别向上司要尊重。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
这个社会蛮有意思的，总是依靠新人，又总是排挤新人。十年前，当80后初入职场的时候，社会上流行批判“垮掉的一代”，如今又开始对90后评头论足，互联网的一代，安全感超强的一代，说走就走的一代。职场就像是一个生物群，一旦有新鲜力量加入，就要躁动一段时间，然后等着新人变老。
我一直不主张另眼看新人，捧也好，扁也好，结果都容易让一些年轻人失去本来对自己的反思，不是被捧杀，就是被棒杀。过度强调一个时代的个性时，反而会忽略了所有人必经阶段的共性。社会的浮躁，会让新人更加迷茫了。
我遇到了这么一个年轻人：于浩，男，89年生人，说是90后有点早，80后有点晚。在互联网行业工作，一年之后裸辞。找我咨询，希望职业定位。我看了看收纳表，咨询问题中，既有“下一步该干吗”的定位问题，又有“能力如何提升”的发展问题，但是怎么还有“家庭平衡问题”呢？对于职场新人来说，“平衡”又意味着什么呢？
咨询开始了，我就开始和于浩讨论定位问题，从兴趣方向、能力现状、职业价值回馈等各角度来看，于浩之前在某大公司的工作似乎是个不错的选项，那么，辞职为哪般？于浩的理由非常充分：对于项目未来的发展方向不满，总是和领导的思路不一致，感觉也学不到什么东西了。看上去，是不是和很多“被批判”的90后借口相似？这些理由既是理由，又不是理由，在职场上谁还能总是事事顺心呢？自我调整、争取机会，这些都是职场适应的方式，只不过在今天的职场，个人的自主权越来越大了，不满意就离开不仅是个性使然，更是被片面的“做自己”理解所宠坏了。
果然，于浩说，我其实特别认同新精英的理念，鼓励每个人做自己。我的家里人都希望我能读研究生，也还希望我能考公务员，找一份稳定的工作，我就不想这么做，我就想做自己。毕业后好歹找了一份看上去还不错的职业，我开始干的也不错，不过，慢慢地，我感觉自己没有拿到我想要的价值了，于是，我就在寻找自己的定位，还是希望做自己。
等等，你是怎么看待别人给你的建议以及你的第一份工作的？我感觉到了一种磕磕绊绊、连滚带爬的跳跃思维，在“做自己”大旗之下，必有隐情。
很多人会扯来“做自己”的大旗给自己的任性和逃避遮羞，但是在做自己之前，你有没有想过，你会在什么土壤里，用什么方式，凭什么能力，追求什么样的自己？
和于浩的分析也印证了他在这方面考虑的不成熟：于浩并不是不想考研，只是担心读完书出来年龄大了怎么办；于浩也不是不想考公务员，只是担心考不上怎么办；于浩也不是真的想考试，只是父母总期待怎么办；于浩也不是不喜欢互联网行业，只是总没有发展怎么办。
似乎什么都不想，又似乎什么都想要，那么于浩究竟想要什么呢？这和职业无关，和担心有关。
于是，我就和于浩一起分析最近这份工作的情况，是什么原因让这个专业对口、开头不错、自己喜欢的行业变成一个鸡肋继而产生了动摇呢？
这个问题让于浩思考了很久，他告诉我，自己找到第一份工作是家里不同意的，家里一直希望他稳定。自己在收纳表里填写希望解决的“家庭平衡”问题就和这个相关。但是工作中又实现不了他所期待的有所创新，并且还被项目经理批评，说他工作进度太慢，如此，内煎外烤，于浩才受不了辞职的。
那么，在一个自己喜欢的工作上，为什么发展不好呢？是能力问题？我问他：于浩，能详细说说你工作的情况吗？为什么一份你喜欢的工作会让你不满意？真实情况这才真正揭晓：于浩喜欢创新，喜欢琢磨点与众不同的东西，并且特别希望通过这些创新获得别人的认可、尊重，甚至是仰视。只是，在工作中，遇到可以崭露头角的机会时，他倒退缩一边，不是能力不行，而是：怕做不好丢人，怕承担责任。
结果呢？我好奇于浩的逻辑。
结果就是，在领导安排工作时，总在退缩，在领导安排完工作后，又在底下做“私活”：同样一件事，非要用不一样的方式来做，希望证明自己。结果就可想而知了，创新的难度要大很多，而且在相对成熟的标准中在创新出不一样的方式。于浩就总做这样的事，干的比别人辛苦，效果比别人差，总挨领导骂。以追求尊重始，以怯懦退缩为，以被批挨骂终。
