向他人提建议时有哪些误区？。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《向他人提建议时有哪些误区？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
下面小编从建议的接收方角度来分析，大家吐糟最多的主要有以下几种情况：
1、一言不合，张口就提建议
例如，我最近买了一只手表，高高兴兴地带到公司，公司的张大爷看到我说：“年纪轻轻的，怎么买这么贵的东西啊，年轻人应该多存点钱，花钱买这些没用的东西干嘛。”我想说我花自己的钱，跟您没关系吧。
2，事前不说，事后诸葛
上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们儿喝酒，哥们说：“早就已经看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。“ 拜托大哥，您早点说啊！
3、转移话题
小丽每次她向丈夫征求意见时，她丈夫总是随意转移话题，比如问他，今天我穿这身衣服怎么样？ 他看了看，说：“粥马上要凉了，快喝粥吧。”
4，只有评价，没有建议
前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“这个发型好像不太适合你。”
结束了吗？ 我问了很长时间她都没有说为什么，就说反正不适合你，这不是在我心里添堵吗？
5，居高临下，人身攻击
说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮的裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”
综上所述，可以总结出分析出提意见不好的三个方面是：
1、不该你提建议的时候，瞎提
2、该你提建议的时候，不提
3、提的是意见而不是建议，没法指导实际行动
最后，小编温馨提醒：各位在给人建议的时候一定要好好思考提建议的方式合不合理，这个建议是不是正确有用的。
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写简历有哪些误区？
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想要应对这么多知名企业的求职，怎么能够忽视企业招聘的核心问题呢？那就是简历！下面，求职专家就来为大家普及简历写作中的4大常见误区：
写简历有哪些误区？
误区一：所有的求职简历都是一页纸？
筛选简历时，一位人事经理看简历的时间不超过30秒，冗长的简历会让人事经理心生厌烦。所以，结合岗位的特点去准备不同规格的简历很有必要！
通常来说，一页纸简历适用于行政、管理、市场、HR等职位，却不适用于学术类及技术类职位。
以招聘开发工程师为例，HR要在简历中看到应聘者的实践经历、能掌握何种编程语言等信息，做为开发经历的支持，一页纸难以承载如此多的内容。所以，我们要知道简历写作需要结合岗位的要求。
误区二：简历需要张贴自己一张照片？
各色的简历进行格式、如表格版，photoshop版，学校logo版各式个样，照片以及是否要张贴在自己简历里是否有潜在的规范？
在投递中，一份专业的简历会难以下咽..那么，你想张贴个人照片吗？
我们长期的实践和对比，其中包括实地走访百家企业宣讲会后，我们建议中国简历的右上角，上面的蓝色礼服帽子寸照片，简历贴，不张贴照片，根据个别企业的转移男孩的照片和不同的信息女孩和意图的照片，我们要做的外资公司，国有企业的需求而变化。
误区三：一份简历可以投遍所有岗位？
现在，很多学生都投简历。 为了省事，很多人不管是哪个企业，哪种岗位，都会提交内容相同的简历.. 但是HR希望看到应聘者简历中体现的公司的工作职责，更希望找到两者的契合点..
对于不同的工作需求，公司有不同的研究重点。例如，技术人员的招聘，看到毕业生的简历会比较注重其专业成绩，学术方面。如果招聘管理人员，除了专业和学术表现，看看他们学到的东西，我们也将重点放在他的领导在学校的能力，参加实习，课外活动等。
误区四：夸张的实习生活经历和工作研究成果可以有助求职？
很多学生为了表现自己的组织协调能力，在描述实习经历时常用到“负责企业某某项目”“独立完成某项工作”等这样的语句。更有学生在进行个人评价时，将自己形容成一个能力非常全面的人。
HR调侃：“遇到那种毫无缺点的人，我们反而不敢用，因为我们不知道企业还能教他些什么。”
而我们访谈了求职辅导的专业导师应该如何解决关于夸大背景的问题，他给出的建议是：“负责”之类的语句会给人夸大其词的感觉，用“参与”、“协助”会更合适。而且最好结合企业的需要将你的优势去匹配要求，而所谓的企业不需要的缺点不妨坦白说出来，这样将自己的优缺点控制在合理的表达区间。
换位思考 体谅他人
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在现代职场，你是自己创业的老总也好，是给别人打工的职员也好，都一样面临巨大压力。在注视自己的艰难处境的同时，不妨将自己四分之一的眼光看向别人，合作者或者同事。这样，你就可能体谅别人的行为，让自己的团队更具核心竞争力，为自己的成功目标增添更多助力。
