什么是内部招聘？如何做好内部招聘？。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《什么是内部招聘？如何做好内部招聘？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
相信很多人都不太了解到底什么是内部招聘？顾名思义内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也能提高招聘工作的效率，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。那么，可以试试以下几点来做好内部招聘。
建立企业内部的人才储备机制做好内部招聘的前提，就是公司要建立完善的人才储备库，这样一来，当内部有职位空缺时，可以从人才库中迅速寻找到合适的人才替补，以解燃眉之急。建立人才储备库，可以防止人才流失给企业发展带来的不稳定，另一方面，也能树立企业优良人力资源品牌，推动企业招贤纳士。具体操作为：从企业内部人员的推荐中，挑选招募具有发展潜力的员工，培训政策往这个群体倾斜，基于激励和相应薪酬调整，应对企业发展需求。
制定完善的岗位分析说明书有些HR认为内部招聘只要简单的口头通知即可，其实这起不到内部竞争和自荐的作用，需要制定一份详细的岗位分析说明书，只有企业重视起来，员工才能重视起来。即使是内部招聘，很多员工对新的工作内容、工作职业和工作技能等也是只知其一不知其二的，缺少了对应聘岗位的全面、正确认识，所以招聘质量大打折扣。所以，企业在内部招聘时也应认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，进而保证招聘效果和质量。
坚持人性化沟通协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾。这就需要HR运用和谐、友善的沟通方式，对这些矛盾进行调和，避免矛盾激化后给企业的发展带来不利的影响。同时，还要传递组织的人文关怀，使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。
总的来说，什么是内部招聘呢？就是一种有利于提高企业的招聘效率、节约培训成本、增强员工竞争意识的方式。同时，如果能制定完善的人才储备库和岗位说明书，在沟通时坚持人性化，和谐友善沟通，做到这些，内部招聘就水到渠成啦。
ZC530.com延伸阅读
内部审计工作总结
青田县的内部审计工作在县委县政府和市内审协会的领导下，深入探索内部审计工作的新思路、新方法，充分调动全县广大内审人员的工作积极性，在发挥内部审计的职能作用、促进财务规范管理方面取得了较好的成效。
一、健全内审组织机构，加强对内部审计工作的组织领导。为加强对内部审计工作的组织领导，2012年以来，我局建议并通过县府办印发了《青田县直部门(单位)及乡镇年度经济责任内部审计实施方案》，成立县经济责任内审工作领导小组，由县长担任组长，组织部长、纪委书记担任副组长，县经济责任审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构，成立经济责任内审工作领导小组，由单位纪委书记(纪检组长)任领导小组组长，抽调内审、财务人员为内审机构成员，明确各单位一把手为经济责任内审工作的第一责任人，切实加强对经济责任内审工作的组织领导，全县101个一级预算单位先后建立起内审组织机构，并配备了内审人员。今年10月又通过县府办发出通知，要求乡镇换届和发生人事变动的单位，及时调整经济责任内部审计领导小组成员，截止11月15日，共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。二、建立培训教育长效机制，不断提高内审人员的业务素质。为提高全县内审人员业务素质，推动全县内审工作上新台阶，从2012年开始，连续三年通过县府办发出通知，要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参加全市内审人员后续教育和岗位资格证书考试培训班。连续三年与市内审协会联合举办内审人员教育培训班，邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作规范、内部审计计算机应用技术等内容，并深入讲解了审计报告写作要求和技巧，对审计发现问题的思考与提炼，问题的成因分析及如何提出针对性建议，审计成果的利用，《浙江省内部审计工作规定》等方面内容。