这确实是一个有趣的逻辑。
你似乎有些不够自信？于浩点点头，我是自卑。
自卑让你胆怯，胆怯让你推脱责任，推脱责任自然得不到尊重。而你却又苦苦追求尊重，并且希望通过一种更加辛苦费劲的方式获得尊重。南辕北辙。到了最后，你获得其实不是尊重，不是成就感，而是安全感。这就是你拧巴的地方。
一个人之所以活得拧巴，是因为总在用一种看上去简单，实则成本更高的方式争取一种自己追寻的价值。这样的事情比比皆是，希望在职场大展宏图，却因实践不足，继续读了研究生；希望追求真正爱情，却把自己栓在学历、金钱上，从不谈恋爱，名曰准备好了等待真爱；希望生活的自由，却给自由加上让自己更不自由的标准，买房子，买车子，让孩子受更贵的教育；希望获得尊重和认可，却不按照规则做事，想通过自己憋大招，一鸣惊人。这些看上去“有道理”背后，都是毫无道理的逻辑。拧巴的逻辑是：开头很难。
确实开头很难，不管是与众不同，还是貌似另类，都更容易受到“批判”：有书不读是傻瓜，自己没准备好不配有爱情，没钱哪来的自由，做砸了很丢人。就是这样的批判让人在纠结中选择了“泯然众人”，而这些批判甚至只存在于人们自己的内心。
拧巴的结果，就是愤怒。
因为拧巴获得不了自己想要的价值：书越读越多，实践越读越少；看上去越来越光鲜，因为真实感情接触的异性越来越少；物质越来越多，时间越来越少；不谙职场的事情越来越多，获得尊重越来越少。
拧巴让自己与追求背道而驰，越努力越愤怒。
一个职场新人，以拧巴的方式拿不到自己的价值的时候，很容易失去判断，再被周围人的各种想法影响，被90后精神忽悠，就会变成一个斗士了，摆出一副理想主义者姿态，誓为理想奋斗到底：读书读成圣斗士，物质财富必须“心安”，稍有不满就要做自己。只不过，这一次不是理想主义者，只是一个牺牲品，一些拧巴理念的牺牲品。还有些人一直这么折腾，到了最后，折腾不起了，再安慰自己说，已然不再年轻，社会是个大染缸，每个人都会被磨了棱角之类悲观、厚黑的话出来。
要么拧巴地活着，要么愤懑哀怨地死去。
于浩终于明白了，甚至打了个激灵：之前我没做什么成绩，而是向领导要尊重，以后我要争取尊重。在他看来，定位不是问题，他对自己其实挺清晰的，之前只是逃避；发展也不是问题，因为他对自己的能力很自信，之前只是因受挫产生了怀疑；平衡更不是问题，知道如何获得尊重，自然不必考虑别人的意见。
下一步怎么做？于浩非常清楚：继续在行业内找一家公司，努力争取机会，并且主动承担责任，承担可能的各种后果，在实践中历练自己，尽快成长为一个业内专家。
是的，尊重，一定是自己努力的结果匹配了别人规则体系的结果。最后，我告诉他：这和做自己并不矛盾，因为获得尊重，就是希望活出的自己。
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尊重你的每一位同事
有人总结出这样的办公室生存法则：“在办公室里，你可以得罪忙人，因为他们没时间跟你计较；但你千万别得罪看似平庸的闲人，因为他们有时间和你周旋。”这话绝对不是危言耸听，这是让你在职场左右逢源的智慧。
同时，站在老板的角度去想，老板绝不会平白无故让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。
在自己周围，有很多各种各样的同事，不要开罪他们，尽管他们很平庸，也不要将他们束之高阁，毕竟人与人之间能力有限。如果人人都像老板一样，谁还来做事。但是，尽管这些都是事实，你也不能这样开罪他们。
老板都有包容心，知道每个企业都有能力高低不同的职员。而作为下属的，更应该懂得这个道理，同事再平庸，自己心里再厌烦，也不要表现出来，更别开罪他们。
在职场中，面对平庸的同事不要讨厌他们，也不要跟他们划清界限，用你的微笑掩饰你内心的反感。只有这样，才能在你争我夺的商业竞争中站稳脚跟，得到应该有的机会。
别开罪同事，可是很多人却在不知不觉中就把同事给开罪了。这是非常倒霉和郁闷的事情。自己本来无心，说的话也是无意，可是在他们听来，你很有可能就是在挖苦。这比直接的挖苦更伤人于无形。
