担的所有工作活动的内容;具体包括：职位与头衔、组织关系、工作职责与要求、任职资格，等等。这些内容可以在招聘广告上发掘，也可以向业内从业者咨询。
②分析自己的胜任力，明确胜任力与任职资格之间的差距，以及弥补的可能性、成本等。
2.制定可行的转行计划
对于转行者来说，一促而就的转行实现起来风险较大，我们不如曲线转行，先订立一个中间目标作为缓冲，积累一段时间后再顺利转向最终的理想职位。举例来说，如果一下子转行做HR有难度，那么可以先转入行政类职位，再以此为跳板转做HR。亦或可以先转猎头，然后再考虑转入HR做招聘。总之计划的制定需要根据个人实际情况，既让个人现有资源得以利用，又能离目标更为接近一些。
3.优先考虑内部调岗
如果你真想转行，不妨先与你的上司沟通一下，再四处打探一下，“我想进的部门是否存在人事变动或岗位空缺”。当然起用这个方法的前提是你与上司的关系很好，你在公司的人际关系也维系的不错。
当面试遇上“意外”，该怎么办呢？
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《当面试遇上“意外”，该怎么办呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
无论何时何地，“意外”都有可能降临到你身边。面对“意外”，我们要随机应变，而不是惊慌失措。职场亦是如此，面试者遭遇“意外”是情理之中的事。今天，小编就跟大家聊一聊面试突发意外怎么办？下面列举几个突发事件和应对方式，希望能帮你“秒杀”面试官，赢得好感。
过招一：面试迟到
没人希望面试迟到，因为谁都懂得迟到会给HR留下不良印象，但很多时候却是由于一些不可控的因素确实会造成面试迟到。当预见到自己有可能迟到时，求职者应该提前给面试官打电话告知，并表示自己会尽快赶到。只要HR没有临近下班点，多晚都应该赶过去。抵达后的第一件事就是当面解释迟到的原因并致歉，相信大多数公司的HR都会给予谅解。
过招二：HR迟到
有网站曾经做过“求职者可以容忍面试官迟到多久”的网上调查，数据显示，求职大军把等候HR的底线设置在“30分钟”，当然在失业状态下的求职者的忍受度则更高一些。那求职者应该如何应对这一突发事件呢？小编建议大家在等待的时候，利用身边的资源多了解一下公司信息、职位介绍，从信息中寻找问题，等HR到来的时候可以向他提出，从而让对方知道你不仅能充分利用碎片时间，还具备一定的学习精神。
过招三：面试时发现与HR“撞衫”
如果和HR都没有约定穿上个性定制的服装来面试，那“撞衫”的可能性是存在的。当发现在面试当天所穿着的服装和HR身穿的服装一模一样时，恭喜你！至少证明你们的眼光很相似。为了防止“撞衫”的窘迫并且让HR心生好感，你可以借此机会告诉HR，虽然你们穿了同样款式的服装，但是他比你穿的更合适，以此来拉近你和HR的距离。
最后温馨提醒：面对突发事件，头脑要清醒，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面临的问题。