目前全县累计培训内审人员272人次，取得内审岗位资格证书人员达106人，初步建立起内审人员培训教育的长效机制。三年来，通过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济责任内部审计实践，有效地把所学的业务知识和内部审计工作结合在一起，为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的学习实践与交流平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员，工作经验与业务能力相对不足，开展内审工作，特别是开展集中统一的领导干部经济责任重点检查工作，为他们提供了一个难得的深入学习财经法律法规和会计实务操作的机会，通过细致深入的自查、互查与重点检查，查错纠弊，互相挑刺，对强化各单位内部审计监督职能，加强内控制度建设，规范财政财务管理行为，构建反腐倡廉惩防体系起到了非常重要的作用。三、整合利用内审机构力量，实现经济责任审计两年全覆盖的目标。2012年，我们在认真总结利用内部审计机构开展全县领导干部经济责任内审工作的基础上，与县纪委、县委组织部联合出台了《青田县领导干部经济责任监督管理制度》，明确从任前告知、年度经济责任内审自查报告、重点检查、离任交接、经济责任审计、成果利用等六个方面对领导干部经济责任履行情况加强监督。今年上半年，我们根据《制度》的要求，从全县各乡镇、部门的内审机构中集中抽调了24个内审人员，从2月15日开始对全县41个县直部门和乡镇党委政府的领导干部2012年度经济责任履行情况进行了为期一个月的重点检查，共查出违规金额652万元，管理不规范金额5752万元，发现了乱收费乱罚款、暂存暂付款长期挂账、未及时足额缴纳个人所得税、厉行节约六项指标执行不到位等14种普遍性的问题。审计结果报告上报后，为组织部门考察任用干部提供了重要依据，在全县乡镇、部门集中换届工作中发挥了重要作用。2012年以来，通过开展经济责任重点检查，共完成了全县91个乡镇和部门的经济责任审计监督，实现了两年对全县所有一级预算单位经济责任审计全覆盖的目标。综合审计报告上报县政府后，得到了县领导的高度肯定，县长徐光文批示：此报告甚好。请审计局认真督促，确保各项建议落到实处。请财政局认真总结借鉴，就相关问题研究对策，切实加强各类资金的规范化管理，促进增收节支，降低行政成本。四、积极宣传内部审计，各单位对内审工作的重视程度不断提高。三年来，通过县府办发出培训通知，组织全县内审人员参加内审后续教育，以及深入开展领导干部经济责任内审和经济责任重点审计工作，引起了全县各部门和单位领导对内部审计工作的高度重视，各单位对内审工作重要性的认识不断提高，内部审计的社会影响得到了进一步扩大。目前全县所有一级预算单位全部建立了内部审计机构，并配备专职或兼职的内审人员;对参加内部审计业务培训人员的培训费、差旅费、住宿费等费用，各单位及县会计核算中心都给予全额报销;对抽调参加经济责任重点审计工作的内审人员，各乡镇、部门无条件满足了审计部门的要求，并安排好抽调人员的工作衔接，内部审计环境得到了进一步优化。求职，内部推荐不是“定心丸”
当下正值求职者找工作的高峰期，除了通过人才市场、招聘网站寻求工作外，职场人之间还流行着一种被认为是“走捷径”的求职方式，那就是内部推荐。许多企业为了拓宽人才的招聘渠道，提高人才引进的效率，节省人力成本，在招聘上都会推崇公司内部成员举荐人才加入。可这看似是帮人找工作的好方式，其实当中隐藏着诸多复杂的情况。笔者依据职场中曾发生过的一些案例，归纳出三种类型的“内部伯乐”，下面就为你揭开他们各自背后的“故事”。
类型一：表面功夫型
案例：小陈在大学毕业后，工作难求，一心想着让爸妈四处托人。当小陈的父母好不容易打听到一位许多年没有联系的朋友正在一家民企做主管后，父母又是请吃饭，又是拉拢关系，终于把小陈找工作的事托付给了这位“失散”多年的朋友。可在面试过后，小陈迟迟没有接到录用的通知。
前程点评：小陈的父母这么多年没有联系朋友，在需要帮助的时候才“嘘寒问暖”，多少会给人“无事不登三宝殿”的感觉。更何况长时间不联系，小陈的父母并不清楚朋友的交际情况，也没考虑过是否会因此给朋友造成不便。同时，作为朋友如果直接拒绝请求，又怕有损脸面，所以不得不在大家的眼皮底下演绎出一场现实版的“话剧”。只不过，这场戏中的有些人是戏子，有些人是戏迷……最终结局只有一个，似梦非梦，空喜一场。
类型二：“鸭梨”多多型