微笑是很好的掩饰，就算你是假意也好，最起码，你给对方的印象是：尽管他能力大不如你，但是还是受到同等看待。职场中人就是这样，用笑化解矛盾是很有效果的武器，所以，要想不开罪平庸的同事，那就时常用微笑面对他们。
当然，我们有时候不知不觉就把同事给得罪了，原因到底出在哪里？就以下几点好好给大家分析一下。
无心话
“说者无意，听者有心。”在职场中，那些平庸的同事往往内心很脆弱，自尊心容易受到伤害，也很喜欢较真。你很优秀，受到老板夸奖或者奖金鼓励，切记不要在这些人面前炫耀。否则会刺痛他们的心，让他们以为你“遥不可及”，从而不怎么敢亲近你。
窝心话
如果你把你的窝心话掏出来，平庸的同事最有可能把你给“卖”了。你的某些窝心话会刺痛他们的心，平庸的同事只听命于老板一个人。老板也最喜欢这些人，因为只有这些人最喜欢“出卖”自己的同事。
无聊话
幽默也要找准对象。有时候，说些无聊的话能缓和气氛，给枯燥的工作添加些乐趣。但是，这种话最不能说给平庸的同事听。脑袋不开窍，容易把无聊话当真，当场翻脸那可不是好玩的。就算表面对你笑笑，可不会事后就忘。平庸同事往往成为“小人”的预选名单，拿人玩笑，不要和平庸的同事玩笑，对方容易误会。
在与同事之间相处，你要掌握一定的技巧。尤其是和平庸同事相处，更是一门学问。
职场上应该懂得尊重所有的同事
有人总结出这样的办公室生存法则：“在办公室里，你可以得罪忙人，因为他们没时间跟你计较；但你千万别得罪看似平庸的闲人，因为他们有时间和你周旋。”这话不是危言耸听，这是让你在职场左右逢源的智慧。
职场上应该懂得尊重所有的同事
同时，从老板的角度来看，老板决不会无缘无故地让人白领工资，那些看似懒散的同事，可以承担消防队员任务的荣耀，危急时刻，老板也需要他们前进。
在他们身边，有各种各样的同事，不要得罪他们，虽然他们平庸，不要把他们放在架子上，毕竟人与人之间的能力是有限的。如果每个人都像个老板，谁来做呢？但即使这些都是事实，你也不能这样得罪他们。
老板有一个慷慨的心脏，知道每个企业都有不同的能力水平的员工。作为下属，你应该懂得这个道理，那么平庸的同事，他的想法，那么无聊，也不要表现出来，但他们从罪区别开来。
在职场上，面对平庸的同事不要恨他们，不要与他们划清界限，用你的微笑掩盖你内心的厌恶。 只有这样，才能在企业中相互竞争，站稳脚跟，才能有机会。
不要冒犯你的同事，但很多人在不知不觉中责怪他们。这是非常不幸和令人沮丧的。我无意说我说的话也是无意的，但对他们来说，你很可能是讽刺。这不仅仅是直接的讽刺。
微笑是伪装得很好，即使你是言不由衷，或者至少，你越给人的印象是对方：尽管他的能力很强，你，但仍然被平等对待。职场中人就是这样，用笑声化解矛盾是非常有效的武器，因此，想不开犯罪平庸同事，微笑面对他们时常用。
当然，有时候我们无意中给同事出气，原因是什么？ 让我对以下几点做一个很好的分析。
无心话
“说话者无意，听者有心。在工作场所，平庸的同事往往容易受到伤害，自尊容易受到伤害，并且喜欢认真对待。你被老板的表扬或奖金所鼓舞。记住不要在这些人面前炫耀。否则会刺痛他们的心，让他们认为你“遥不可及”，所以他们不敢接近你。
窝心话
如果你把你的甜蜜的话说出来，平庸的同事更有可能把你“卖”了。你的一些甜蜜的话会刺痛他们的心，平庸同事只听订单一个人的老板。老板们都比较喜欢这些人，因为只有这些人更喜欢“推销”自己的同事。
无聊话
幽默就是找到合适的人。 有时候，说一些无聊的事情可以放松心情，给无聊的工作增添一些乐趣。 但这不太可能对平庸的同事说。 当你失去理智，认真对待无聊的谈话时，一点也不好笑。 你可以对我微笑，但我不会忘记。 平庸的同事常常成为预选名单中的“恶棍” ，为了取笑别人，不与平庸的同事开玩笑，对方容易产生误解。
在与同事之间相处，你要掌握一定的技巧。尤其是和平庸同事相处，更是一门学问
女性在职场上如何获得尊重
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《女性在职场上如何获得尊重》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