只要进了办公室，你就像是上了发条的闹钟一样不停地工作，以便在最短的时间内让上司和同事看到你的工作成效，你不必不平衡，也不必抱怨，因为其他人也一样。因为在公司考核时，“效率”是衡量员工的第一标准。
在这样的工作环境中，当你面对着厚厚一摞待处理的文案愁眉不展时；当你刚刚挨了上司的“板子”，心中怒气冲天却不能发作也不敢发作时；当你加了一个通宵的夜班，头昏脑胀可又不得不出席一个重要的会议时，压力自然而然地产生了，同时滋生的可能还有你对同事、对合作伙伴或者对下属的不满，觉得自己替他们承担了责任，这就滋生了你的离心力。
现代职场的一句口头禅就是“忙”。如果要说谁最忙，或者哪些人在忙，大多数人都会感觉自己是忙得最昏天黑地的那一个。朝九晚五，四季恒温，一个格子间，一个显示器，一大堆文件，总有做不完的事情。
你是老总你有压力，你是高管你有压力，你是总监你有压力，你是普通员工你也有压力……
在现代职场上，工作压力是不可避免的，事实上，一定的工作压力也有助于你的成长。工作中有一定的压力，它能激发出你的潜能，使你发挥最佳表现。如果你想在工作上有所成绩，就一定会感到有些压力。所以，压力不是上司、不是同事、不是下属、不是其他人推加给你的，让自己背上沉重负担的其实是你自己。
不要老是想着压力和烦恼，不要总对自己的团队怨声载道！压力每个人都有，责任每个人都负，工作每个人都不轻松……每天早晨醒来时，你只要对自己说一声“又一个美好的早晨到来了，又可以见到可爱的合作伙伴了！”那么，你就会焕发出一种活力，有信心开始迎接新的一天的工作。这样做，对你的成功只有好处没有坏处！
凭什么不能主动提加薪！
苦熬一年就等着新一年的到来，望着自己越来越干瘪的皮夹子，盯着老板办公室里一路飘红的绩效表格，就希望老板站在年会的舞台上，大声宣布今年公司大幅度加薪，但这小小愿意如同遥不可及的梦，加薪幅度依旧是那5%。
钱谁会不想要？钱谁会觉得多？但到底该不该大声告诉老板——我要加薪？这个问题年复一年困扰着白领们。在（）曾做过的调查中，仅有16.67%的白领表示会主动向老板要求加薪；认为老板自有其加薪幅度的占总调查人数的33.33%；值得一提的是，有50%的白领想提出加薪，却又不知如何向老板要求，可谓爱薪在心口难开。
网友Heart：在提加薪前应该先客观的分析自己是否有这个底气。我在现在的公司工作了两年，第一年提出加薪还是刚进公司时，因为对自己的工资不满意，所以给老板写了申请，以增加住房补助的形式变相加薪。今年临进年底了，我再次向老板提出加薪，因为有了两年的工作时间，底气更足一些。
通过这两次加薪，我觉得找准时机向老板要求是最重要的！哪怕老板不同意加薪，也可以视作是一次很好的和老板沟通的机会，不但可以更深入地了解老板的想法，同时也能让老板看到你的工作激情和战斗力，当然也让他了解到你对现在的工资不是很满意。当你做出合适的成绩让老板看到时，他自然会主动考虑为你加薪。
其实，作为员工往往付出多少老板是不知道的，老板只看得到结果。再者在一个小公司里，没有健全的公司制度，哪个老板愿意为你主动加薪？有能力的人就要主动提出来！有眼光的老板也才会想办法留住有价值的员工！
同时，我觉得放宽心态也很重要，不要抱着加不着薪，我就和你翻脸的想法，吵闹不是办法，和平才是大道。年轻人比较容易冲动，所以每次提要求前，我都会做好充足的准备，我的工资是不是太低？我的工作是不是无人代替？我是不是完成了公司的工作任务，并且做了超额的贡献？争取自己应该得到的，并坚持下去！
网友“小婉”：我就试过主动跟老板要求加薪，上班大半年了，觉得自己付出的和得到的不成正比。于是，我主动向老板要求加薪。但第一次他没有给出答复，我想可能我还没达到他的希望值。当时我反复思量是跳槽还是守槽，最后，我还是留了下来，并没有气馁，而是心平气和地做着自己应该做的事。几个月后，我第二次提出加薪的要求，老板没有丝毫犹豫，很爽快地就答应了我的要求。看来之前我的努力没有白费，老板都看在眼中。
所以，各位想加薪的朋友，在自己豁出去要求加薪时，要考虑一下自己的能力，也要站在老板的力场去考虑问题，核算成功率究竟有多少，切忌卤莽行事。（完）
BBS热帖讨论：
这种月薪3万的男人你们要吗？
如何向上司提反对意见
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案例：
Patrick最近一直闷闷不乐，因为经理对项目做了一个错误的决定，Patrick多次在办公室与经理私下沟通，可经理依旧不予理会，全部门同事私下议论纷纷，项目如果按照经理的操作很可能会失败，Patrick也另外提了套方案给经理备选，但方案石沉大海没有音讯。在部门会议上，Patrick再也无法无视经理钻死胡同的作法，对方案提出了反对意见，这激发了经理与Patrick之间的矛盾，同部门的同事劝Patrick不要太顶真，如果经理硬要往死胡同里钻，就让他钻，反正不会扣大家的工资，有责任也是经理承担，但Patrick无法说服自己无视这错误的方案。
专家观点：
人在职场，总会碰到与上司意见不合时，那通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反对意见呢？
1. 软性同化
经常与上司聊天，了解上司的喜好及较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成届于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。