案例：张扬和刘萍是大学同学，毕业后张扬去了杭州，刘萍来到上海。经过三年的发展，张扬发现自己的职业生涯出现了晋升瓶颈。然而，就在一次同学聚会的时候，张扬发现刘萍已经是某公司的高管。当时，张扬就开口询问刘萍公司还有没有适合他的职位可以提供给他。看在老同学的交情上，刘萍没有拒绝，把张扬安排到了自己的手下做事。
张扬本身就是一个很好强的人，工作卖力的他在进公司后的短短半年里，就取得了超凡的业绩。但只顾着向上爬的张扬，却忽略了经营人际关系，这让周围的同事以及推荐他的刘萍颇感压力。所以，工作不到一年，刘萍便又充当起当初“内部伯乐”的角色，暗示他另找“东家”。
前程点评：职场中不能只讲友情，很多时候同事之间都存在着竞争。如果不是同一部门，那事情可能就不会这么复杂了。反之，如果你表现得不好，能力不够强，也一样会给推荐你的那位“内部伯乐”带来压力。如果推荐人和候选人是同部门同职位，那么竞争就显得更加“赤裸裸”了。毕竟大家都想保全自己的“饭碗”，结果只会是谁有能力，谁就存活到底了。
类型三：认钱不认人型
案例：小A是广告专业科班出身，并且个人能力很强，被朋友推荐进了一家广告公司。据他回忆，当初进这家公司前，朋友告诉他，公司待遇很好，并且有很大的发展空间。小A听到后也在网上查了该公司的背景，并没有发现问题。但当小A工作半年后，却发现公司并不能提供他发挥自身才华的舞台，这让他很是苦恼。而推荐他进这家公司的朋友在拿到推荐奖金后也只顾着忙自己的活，几乎不再关心过他。
前程点评：许多公司把内部推荐作为一种省事又省时的招聘方式，对于那些推荐人才的“内部伯乐”，公司会给予一定的奖励。在物质利益的诱惑下，很多“内部伯乐”会曲解或是夸大一些公司或工作信息，而当事人因为是熟人的关系很少会产生怀疑。这就如菜市场上卖菜的一些“奸商”熟知“自己人”不会讨价还价，反而把价格定的很高一样。所以，职场人要谨慎，有些人看似是在为你着想，说不准已经在打着自己的如意小算盘了。
编后语：俗话说的好，“师傅领进门，修行靠个人。”无论是初出茅庐的大学生还是具备工作经验的职场人都不应把内部推荐作为求职过程中的“定心丸”，即使内部推荐为你省去了很多时间和精力，但今后的职业道路还是得靠自身的努力去走完！
是招聘官？还是人肉测谎仪？
“真相同样可以拿来伤人，甚至使人痛不欲生。”
——专栏咨询作家Anne Landers
正如《牛津英语辞典》中的解说：“在现代用法中，谎言(lie)一词通常表示道德上的严重瑕疵。”这种解说足以让我们唾弃、谴责那些说谎者。
随着年龄的增长，我越来越觉得世界并非非黑即白，很多事物都游离在两极之间。
“谎言之普及，涉及人类大部分的事务，我们不得不承认有些谎言是无害的，甚至是利他的。作为说谎者，你不能想当然的认为我们自愿被蒙在鼓里；作为抓谎者，你也不能轻率的认为你有权戳破所有谎言，因为揭穿某些谎言可能会造成受骗者或者第三方的羞辱。”
我同意上述的观点。
之所以开篇说这番话，是想表明一个立场和态度，在面试中我不会像个卫道士一样对所有的谎言及说谎的候选人给予极端的、不假思索的抨击。
收到这期约稿函看到“谎言”俩字时，顿时就兴奋了……
像个顽劣的精灵一样，“谎言”是招聘当中极为有趣的话题：
趣味来自它是和谐湖面难得的波澜；
趣味来自你来我往的斗智斗勇；
趣味来自尺寸拿捏的判断和讲究；
趣味来自眉毛轻挑和流露在嘴角的小狡黠；
趣味更来自没有屡试不爽，只有大千世界无奇不有。
虽然越来越多的工具方法为招聘甄选所使用，但不得不说它还是一个相对软性的模块。敢冒充医生的人寥寥无几，但随便谁都敢坐到候选人对面像模像样的开始面试。
招聘官们的尊严何在，招聘官们的地位何在，招聘官们的不可替代性为几何？
我时常焦虑，总觉得自己脚踩着棉花，作为招聘官的职业生命岌岌可危，随时会轻易的被取代…
还是踏踏实实的将自己面试中的感悟一点点总结提炼出来，这才是正道。
观察和判断是我辨别真实性的两个基本步骤。
我把广义的“观察”定为收集讯息的一切方法手段，得出结论的前提是手握足够多的材料。第二个步骤是“判断”，分析讯息的真实性，思考TA的动机，最后盖棺定论TA能不能通过。
1.文字提示
“诚信承诺”在应聘表格、录用表格里已经应用的非常普及，主要目的是未来若发现候选人造假，这份文件将可以作为合理解除劳动关系甚至追诉责任的证据之一。所以你经常能看到很多表格的最后有类似这种措辞的“诚信承诺”。
致使我后来把“诚信承诺”放到了表格的最前端是因为看到一篇国外的报告，实验研究显示人如果看到并签署诚信承诺，能在一定程度上减少说谎的比例。