虽然这个时代已经没有压迫，但在职业环境中的所谓“男女平等”，因为自然原因的女性，还需要付出加倍努力才能获得治疗的真正平等的努力和精力。所以，在职场中，我们不再是“女人”，并把自己作为一个品牌 - “我”来操作。品牌定位是一个需要，首先清楚地了解自己的长处和短处，创建一个明确的定位，优势明显的职业女性形象。
女性在职场上如何获得尊重
每家公司及其领导都有自己的工作作风。只有知己知彼，才能避免走弯路。即使我们遇到不同的意见，只要领导还是一个正直的人，我们就可以用不违背原则的妥协来换取事业的未来。在你被认出来之前，及时和你的老板积极沟通。其实，你的成长也是他的成就，所以当你达到一个约定的目标时，你会更加得心应手。
在项目开始之前，最好让你周围的每个人都清楚你的责任，因为当工作完成后，老板就会明白这是你一直在为之奋斗的成果。在职场中，人们只关心结果，所以不管过程多么复杂，只有工作表现才能证明你的力量，只有你的力量才能赢得真正的尊重，这是不会因为你是女人而改变的。
在职场中，如何让自己更加的沟通能力和亲和力？
没有比成为一个好的倾听者更有效的沟通方式了。在听的过程中提问；在相互理解的过程中传达自己的信息；根据不同的对象调整语调和语速，引导他在你面前展现真实的一面。
因为工作关系很难成为个人朋友的理论来源于同事之间利益的纠结。然而，当你因加班而疲惫不堪时，把一小盒香喷喷的摩卡或一小盒瑞士曲奇饼送到电脑上，恰如其分地展现你作为一个女人的柔情，一丝不苟，激烈的竞争将深深打动你。积极沟通的勇气是判断公共关系水平的标准。
社交场合，每个人都有独特的个性，即使你不喜欢，它仍然存在。抵制对象本身的脸，告诉自己，“他可能会带来任何的机会，对我的帮助，”这样一个明确的“目的”可以冲淡你的面拒绝。公关职业女性有“自来熟技能”，他们呼吁所有的陌生人，好像所有的亲密朋友多年;即使你从来没有见过，也问候的电话。不要以为这是一个人为的假象，但他们愿意和大家一起和开放的心态啦。
为什么不把顾客当作朋友呢？站在对方的角度去思考，用“亲密姐妹”的心态去沟通。这种细腻的情感方式是女性的主导魅力。
"程玲"国际公共关系组主任(中国)
简历：进入长达十年的程玲，具有独特的公关精英的干练气质和外观，以及多年的消费品品牌危机公关的经验，或许她有敏锐的市场洞察力和品牌形象。在她看来，最大的价值是避免危机公关危机，这是一个系统的准备，首先要帮助企业建立危机管理框架，当危机似乎使立即恢复工作之后。客户的唯一深入的了解，考虑到他们将在未来遇到的危机，它可能是对症下药。
信任
这是一个信任危机的时代。我们似乎对产品和周围的人持怀疑态度。她在危机培训中的第一堂课是信任。”那些最终具有高度诚信的企业和人员可以远离危机，获得尊重。”
职场中如何向上管理与沟通
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中如何向上管理与沟通》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
世界杯开赛以来，除了赛事新闻之外，各种球迷各种宝贝各种预测的新闻也不断涌出，其中北京某球迷在崇文门地铁站口举牌“看世界杯丢工作，求人性化老板”的帖子引来不少的围观和吐槽。有人说员工太冤，有人说老板太不人性，我觉得这里面可能还有很多我们不知的细节，所以根据帖子的几句话来判断谁对谁错恐怕有些偏颇。
但是随着八强的产生，世界杯把真伪球迷都带入了狂热的状态。一定有更多的人想亲临现场或第一时间看到比赛直播。可比赛多在工作日的凌晨进行，所以一定有很多的职场人想请假看世界杯。可是你敢对老板说我想请假看世界杯吗？
作为一名生涯咨询师，我想借此机会谈谈职场中的向上管理与沟通，如何能够有效的向老板表达你的诉求，让自己的职场生活春风得意。