2. 提出更好的意见
既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。
3. 不要全盘否绝
不要全盘否决上司的方案，首先人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案一定觉得很是完美，如被全盘否定自然会不爽在心；其次上司的方案中一定有可取之处，可表明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。
4. 暗地里引导上司
拿自己做的设计方案请假上司，希望得到上司的提点，明里上司指导你成功，暗地里却是你把自己的想法灌输给了上司。
5. 联名上书
如果上司的方案真的很糟糕，糟到影响到整个部门的业务损失巨大，相信部门中的同事都会看不下去，可以联名向上司指出，并给予意见和看法上司见众人极力反对，定会反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。
下属向上司提反对意见一直是职场中让人头痛的问题，下属担心提出的意见上司不接受，造成双方的矛盾。其实大多数上司并不反对下属提意见，只怕下属没意见，上司觉得自己剃头刀子一头热，整个部门只有他一人发话。当然也会有固执的上司认为自己方案一定是正确的，作为下属如可以正面引导，让上司认识到还有另外可行的办法，定会提高上司对你的评价。（完）
面试沟通技巧有哪些？这些实用建议请一定看！
面试沟通技巧有哪些？除了面试前要做好准备，面试中最重要的就是语言沟通的技巧，面试中语言技巧使用的优劣，直接反映了面试者的知识和素养。因此，如果想要成功通过面试，应聘者除了在面试前要做好准备之外，面试中的语言沟通技巧也不容小觑。
回答要精准简练口头介绍自己的时候，回答切忌和简历上的内容相矛盾，同时要记得突出自己对应聘岗位所具有的优势，在回答主试者的其它问题时，也要口齿清晰，声音要适度，答话要简练、完整。在整个面试过程中，应该保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
面试过程中如何正确发表意见面试官提问时应聘者要注意听，抓住提问的要点，同时合理组织自己的语言，记住面试官未说完，绝不能打断其话头，静待面试官说完后再从容不迫地发言。而且要记住保持与考官的及时沟通，发言时，一定要密切观察面试官的反应；面试官未听清楚，要及时重复;面试官表示困惑，要加以解释或补充说明;如果考官流露出不耐烦的情绪，自己要主动结束话题，而不要等到被打断。记得不要固执己见，应该允许面试官提出相反意见，并且虚心倾听，真诚请教。若经过讨论仍坚持自己的观点，也要记住不要明确否定面试官的意见(尽管实质上已经这样做了)，同时尊重面试官的意见。
面试过程中的语言逻辑技巧应聘者的发言需简洁精练，谈吐要流利清楚，以中心内容为线索，展开发挥，切记不要东拉西扯，将主题漫无边际地外延。为了突出自己的中心论点，应聘者可采用结构化的语言。回答问题时，开宗明义，先做结论，然后再做叙述和论证，条理清晰地展开主要内容。当然也要避免议论冗长。
以上，就是有关面试沟通技巧的一些经验分享。一般在面试场上，面试者们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。因此，在面试时千万要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。该讲的讲，不该讲的绝不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
教你如何对老板提加薪的技巧
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自己的权益要自己争取
加薪，那是我梦寐以求的事情。毕竟在厂里一干就是四年，自认工作态度还行，也没有犯过任何过错，可是老板却对此视若无睹。我觉得自己的自身价值得不到提升，心里好苦恼。也曾多次在工作总结会上暗示过老板，但老板对此却无动于衷。让我明确地向老板提出这个要求，我又觉得不好意思，怕被拒绝，但是不说的话又觉得心有不甘，最后我还是鼓足勇气、措词委婉地向老板提出了加薪要求。没想到的是，老板在观察我工作几周后终于为我加薪了，真是守得云开见月明。所以我觉得，应该属于自己的权益，我们更应该直接去争取。加薪，也是如此。
技巧最重要
我曾有两次向老板要求调职的经验，也就是变相的加薪要求。结果不同，教训也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，对那份工作和那个职位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直没给我加薪。于是，我就以自己熟悉业务为谈判条件向老板提出调动职位——现在想来，这是非常错误的举动。老板不同意。此后，我们的关系大不如前，最后我不得不离开。
另一次的情形也差不多，只是这次我采取的是商量、倾诉的策略。告诉老板我的工作态度、对工作的感受、一般的情况，老板非常注意聆听，并且尽量帮我解决问题。虽然这次我仍然没能调职成功，但我得到了一次加薪。