更有意思的是，夫妻间经常互相说我会忠诚我们的婚姻能在一定程度上减少自己出轨的几率。这项研究背后有着复杂的生理基础和心理暗示。
所以我就把“诚信承诺”提到了表格的最前端，以起到在候选人提笔前就引起TA注意的作用。
Tips：“诚信承诺”放在最前面。
2.亦真亦假
每个公司(跨领域经营的集团除外)大都驻扎于某个行业，寻访人才时大都希望有同行经验，因为熟悉情况上手快，相对行外的候选人来说某些培训成本低。
因此，你不难遇到这种情况：一段时期内你前前后后面试的几位候选人均来自同一个公司，或者候选人和目前某位在职员工曾经师出同一家公司。
比如，我，平日里主要的“猎取”对象主要来自两部分：
1)快消行业内知名企业的市场(总监)经理、品牌(总监)经理、产品经理、运营类培训总监(经理)
2)营销咨询同行的事业部总监、咨询总监、咨询经理
久而久之，这些目标企业的人见过不少，当我对某位候选人的表述有所质疑或者我希望暗示对方要客观真实的表述时，我会：
1)“……嗯…..，近期是不是贵公司有什么重大的变动，我前后见了您的几位同事了，估计您是第4位了……其中有1、2位我们在考虑中，是比较有希望合作……贵公司的出来的人质素确实不错，未来很有可能您和您过往某位同事又来又是当同事了，哈哈……另外，抱歉候选人信息是保密的，我没法告诉您他们的姓名。”
2)(低头看简历)“您在***工作过？哦~~~我好像认识你们那人，让我想想哪个部门的，有段时间没见TA上线了，就在嘴边就是想不起来…咱们继续说，一会儿想起来我告诉您，没准儿您还真认识。”
3)“真巧诶，我们现在有个同事之前就在您公司，做平面设计的，叫***，您认识么？”
4)“您在***公司工作时不知道是否有听过我们公司？贵公司是我们常年的合作客户，至少得合作过几十场培训了，我们公司的销售总监跟您那边的人力部和培训部都熟的很，呵呵。”
亦真亦假绝对是我耍小聪明的小伎俩，目的不是为了“套”出什么(我一向不鼓励招聘官利用策略去套取信息，这会让我觉得有狡诈的感觉，当然也是因为自己实在没那个聪明才智)，仅仅是从侧面提醒、警醒候选人表述自己的信息、工作内容和工作成绩时“留神”一点，别夸大别造假。
换位思考，如果你去应聘一个岗位，碰巧聊到面试官认识你公司的一个人，你还在胡说八道么？反正我是不敢。
Tips：不经意间提起跟候选人服务的公司有些许的“联系”，当然亦真亦假的底线是你真的认识、听说哪怕1个人。
3.表明立场
在我们公司的文化里，很厌恶欺骗和不守时，老总对此更是切齿痛恨。
面试沟通中，我会用一些实际发生的事例代替教条的文字去讲解公司的文化价值观，例如：
“公司很不能容忍欺骗和不守时的行为，我记得之前我们有个部门负责人对考勤进行造假，把迟到和请假都找理由弄成了出勤，被总经理发现了。您之前的公司有查出这种事么？后来怎么处理的？……………..我们总经理当即把那位部门负责人开了，即使他是业务重臣。”
讲述这些事例的初衷是让候选人了解公司鼓励什么、拒绝什么，而且要特别强调(哪怕说的程度过一点)如果闯了公司的雷区那会有什么样的下场。
婉转的向对方表明如果具备一些公司不鼓励的特质，那本着双方都“快乐工作”的目的就不要来了，因为公司不高兴，候选人入职后待的也不痛快。
Tips：利用活生生“血淋淋”的事例讲解公司的文化价值观。
4.卸掉防御
我常夸奖自己“我因不完美才可爱”，同样我也会把这样的讯号传导给候选人“与君共勉”，都是凡夫俗子弱质女流谁还能不犯个错，没必要刻意掩盖撒谎，只要不是品德问题，上帝都会原谅。即使是道德败坏，只要回头是岸，佛祖都会以宽容的心接纳。
“像希望别人如何对待你那样对待别人”，我作为面试官都严阵以待跟个机警的刺猬一样，怎么奢望让候选人轻松不设防？
当然，得体的正装在面试中还是必不可少。
只不过，在面试进行到中场或者双方正在就某个问题互相探讨看法时，我会把西装外套脱掉搭在旁边的椅背上，挽起我长袖衬衫的袖子，或者摘掉眼镜，没戴眼镜就摘掉手表。
“西装”是我面试官的身份；
“眼镜”是我洞穿你的工具；
“手表”是我在测算你。
我在用实际行动暗示候选人我已卸掉自己的武装，以让对方放松下来。
很多次，我看到候选人从正襟危坐换成了惬意的坐姿；说话没有那么谨慎拘谨，自己习惯的口头语也冒了出来。
甚至，有一次，前半场在夸自己上司的仁德，而中场放松后提起上司气愤的连tmd都冒出来了。
对......我们要看的是真实的你，具有丰满人格表现的你。
不过，需要补充说明的是我不是故意脱掉和摘掉，确实是说热了脱外套，戴眼镜时间长了眼睛疼，手腕出汗戴表不舒服。
这些举动确实让我自己放松了，现在已经有非常扎实的证据表明人和人之间的感觉和情绪真的是会相互影响和传染的。
Tips：用你的感觉和情绪去传染对方。
5.当面示警
过去在面试中总尽量回避提到背景调查，好像我是在做什么偷鸡摸狗的勾当一样。
后来我端正了“态度”，在候选人面前大大方方的介绍公司背景调查的要求。
背景调查不仅被我用于信息核对，更多增加一条功效就是“示警”，当然这是对候选人。
你会怎么跟候选人说到背景调查？
“后续我们可能会做个背景调查…….“
“如果我们对您做个背景调查，您……“
即使你确实不是对每位候选人都做背景调查，也别使用“如果”、“可能”这些字眼。
用肯定的语气彻底打消候选人的侥幸心理，让TA知道我们就是会背调，您说话得掂量一下。
面试中我一般会用3种方式提到背景调查：
1)严肃问法
“不知道您现在是否跟公司提出想换个平台的打算，因为后期我们会去贵公司做背景核实。”
一般跟候选人沟通时，我不用“背景调查”而换言“背景核实”，虽然没太明显的差别，但“调查”总还是有点刺耳。
严肃问法就是表情要严肃或者索性木有表情。(很多人说HR官僚，估计是因为很多HR都很严肃)
2)柔性问法
“后期我们去做背景核实时，您觉得哪位会给予您一个相对客观的评价？”
每当我说这句话时，总是不忘搭配上我招牌的“慈祥”微笑。
3)统一战线问法
“实话讲，这个职位我已经寻了很久了，一直没合适的，今天碰到您我真是太高兴了，希望咱们可以往合作成功再进一步，对了，后期我会去做背景核实，你觉得，嗯...会不会出什么问题？”
区别于上面两种，这给候选人传达的是什么讯号呢？我和你是一国的，我在帮你扫平可能出现的障碍。
另外，请注意这里用的是“我”，而非“我们”，just you and me，你懂的。
当我跟某位候选人真的聊的欢畅投机时才会这么说，否则会给对方套近乎的感觉。
Tips：背调，我们真的做了。
6.你不是一个人在“战斗”
我们不断的在增加着方法：面试、笔试、心理测评、情境模拟、背景调查，看星座、看血型、看面相，为的就是通过多种技术的综合运用去提高甄别的准确性。
面试官是主观的，而候选人是可能会伪装的，增加面试官的数量能在一定程度上提高甄别的准确性，如果几个人都对一个候选人感觉不好，那一般就不予通过了，不是说TA能力不行，仅仅可能是风格不相容。
这里仅有2点心得特别提醒：
1)将自己在面试中问到的几个特别重要的问题和对方的回答记录下来，将问题传递给下一阶段的面试官，在问法上可以稍作修改，以求候选人前后回答的一致性；
2)面试好像接力赛：HR初试，用人部门复试，用人部门专业笔试，公司高管终面，大致如此。
大部分HR的习惯是面试后，会把对这个人的评价告知给下一轮面试的人。对于面试经验比较丰富的部门负责人或者高管，这点不存在问题。
如果下一轮面试官的面试经验还不成熟，我在交代候选人面试情况时，只做客观描述，不做评价。因为经验尚浅的面试官的主观判断能力还不够强，易受外界评论的影响，首因效应、晕轮效应都可能发生，这些都会影响面试官本人意志的发挥。
上述的理由我不会直白的告知下一轮的面试官，伤不起，我会婉转的说：“TA比较关键的经历是这几项，我主观的评价先别影响你，你先聊聊，回头咱俩再碰意见，看看有没有这个默契不谋而合。”
Tips：如果你不是一个人在战斗，你就真的不是一个人在战斗。
辨别真伪的思路和方法就跟底牌一样不能轻易透露，这次我是把自己这些”想当然”的小伎俩彻底交底了，不论你看过是“切！”还是“WOW!”，我还是交底了。
如何做好自我介绍
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何做好自我介绍》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
介绍是指对人、事、物作口头的描述、说明或评介。
在日常工作、学习和生活中，我们经常要作口头介绍。比如，向别人介绍自己的学校、工作单位和家庭情况，向同学、朋友推荐一本书、一支歌或一种新产品，或者在发生突发性事件后向有关方面陈述目击情况，等等。口头介绍在社会交际中是不可缺少的。
介绍的内容，有的是具体的，如某个人、某件物品;有的是比较抽象的，如某种经历体验，某种心得体会等。听介绍的对象，有时是一个人，有时是几个人或一群人;有时是熟悉的人，有时是陌生的人。作介绍，有时有准备，比如向用人单位作自我推荐;有时则来不及准备，比如向有关部门陈述一起交通事故。作介绍时所处的场所、环境也多种多样、千差万别，教室、会场、车间、商店、家庭、马路，都会遇到要作口头介绍的情况。