其实，雇主和雇员的关系是平等的。只要你认为加薪是合理的，你就有权提出。但提出加薪时最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算万一不被老板接纳，也不会给大家留下难堪，以致影响日后的工作。（曹迪生）
有作为，才会有地位
在作为与地位的关系上，有人主张先有地位，有了权力与权势，才有可能干一番作为。我的看法是，有作为，才可能有地位。因为：
一、老板只能通过员工的表现，掌握其能力、品行与态度，决定对其使用。所以，对于员工而言，要想在职场有所作为，除了以本职工作为依托突出表现，别无他途。
二、通过真本事干起来的员工，别人才会认为你“有料”，从而容易获得同事的尊重，也才容易在新的、更高的岗位做出更大的成绩。
有着规范薪酬制度的单位，都会有公正、客观的评价体系，他们会随时注意每一个员工的成长与进步，岗位交流、培训提高甚至破格使用，在这样的单位会随时发生。每一个兢兢业业工作的有能力的员工都会觉得有上升的空间在等着自己，于是他们脚踏实地地干着，而不需要员工本人绞尽脑汁去暗示什么或为是否向老板提出加薪而费尽心思。
职场中人，有了作为，便有了地位，随之而来上升的，又岂止是薪水呢？
我“底气”不足，我不提
是否直接向老板提出加薪，我认为应由“底气”来定。正规单位配以开明老板，只要你有真才实学，底气足，老板自会根据你的贡献加薪；若底气不足甚至庸才一个，莫说加薪，就是保住位子也难。若遇不开明老板，根据“士为知己者死”的法则，大可一走了之，何必觊觎他半天才挤出的几个酸钱！
底气足不足，自己最清楚。没有底气，千万别提加薪；底气旺，不用你提，老板自会给你加薪。所以，我不会提出加薪。我承认，我底气不足，但我申明一点，我不糊涂。（完）
年底如何向老板提加薪有戏？
其实向老板提加薪这件事，讲究的是“天时、地利、人和”。
天时：提加薪前做好准备，选对时机
提出加薪前，首先要对加薪理由做个评判，并根据自身情况做好充分准备。最好对日常积累的工作报告进行书面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。
其次，就需要察言观色，选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口，去谈加薪问题，那么在企业业绩下滑、削减奖金的情况下，很可能加薪不成，反倒招致老板厌烦。提出加薪要求，一定要在企业近期业绩大增，或者自己的业绩有目共睹的时间段，才不会引来老板的反感。
最后，在提出加薪前，也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核，都在每年十一二月开始进行，并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以乘机以能力和业绩为资本，向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。
注意：相对于面谈申请而言，直接写书面报告提出加薪申请的方式，成功率较低。
地利：在团队同级中表现突出
其实很多时候，加薪恰恰就是同级比较中能否脱颖而出的直接结果。以下几点是你可以让自己表现突出的努力方向。
【专业能力】这是考量个人工作能力的关键所在。在日常工作中，注重锻炼自身与职务相关的专业知识能力，不但可以提升自我在专业领域的不可替代性，也能够让上司在比较中发觉到自身的亮点，得到赏识。当然，如果还能拥有其他的技能或第二专长，就更容易受到上司的青睐。
【工作效率】 现代企业中，效率是决胜的关键。个人的时间管理能力，能够从做事的效率中轻而易举地反映出来，这也正是在项目执行上的成熟度的直观反映。当同级的同事在某一个时间段中，只能处理好一件事情，你却能又快又好地同时完成两件以上的事情，就在无意间显示出工作的效率所在，这样的下属，自然有理由获得加薪。
【团队合作】团队合作是处理职场人际关系的核心。置身团队，并贡献出实际的力量时，不仅能与同事建立起良好的联系，更代表着可以承担更多的责任与压力，及具有协助团队度过困难的能力。这些常能够帮助个人较轻易地博得上司信任，这样一来，加薪也就更靠近一步了。
【抗压力及正面心态】工作压力在所难免，能否扛起压力，并解决巨大的问题或挑战，却是能够反映出个人素质和能力的差别。如果在混乱的状况中，总能够迅速理清头绪，找出最有效的解决方法，相信一定能够从同事中间脱颖而出。同时在压力面前，总是能以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，也是一种难得的工作态度。
人和：与管理层换位思考 ，表现忠诚
在谈判加薪问题前，站在公司管理阶层的角度思考，并在谈判中体现出这种想法，就可以让上司或老板感受到你是属于团队的一分子，对管理阶层来说，这种忠诚与可靠有继续培养的潜质。因此，在加薪的关键时期，千万要注意不任意批评老板或主管，而恰恰要保持中立。
据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有基于市场的整体调整、基于工作表现的调薪、升职调薪和基于能力的调薪四种类型。因此，在具体谈判中，要成功加薪，也要讲求策略和方法。