作介绍时，要有良好的心理状态，态度要自然、大方，语调要清晰、恰当。向陌生人作介绍，在不熟悉的场合作介绍，或在仓促的情况下作介绍，要注意克服紧张、胆怯的心理，控制好自已的情绪。
根据不同的介绍环境，介绍条件和介绍内容，可将介绍分为自我介绍、介绍他人、介绍实物、推销自我等。
第一节 自我介绍
一、基本要点
自我介绍，是推销自己和组织形象的一中重要方法和手段。介绍得当，可以给人留下深刻而良好的第一印象，取得别人对自己的了解、信任和支持。介绍不当，则会带来许多麻烦，甚至会使你原来的努力白费。
在正式介绍之前，应面带微笑，首先说：“请允许我向您介绍…………”或“请让我介绍一下”，“请允许我自我介绍一上”等，这样的表达方式，给听者留下谦虚、有礼、文明、高雅的印象。
自我介绍时，要大方地向对方说：“您好!我是(**单位的)***，认识您很高兴，请多关照”。等礼貌谦词。如果你是担任一定的领导职务，只介绍自己的所在单位即可，不必介绍自己是**领导。介绍语言要简练，切记不要长篇大论，因是初次见面，谈自己太多会给对方留下夸夸其谈，过份表现自己的印象。介绍时，应留心观察对方的反应，不可连珠炮似地一下子说出好多话。想与对方继续保持联系的话，可主动地把自己的地址和电话留给对方，但不可强求对方也这么做。
自我介绍时，态度要谦恭。语言要得体。自我介绍时，既不要夸张，也不必过谦。做到这一点，可以借鉴的方法主要有三种;第一种是自知。俗话说人贵有自知之明。对待别人的赞誉要冷静，对自己应严格地剖析，作出让人信服的自我评价。第二种是自谦。自我介绍中，应尽可能不用或少用“很”、“非常”、“第一”、“极”等过于极端的修饰词。言过其实，夸夸其谈，会给人以极坏的印象。但“谦虚过分即为虚伪”，为谦会减少别人对你的信任，使人觉得你不诚实或能力低下。第三种是自嘲。在自我介绍中偶用自我嘲讽，即自我贬低和自我揶揄，效果往往会出人意料地好。当然，自我贬低中应含着一点自解、自慰、幽默、含蓄和智慧，自我揶揄中可露出一丝自信和自得，这样既可使语言增添风趣，又不流于自夸、俗套和油滑。
二、训练安排
1、向你的老师或长辈介绍自己
2、向你的同学介绍自己
3、期中总结会上，你作为学生代表上台发言。发言前需自我介绍一下，如何介绍?
4、假如你现在是某公司的推销员，推销商品时需自我介绍，如何介绍?
5、假如你是某公司经理，参加一洽谈会，碰到一些陌生朋友，介绍一下自己。
三、精彩范例
自我介绍
我叫陈远，由于“远”和“圆”读音相似，不知哪天起，大家都叫我“小圆子”。我的脸又长的特圆，久而久之，我觉得这个外号倒挺有意思的。
我跑步时两脚替换的频率特别快，而步子又特别小，跑起来一步紧跟一步。每次跑步，同学们都笑我：“小圆子，你跑步真有趣，像一只球在滚，滚的快极了。”啊，是吗?我可从没有看见过，不过我知道我跑得挺快的，尤其是短跑。在运动会上，我居然也会“滚”出点名堂来了，和其他三人“滚”出两次4*100米接力第一，两次100米第六。能为集体争光，我真自豪。
我最喜欢说话，语速又特别快，就像竹篓倒豆子一样，一上子能滚出上百颗圆豆儿。可我这个人生就是头脑简单，什么事情都是来不及考虑会脱口而出，以至有时上课也会和同学争论起来。唉，真是，…………我真想把“圆豆儿”吞下去。我是个科代表，我热爱自己的工作，因为我爱我的集体。生活在集体中就是要为集体做贡献。可有时工作不顺利时，我还好几次掉“金豆儿”———眼泪。不过我还是愿意为集体工作的。我爱掉“金豆儿”，因为“金豆儿”也是圆的。
不过“圆”也会给我带来不少麻烦。在做数学题时，我往往会把小数点点错，使最终的答案相差十倍、百倍：我也会因为漏看一个零，以至一道数学题从头错到尾……。
“小圆子”这个外号对我真是太合适不过了。我好比一滴圆圆的小水滴，只有汇入大海才不会干涸，我愿去拼搏，去夺取光彩夺目、圆圆的金牌，而无愧于一上新世纪的青年。
评析：
这则”自我介绍“，自然亲切，从外号的来源说起，把“我”的形象介绍得生动具体。
其成功的主要原因，是作者能在短短的介绍中突出我的主要性格特点，那就是胜不骄，败不馁，乐于为集体做工作。而且，作者围绕这一中心选取了典型的事例进行说明，因此有血有肉，文字不多却显得充实、丰富。作者完全用口语化的语言，利用“圆”和“远”的谐音，朴实风趣地把时间和“圆”联系起来，而这些事件又都为让听众了解“我”的思想性格服务。因而可以用极俭省的话，表达极为丰富的内容。
揭秘：企业招聘时间长是为何？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《揭秘：企业招聘时间长是为何？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多企业发布的职位在招聘网站上一挂就是三个月，甚至半年以上。求职者们往往心存疑惑，为什么这些岗位一直招不到人，还是因为其他的什么原因。根据论坛网友们的分享，整理出了以下几种可能。
一、求职者给HR或公司“放鸽子”
很多求职者在发现企业的某些客观方面不能满足自己的设想时候便会中途放弃进入该企业入职。公司的客观劣势是求职者放弃考虑其职位的主要原因。这些原因主要来自：
1、工作地点处于工业区，偏远
2、初级岗位，提供的薪资有限
3、工作内容较枯燥，主要负责应收应付账款核对
4、因为新办公大楼尚未建成，临时办公地点工作环境不佳
5、公司知名度不高，为候选人提供的增值空间有限
二、从企业本身来看，招不到人的原因可以总结为：
1、人员需求大，需长期招聘。如保险行业的业务员，业务员底薪比较低,只要收入是靠业务提成,所以保险公司招聘很多。
2、比较难招聘，需长期招聘。如中高层，这种职位需要很强的执行力和组织管理、沟通协调、资源整合能力、很高的经验等。
3、流动性较大，需长期招聘。如服务类行业，工作时间不定、薪资标准不定、工作职务不定，因而也造成了人员的心态无法不定，走的也快。
4、由于购买的网站服务时间长，如1年。那么长期刷新可以宣传公司的信息，起了打广告的作用。
5、企业在招到人之后出于对新人的考察，往往还要将职位保留一个月以上，以防新人不能适应公司的文化和环境离开。
6、还有一种是骗子公司了。骗子公司为了诈骗钱财，因此发布的职位需要在网站上长期吸引求职者的注意，求职者们要谨防被骗。
高薪招聘到底是馅饼还是陷阱
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《高薪招聘到底是馅饼还是陷阱》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
只要拥有大专学历，那就有机会被跨国金融集团录用，进入人才储备库，成为储备主管，底薪至少也有5000元/ 月，并且拥有高额奖金和优厚福利待遇，各大网站出现了类似这样的招聘启事。
面对令人心动的启事，上海交通大学成人高校工商管理专业05级在读生孙正婷，投递了简历。由于担心储备主管的职位竞争过于激烈，她选择了待遇稍低但仍算丰厚的应届毕业生见习岗。面试当天，她发现有近百位应聘者，而她应聘的职位却只招20名1∶5的录取率着实让她担心。应聘者多是来自交大、同济、财大的金融专业毕业生，更让她信心不足。第一轮面试出人意料地简单。回答了面试官几个常规问题后，小孙被通知可以参加培训和第二轮面试、笔试。3天的培训中，自称是公司的年轻高层，现身说法，详尽描绘了优厚待遇。接下去的笔试、面试更简单，仅仅是一些性格测评题。经过层层筛选，小孙被录用为公司的储备主管这可比她应聘的应届毕业生见习岗高级多了。
简直出人意料地顺利。原本以为难于上青天的求职路，居然如此平坦。
馅饼原来有玄机
小孙按要求前去公司报到，却被告知先要交纳250元费用，并暂时只能签订3个月临时合同。公司解释：250元是保险代理人资格考试报名费，3个月临时合同是为了给储备主管们参加培训和基层锻炼的时间。小孙恍然大悟，所谓金融集团，其实就是一家保险公司。更意外的是，原以为自己是过五关斩六将、在1∶5的比例中脱颖而出，没想到，初试中见的大多数人，都在录用之列，远远超过10位储备主管职数。在大家追问中，公司方面终于承认：无论是什么职位，进入公司之后，都要从事至少3个月的保险员工作，只有完成一定业绩后，才可能晋升到原本承诺的职位。接下来更令人吃惊：原来，这家保险公司基本上每周都在，相同的岗位，相同的招聘内容，相同的培训内容，甚至连面试和笔试的试题都相同。在上海各高校如交大、财大、华师大的求职论坛中，这家公司被高挂于有欺骗行为单位的黑名单。
有人稍稍作了统计，结果同样惊人。目前可查到该公司最早发布的同类信息，是在XX年10月，一次招聘30名新员工，而每个月他们至少进行2轮招聘以此推算，他们已有240人次的储备主管。而假如都像孙正婷的经历一样，每位新员工首先交250元培训费，须为公司完成一定的保险业务量，那么，这家公司真可谓是人财两得，本小利大了。特别是3个月试用期后，公司方面可以随意以考核不合格为由，淘汰大多数人，使员工永远处于试用状态，由此节省的企业理应承担的各类社会保险费用相当可观。
最终，小孙放弃了这份工作。
问题招聘无法管，这类招聘究竟是不是陷阱呢?