1.表达忠诚：谈判的同时，应该表达忠诚，目的是加薪，而不是走人，因此无论谈判成功与否，都要表达对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非的确已经找好了下家。
2.迂回作战：如果没有勇气找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
3.开门见山：表达加薪的愿望要明确。既然决定向老板提出要求，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达想法。
4.找对申请对象：顶头上司是对个人工作绩效、能力最有发言权的人之一。这样不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦——每个领导都不喜欢下属越级报告。
5.有效替代：万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。培训、调换工作，或者要求参与较大的项目等都是非常有效的替代方法。
6.加薪额度：如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；如果工资额不大，则可以选择谈具体数额。（完）
危机下，你还敢提加薪吗？
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近日，（）与天涯经济社区联合推出网上调查“金融风暴下的职场”，当询问到“外部经济压力是否对你申请加薪造成影响”时，参与调查的3907位职场白领中，38%表示“有影响，不敢向上司提加薪了”，28%的被调查者“本来就没想要提加薪”的计划，21%的白领虽然“还是会申请加薪，但是会降低加薪额度要求”，而认为“我的业绩摆在那里，会照旧向上司要求加薪”的职场人士只占13%（如图）。
图：外部经济压力是否对你申请加薪造成影响
数据来源：与天涯经济社区联合调查
危机之下，人人强调稳定为上，保暖过冬，那是否“要求加薪”就成了不能完成的任务？职场专家表示，虽然金融危机给企业员工都造成了一定压力，职场人确实需要根据实际情况调整个人的薪酬目标，但这并不意味辛苦了一年的员工们应该完全放弃加薪的机会。理由有二：
1．加薪仍是企业不得不考虑的问题。据华信惠悦《2008年度整体奖酬调研报告》显示，2008年9月堪称薪酬“分水岭”，当时各行业总体平均加薪幅度为12.2%，其中以基金业为首，增幅达到20.9%，银行和寿险业紧随其后，分别达到14.2%和11.4%。而此时各公司预测2009年薪酬的增长幅度仍不会低于9%，虽然有所衰退，但结合眼下的职场环境对比后我们不难发现这仍然是一个让人乐观的数字。
另一方面来看，目前受金融危机影响最严重的行业一是受出口拖累的制造业，二是依赖风险投资存活的互联网行业，其他行业波及程度较小。大部分企业明年仍然有研发新产品、开拓新业务的计划。从华信惠悦在今年11月完成的《2009年预计薪资调整率和经济状况、劳动力市场展望调研》结果发现，对于未来三年企业业务成长的预测，77%的企业仍然预期本企业能有所成长。为了与其他竞争对手抢占市场份额、争夺优秀人才，薪资福利是其中不可缺少的筹码，加上客观环境CPI仍持续上涨，于是加薪也是企业本身不得不考虑的问题。
2．关键人才仍抢手。11月末，在中国人力资源沙龙主办的名为“冬日里的暖阳”大型HR公益论坛上，某公司的人力资源总监刘海忠先生表示，“优秀人才永远抢手。”华信惠悦上海公司总经理、首席顾问袁凌梓也提到：“现在有很多大企业特别关注有特定技能的员工，别人减薪的时候，他们有可能还在加薪。中国企业最关心的是吸引和保留高绩效的员工，保持员工高的生产力。”袁凌梓认为危机时期，关键员工的价值反而更为凸显，“在企业面临最恶劣的环境的时候，最后一笔预算会留给销售。因为会更关注他们的高绩效员工，在市场里真正的优秀人才。”华泰保险董事长王梓木也在演讲中提到，冬天好打猎，用自己充足的“粮食”、丰厚的薪酬去吸引更好的员工加入。
职场专家表示，任何时候，专业能力强并且可以为老板创造效益的员工，始终是企业关注的焦点，即使金融风暴也不能使这些人才本身的价值受到损害。特别是复合型高级人才的匮缺已是我国职场的顽疾，长期无法得到解决，于是甚至出现一些企业一边裁人一边招聘的矛盾现象，就是为了招揽优秀人才为日后经济复苏的扩充期做准备。而企业本身具有的关键人才在这种时刻将会更为抢手，为了保证核心员工不致于“阵前投敌”，导致企业自身竞争力降低，为他们增加薪资报酬也是理所当然的选择。华信惠悦《2009年预计薪资调整率和经济状况、劳动力市场展望调研》结果证实，有61%的受访企业表示，面对危机的挑战，他们最关注的人力资源主题就是如何吸引和挽留高绩效及高潜力员工。
由此可见，金融风暴同时也成为优秀人才证明自己价值的契机，做得好自然应该获得奖励，每一位认为自己在这一年在工作上做出突出贡献，为公司创造了绩效的员工都可以向上司提出加薪的期望。也曾经多次就提出加薪的技巧提点职场人，而在金融危机的特殊时刻，在与企业磋商薪酬问题时，更要注意以下几点：
1．了解企业实际状况。个人薪酬待遇要与企业实际经营状况相挂钩。一些企业为了安抚人心，会采取向员工隐瞒危机影响或“只报喜不报忧”的措施，因此在开口之前，应该在公司内小范围地做一些观察，了解企业目前的实际经营状况。条件许可，你提出的加薪申请才是有效的，否则如果企业经营负字，即使你提出加薪，公司也没有钱付给你。