笔者专门向上海职业介绍中心黄浦区的工作人员请教。他们的回答是：这类合法但不合理。按目前的相关规定，只要企业能够提供营业执照和企业代码，就可以发布信息。而同一个职位长期，并不算非法。笔者在调查中发现，由于这几年就业形势严峻，用人市场呈现买方之势。最近几年，类似合法不合理的相当多，有的以管理人员为名，让求职者掉入拉业务的陷阱;有的钻试用期空子，招聘应届毕业生为廉价劳动力;还有的反复发布相同的信息、利用先培训后上岗的手法骗取培训费等。工作人员提醒求职者：最好通过政府开办的职业介绍机构或者知名的营利性中介机构求职，对目标单位有充分的了解。若误入求职陷阱，可求助法律行政机关或劳动保障部门。
孙正婷的遭遇结束了，而笔者注意到，这家公司的又一轮新的活动又开始了。
办公室内部沟通的六大原则
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《办公室内部沟通的六大原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
一、全员沟通
如果把整个办公室当作一个网络，那么每一个员工即是网络中的点，其中任何一个点变成黑点，整个网络的运行将受到很大影响，不论其它点是多么的顺畅。因此，办公室内部沟通必须全员动员，不能忽视任何一点。
二、双向沟通，乃至多向沟通
整个办公室的沟通网络是由多个不同的小网络组合起来的，每个网点根据其工作特点和其它网点进行不同程度的沟通。因此，作为办公室中的任何一个员工，都必须坚持双向乃至多向沟通的原则（切忌自己有需要的时候才和人沟通），其所在的小网络才能畅通，才不至于影响整个大网络的顺畅运行。
三、下属应主动和上司沟通，领导应起带头作用
根据不同的分工，办公室中每一员工都有相对应的隶属关系，而作为下属则应主动寻找合适机会和上司沟通（作为下属或"晚辈"，等着上司或"前辈"和自己沟通是很不应该，也是不现实的），这既是下属提高自身能力的需要，也是工作开展的需要。而领导在沟通的过程中应起到带头模范作用。
四、沟通应有主次之分
根据工作分工的关系，每个员工之间的沟通程度应该是不一样的，不应该也不可能全部同等待之。工作有直接相关的，沟通程度必定要全面、深入；工作一般相关的，沟通到一定的程度即可；工作不太相关的，相互熟悉一下即可。任何资源都是有限的，尤其是工作时间，沟通找错对象，分不清主次，这是沟通的一大忌。
五、沟通从心开始，应注意情感沟通
人是有感情的动物，人与人之间的沟通离不开人的喜恶，必须具备一定的情感基础，在国企中尤其如此。如果一个人对另一个人"有成见"，则不论双方多么有必要进行沟通，沟通也是难以有效进行的。
六、沟通形式和手段应多样化
沟通有正式沟通和非正式沟通之分。正式沟通的成本是很高的，与组织规模成强烈的正比关系，因此充分利用好非正式沟通，能够起到事倍功半的效果，如在工作间隙、进餐时间进行沟通，通过电子化手段（OA、E-mail、QQ等）进行沟通等等。（完）
公司内部转岗的注意事项有哪些？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《公司内部转岗的注意事项有哪些？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
公司内部转岗的注意事项有哪些？在哪些条件下公司才可以对员工调岗？公司能否单方面对员工调岗？转岗流程中附加的一系列人际问题又该怎么处理？这些令人头疼的话题，这次就来和大家一起聊聊转岗需要注意的各种乱七八糟事儿。
自身意愿转岗注意事项很多人在入职一段时间后，通过对自身岗位的磨合和与其他部门之间的接触，对自己的职业生涯规划有了更清醒的认识，因此想要进行转岗。这时候，便涉及到了自身、直属上司、新部门领导、人力资源部门等多方的沟通，因此转岗的时候最好和每一方都有深入的沟通，沟通的顺序通常是：
直属上司——新上司——HR
沟通技巧方面，一般对于直属上司，是谈自己的成长收获和工作成绩，从自己的能力优势、职业规划、对公司更大的贡献三个方面讲起，最后可以表达下对目前所在岗位的喜欢；对于新部门领导，展现自己的价值，收集对方部门的信息，在沟通过程中简述对新项目或某些工作的思考。同时表明自己当前的工作优势有哪些可以与新项目或者要去的部门互补。（最后，最好表明已经与原部门领导达成共识）；对于HR,用咨询的口吻给HR发一封邮件，简述工作调动的意愿及原因（如：项目需要），并且表明已经得到了双方的许可，并要求进行面谈，希望得到对方的理解与支持。
被迫转岗注意事项当然随着时代发展，由于“因公司发展原因”和“被针对”造成的强制转岗现象同样存在，被迫调换到完全陌生的领域，甚至薪资职务发生改变，这时，我们能做什么呢？
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条无过失性辞退：第二项，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；和第三项，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
也就是说，如果用人单位可以证明劳动者“不能胜任工作，或者“不服从调岗安排”时，是可以与劳动者解除劳动关系的。
这时我们需要多方考量，早做准备，将损失降到最小。首先：应该多了解公司内部的人事和业务动向，尽早发现苗头；如果没有发现，公司通知转岗时，应该谨慎考虑转岗前后职位、工资的变化，以及与之前的岗位是否具有关联性，自己有多大的机会可以胜任，是否符合自己的职业发展规划等。
如果不符合，尽快考虑补救措施，如和HR沟通，能否选择不调岗或者调到更合适的岗位。
如果无法接受公司最后的处理结果，选择离职的话，也需要考虑到此次离职对今后找工作的影响，以及提前一个月做离职准备，寻找下家。
最后，转岗是件非常麻烦的事情，因为和自身沟通的任何一方没有处理好，不仅转岗不成，还会带来不小的人际上的麻烦。因此，在转岗之前一定要进行深思熟虑，并且最好试探好想要转的岗位的情况，再进行转岗，同时也要在转岗之前做好转岗不成跳槽的心理准备。
《什么是内部招聘？如何做好内部招聘？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“如何做好职场礼仪”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