2．可适当调低加薪期望。不可否认客观环境的恶劣或多或少影响着各类公司，因此在申请加薪时，适当调低加薪期望是提高成功率的关键。当然，这也与公司业绩水平和个人状况有关，每个人还是要根据实际情况来衡量是否要提出加薪以及究竟要加薪多少。
3．培训机会是更好的选择。一些企业也许不会同意你的加薪要求，但却愿意给你一个培训机会。根据调查显示，金融危机下，绝大多数企业会在明年加大培训方面的投入。由于工作量下降，员工假期时间增多，很多企业选择乘此机会投资人才，帮助员工提升能力发掘潜质。联合利华公司2009年的重要工作就是建立内部培训和分享机制平台，他们将帮助员工提升竞争力的工作称为“潜力计划”，他们相信能够坚持度过这一困难时期的员工未来表现会更好。
职场专家提醒各位职场白领，避免将眼光局限在真金白银的报酬上，好的培训机会将比加薪更为难得，如果企业有提供培训机会，不妨抓紧时机充电学习，即使薪水暂时不见涨，但能力提升的同时，你的个人价值也在增加，企业对你的重视将会换来未来薪酬的水涨船高。
求职面试忌提的几个问题
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《求职面试忌提的几个问题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
一、忌问招聘人数
最明显的就是问“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？“这样询问的女性，首先给自己打了”折扣“，是一种缺乏自信的表现
二、忌急问待遇
“你们的待遇怎么样？”“你们管吃住吗？电话费、车费报不报销？”有些应聘者一见面就急着问这些，不但让对方反感，而且会让对方产生“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢”这样不好的想法。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚非，关键要看准时机。一般在双方已有初步聘用意向时，再委婉地提出来。
三、忌不合逻辑
面试的考官问：“请你告诉我你的一次失败的经历。”答曰：“我想不起我曾经失败过。”如果这样说，在逻辑上讲不通。又如考官问：“你有何优缺点？”答曰：“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。
四、忌说有熟人
面试中急于套近乎，不顾场合地说“我认识你们单位的某某”、“我和某某是同学，关系很不错”等等。这种话主考官听了会反感。如果你说的那个人是他的顶头上司，主考官会觉得你在以势压人；如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么你这样引出的结果很可能就是自我遭殃。
五、忌超出范围
例如面试快要结束时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要问我吗？”这位求职者欠了欠身子问道：“请问你们公司的规模有多大？你们未来5年的发展规划如何？”诸如此类的问题。这是求职者没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了求职者应当提问的范围，使主考官产生了厌烦。主考官甚至会想：哪有这么多的问题？你是来求职的呢？还是来调查情况的呢？
六、忌不当反问
例如主考官问：“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问：“你们打算出多少？”这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容易引起主考官的不快和敌视。
会展设计师：甘为他人做嫁衣
和许多设计师一样，会展设计师通过自身对艺术的理解、客户需求的解析，将展台布置成一个舞台，让所有的观众驻足并享受一顿视觉盛宴。展台的重要性不仅仅在于它是否能眩目到感动他人，而在于将它感动到的人转换为客户品牌的忠实用户。
据人力资源和社会保障部网站数据，会展设计人员不足整个行业从业人员的1%。专家预测，未来两年会展设计师的缺口在100万以上，需求主要集中在北京、上海、广州、大连、成都五大城市。
职位描述：
1. 负责与展馆方密切合作，对展览布局及相关架构进行构思、设计和开发；
2. 提供展览会及相关元素设计草图、场地规划、场地布局图纸；建立比例模型并提供建筑图纸和相关规格；为图纸审查、展览会搭建、资金筹措和公共关系等进行前期准备；
3. 与场馆方及公共项目副经理对相关设计方案进行审核，必要时进行修改；确定工作方法及原材料，以提供最佳场地布局和展示效果；对项目进度和预算作评估，组织、跟踪相关作业流程；
4. 为展览会及相关出版物、标牌的技术信息提供图示，便于项目实施；
5. 与专业技术人员合作，评估并确保已陈列展品处于外观完好状态；
6. 与相关搭建人员对样品支架及相关支撑结构进行设计与规划，对已有展品支架及相关构架进行改良；
7. 同参与展览搭建的技术人员、项目经理等密切合作，确保搭建工作符合展馆方及客户的要求；确保作品达到预期审美及质量标准；
8. 协助搭建人员对展台进行安装及拆除。
任职要求：
1. 3年以上相关工作经验，有手绘能力和美术功底；
2. 熟悉展台材料，施工工艺；
3. 熟练掌握计算机技能及平面设计软件（Illustrator、PhotoShop、Quark Xpress、PageMaker）及计算机辅助设计软件（如AutoCAD）；
4. 具较强空间想象力，作品富有创意；
5. 良好的团队合作精神，有责任感，愿意接受经常性加班。
入职门槛：
小公司对该职位的招聘要求有所降低，通常高中以上学历即可。而国有企业或外资企业，至少需要求职者拥有大专学历，具备4年相关工作经验；或仅有很少或无工作经验，拥有相关专业学士学位。大多设计公司没有精力去培养人才，他们更乐意聘用“即招即用”式的员工，因此想得到一份设计工作，在相关软件应用技能上，必须达到熟练掌握的程度。
目前，会展设计师的职业标准已实行，如果能拥有国家等级资格认证，对于求职来说绝对是锦上添花。
职业晋升通道：
设计助理—设计专员—设计主管—设计经理
快速成长秘籍：
熟悉材料特性：设计能否被完整的实现很大程度上取决于材料的运用，材料是否能再加工达到需要的弯度，抗压抗拉抗扭等是否达到需要的标准，或是材料的反光度是否理想等都会决定整个产品的最终效果。除此之外，设计师除了要熟悉常用材料，对偏材和新材料也要有一定的超前认知。
销售技巧：设计师除了要会生产，更重要的是要会推销。良好的销售技巧将帮助设计师正确的向客户传达设计的理念，让作品最大程度的被客户所接受，避免因作品被否决或被修改而导致自己内心的纠葛。而更愉快的工作将给设计师带来思如泉涌般的灵感。
具有创新精神：创新不难，但要永远创新就不怎么简单了。正如所有需要创新的工作一样，不断创新会让思维枯竭来的更快，压力迫害也会趁虚而入，但停止创新也意味着将被淘汰，进退两难。怎样让自己一直富有创新精神，是每个设计师都需要面对的难题。
“薪”经：
刚出校门缺乏工作经验的会展设计人员，月收入在城市最低标准线上浮动。艰苦一年后，取决于客户的评价，薪资将维持在2000—3500元之间，偶有提成，年底有分红。苦尽甘来三年后，薪资能达到6000元以上，如果能自立门户，收入也可能过万。
一般情况下，国企展览公司的福利待遇要好过小公司，但小公司更看中个人的贡献度和价值。该职位的薪资在区域上的差距比较明显，目前二三线城市的薪资水平正在缓慢接近一线城市。
业界人士感言：
Matte 会展设计师 从业3年
“我们不同于其他的设计师，我们必须关注企业的风格，比如在颜色上大多以公司的LOGO色为主色调。很多人会因为漂亮的展台而记住企业，但很少有人会想这个展台的设计师是谁。有时候我们会自嘲我们只是个机器人，负责复制别人的设计系列。但是展台设计就是这样，就是让用户因为展台，而与企业更亲密。”(完)
为何99%的人提离职，都会被挽留？
最近我的朋友小王向领导提出了离职，被领导挽留。领导挽留小王的说辞是，公司眼下正在业务紧要关头，正是用人的时候，希望小王过了这段时间再考虑。
和小王一样，我想很多同学在表达辞职意向的时候，都被领导用各种理由挽留过。领导这么做的具体原因有很多，但是归根到底是为了“利益”。
#领导的利益就是无论何时何地都保证他职责范围内的工作顺利进行。#
#而挽留一个要辞职的员工就是出于这个目的。#
1老员工“用“起来更顺手作为“熟练工“的老员工，比新员工更了解业务内容，沟通成本和培训成本等更低。老员工在岗，工作推进当然更顺利，也更符合领导的利益。
老员工是从简历筛选，面试，试用期……一步步磨合而来的，不管是企业的用人成本还是员工的业务能力，工作态度等都经过了考核，正是“用’得最顺手的时候。而且有些工作内容具有连续性，换个人来交接会增加很多沟通成本。这样的老员工离职，显然是不符合领导的利益的，所以会被挽留。
2老员工离职会影响团队KPI除了以上的利益，很重点的一点就是KPI的完成情况。
每个岗位都有相应的KPI，领导作为一个团队的负责人要为整个团队的KPI负责，不管整个团队的人员流动情况如何，KPI是不会轻易因此改变的。而员工人数的多少，员工的业务能力，工作态度等都会影响整个团队KPI的完成情况。
只有在一定时间内，团队人员配比合理，KPI才可能顺利完成。有老员工离职就要有新员工接替。但是，我们都知道招聘一个新员工，不是短时间内能搞定的，除了招聘成本方面的考量，培训新员工需要时间，新员工能否很好得和团队磨合，能否完美接替老员工的工作等都是一个未知数。
这时候，团队人员配比不够了，但是KPI没变。团队和领导的压力就来了。领导当然会因此去挽留要离职的员工，起码在短时间内先留下来，在团队人员配比合理的时候再离职，才符合领导和团队的利益。
3领导挽留大多出自真心我相信很多人会说，领导挽留你其实就是个礼貌性的行为，代表不了什么，不要自作多情，该离职还是离职，不然后面找到替代你的人就会给你穿小鞋，打压你，那时候就难看了。
小心眼的领导肯定有，但是仔细想想，天天给别人穿小鞋，领导也挺累的，他何必呢？留下一个员工就是为了日后针对他？所以，挽留你的领导一般都出自真心，只要你不是那种业务能力极差，犯错极多，没有责任心的员工，领导都会挽留，毕竟这才符合我们以上说的利益。
特别是身居要职的人离职，更是会经历很多形式的“挽留“。
因为涉及商业机密等信息，有些高管离职可能还需要公司开会决议。发生过很多高管离职带走一整批团队的事件，这样会对公司的经营和发展产生严重的影响，这些人离职就不是一件小事了，被挽留是再正常不过了的事了。
领导挽留你是出于他的利益，至于你要不要被挽留住，就要看是否符合你的利益了。
如果领导承诺帮你解决造成离职的问题，比如薪水，职位等，你也满意的话，不妨回应领导的挽留。如果是出于其他领导没办法解决的问题离职，那就果断一点。
不管做什么决定，从自身的需求出发，合理规划自己的职业发展，总是没错的。
提离职后老板这样挽留，该不该接受？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《提离职后老板这样挽留，该不该接受？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
当我们递交辞呈前，我们应该慎之又慎，而一旦决定了，这意味着必然有一个甚至几个让我们“忍无可忍无须再忍”的离职原因。但无论有多少种离开的动机，最终有且只有两种反馈答案——“放你走”和“要不要再考虑一下”。
当老板一旦提出让你退一步考虑的环节，冷静分析在这时候就显得至关重要。老板这句话背后的真实意图是什么？这些话里涵盖了哪些依附条件？接下来，小编来为大家解答，不妨和小编一起继续看下去吧。
“我给你加薪”
从领导层面来说，无论是何种行业，只要你不是在工作上犯过重大错误或有过过分消极的表现，领导惯用的一招留人方式便是“为你加薪”。
对于一般人而言，加薪确实是个难以抵抗的诱惑。没有几个人的内心能对加薪这个词不动摇，除非内心有早已说服自己的理由或必须离开的驱动力。这时候面对金钱二字，头脑一定要清晰，情绪一定要稳定。
7年工作经验的互联网分析师老沈，就是一个很好的例子。从一人干几个人的活儿，到现在的一人管理一团队，老沈用勤恳诠释了什么叫做一路升级。但由于数据分析行业的现状是分析师很多，经理很少，越往后走，越看情商。
为了突破瓶颈，老沈选择辞职换个新环境。但是，紧接着老板开口就是翻倍的工资，老沈知道自己很“值钱”，但是只有岗位晋升才是自己真正想要的条件。最终，他坚定地选择离开老东家。
多数人辞职后的加薪，大多都是程序上的挽留，为了节省招人的各项成本，领导一般会提出加薪这个条件来改变辞职者的立场。但你要明白的是，你所向公司提出的薪资数目对于公司来说没有任何实质上的变化，重新熟悉新员工的用人成本和为你加薪后的用人成本无法相提并论。
不过老板给出的调薪幅度，恰好是你判断自我价值的依据。聪明的人，不妨拿着自己最新的薪资价，对着下一个正确的目标“开价”，两全其美。
“公司正准备让你上手新项目”
提出辞职后，老板突然对你说“你再考虑下吧，公司近期正打算给你一个新项目”。没想到吧，老板的留人条件真是一个接一个的诱人，从加薪到新项目花样百出。
那老板口中的“新项目”到底有什么内容？离职者要在这30天内，做好充分的观察和分析。“新”代表了未知和不确定，在未来你无法预知它的风险，但风险越大意味着收益越大，你将可能因为新项目产生更好的业绩，你的经验背书也将更加丰富。
朋友小元当年也遇到了同样的问题，老板的前提是“感觉你最近表现挺上进，公司其实希望...”，予以肯定和嘉奖的前提决定了项目应该不是个坑。其次小元老板又主动描述了一下项目的细节，因此小元认为这个项目还是有考虑价值的，最后也接受了老板的挽留。
其实，做出判断很简单，老板是否有想跟你交涉的欲望、老板是否把条件的细节讲到位、老板是否有真诚的眼神，这些足以支撑离职者的判断。
基于这一基础，还要清晰自己当前在公司的业务定位、在领导心目中的认可度以及项目的执行状况，来判断老板口中的“新项目”是真诚留人，还是只是一个为了维稳和节省招人成本的借口罢了。
“我准你带薪休假，再考虑下”
离职时，说让你休假的老板，都是很有套路的老板。你需要注意，这样的休假，你并不一定能休得安心。职场这个天天被竞争包围的“大场面”，休假只配做个甜蜜的馅饼。
面对老板开出的条件，“反思”应该是职场人正确的当下行为，多问几个为什么，没有坏处。
为什么考虑的条件必须是休假？考虑又不要大把的时间，随时随地都可以针对具体问题思考？实际上，当你心中的不安、疑惑和不确定质问出来，你就已经清楚老板的条件说靠不靠谱了。
朋友嫣姐目前在一家传统贸易公司做HR，嫣姐和大多数HR一样，“选择什么行业”一直以来都是困扰他们的最大难题。对于心理学专业毕业的嫣姐来说，互联网行业是个诱惑，既能满足洞察年轻职场人的好奇心，在薪资待遇上也会比目前自己所在的行业要好很多。
但是，老板一句“你休假考虑一下，HR这个岗位不能总换行业”，让嫣姐彻底心凉了。老板这句话，只是表面上用休假的幌子让自己体会到公司的人文关怀，其实约束着她的职业规划自由。
你要明白没有任何一个公司或者企业老板，会无缘无故的允许员工休假，雇你来上班，需要为企业创造价值。老板给你时间让你做最终决定，很有可能只是在拖延招下一个人的时间。
提辞职后的30天，员工和老板心里都有着自己的小心思。但最重要的，还需各位自己心里清楚，促使你选择离开的因素究竟是什么，并且看清楚老板“留你”这步棋的背后动机，才能做出是否离职的最终决定。
《向他人提建议时有哪些误区？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“求职时有哪些面试技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