首先做好自己的本职工作，能够合理安排工作，让自己有资本可以去和老板谈条件，世界杯可以看，假也可以请，但是必须做好第一角色- -职场人，再去扮演第二角色- -资深球迷铁杆粉丝。
其次要知道老板也是人，人是有情感的，如果你是用买来的病假条请假看球，那么老板就是被欺骗的，你造吗？谁被欺骗都不爽的呀！还有，人都是会犯错的，老板也一样，如果你发现老板的决定有误，那么你应该与他进行沟通，争取消除误解，避免错误决定给自己或他人带来消极影响。
最后说说沟通技巧，有效的沟通就是让对方开心的帮助你达成你的目的。我认为《非暴力沟通》一书讲的沟通方法很有效，它教我们在表达和聆听时明晰“观察，感受，需要，请求”这四要素。不再条件反射的去评判，指责，抱怨，而是有意识的使用语言达成沟通的目的。
先举日常生活的例子来说明，妈妈对孩子说“你总是把脏衣服乱放！”。这句话里妈妈的观察是“孩子把脏衣服放在沙发上”，妈妈的感受是“有点/非常不高兴”，妈妈的需要是“有一个整洁的环境”，妈妈的请求是“孩子把脏衣服放进洗衣机里。”如果妈妈说：“我看到你把穿过的衣服放在了沙发上，我有点不高兴，因为我需要一个整洁的环境，你可以把它放进洗衣机里吗？”当妈妈明确表达需要和请求之后，孩子的反应一定是配合妈妈去做。这些话看似生硬，待熟练运用内化成自己的语言时你就会发现它的魅力所在。而妈妈如果说“你总是把脏衣服乱放”，孩子听到的是批评指责，所以孩子很有可能会不耐烦的说“知道了，知道了”“我今天特别忙，还没来得急收拾”“今天忘记放洗衣机了”等等逃避责任或者反抗的回答。
职场中与老板沟通也是如此，当诉求表达不清时，老板有可能不理解，还有可能当成是命令或威胁，因此你的需要就很难被满足。再说请假看世界杯这件事，你要表达的观察是“世界杯的XX赛将在XX号进行，我是XX的球迷…”，你的感受是“非常激动非常兴奋”，你的需要是“有XX天的假期能够观赏这场比赛”，你的请求是“希望老板批准休假”。我相信身为球迷的你，带着你的激情和诚肯，用这样的方法和老板沟通，如果遇到球迷老板，说不定还会有邀请你一起看球的惊喜；即便是被老板拒绝，也不会因为你这样的请假而给自己减分，至少你迈出了沟通的第一步。
总之在职场中，无论是请假，还是升职加薪，通过沟通来向老板表达自己的诉求，代替幼稚的赌气，抱怨，欺骗或耍个性，才是真正的为自己争取利益，才是真正的成长，才能让职场生活春风得意。
职场上应该懂得尊重所有的同事？
职场中有些人总结了这样的办公室生存规则：“在办公室，你可以得罪忙碌的人，因为他们没有时间关心你;但你不能冒犯看似平庸的闲人，因为他们有时间与你打交道。 “言语绝对不是危言耸听，这是让你在工作中感觉良好的智慧。
职场上应该懂得尊重所有的同事？
同时，站在老板的角度来看，老板永远不会让人们白领白领白领白领的工资白白的。那些看似懒散、平庸的同事可能承担起消防员的光荣任务。在关键时刻，老板也需要他们快进。
你身边有很多不同的同事。别责怪他们，即使他们很平庸。别放在架子上。毕竟，人与人之间的能力是有限的。如果每个人都像个老板，谁来做呢？但即使这些都是事实，你也不能这样责怪他们。
老板是宽容的，并且知道每个企业都有能力拥有不同级别的员工。作为下属，我们应该了解真相，不管同事多么平庸，不管他们多么累，都不会出现，更不用说冒犯他们了。
在工作场所，面对平庸的同事不要讨厌他们，不要与他们划清界线，用你的笑容掩盖你内心的怨恨。只有这样，你才能在竞争的商业竞争中获得立足点，并获得你应得的机会。
不要犯同事罪，但许多人在不知情的情况下犯了同事罪。这是一件非常不幸和令人沮丧的事情。我是无心的，无意中说些什么，但是当他们听到它时，你很可能是讽刺。这比直接的讽刺更有害。
微笑是一种很好的伪装。即使你是假的，至少你给对方的印象是，虽然他不如你，但他得到了平等的待遇。这是人们在工作场所的一种方式，用笑声来解决矛盾是一种非常有效的武器，所以想想普通同事的犯罪行为，往往是一种微笑来面对他们。
当然，有时我们无意冒犯了我们的同事。原因是什么？只是以下几点给你一个很好的分析。
无心话
“演讲者不感兴趣，听众有心。”在工作场所，那些平庸的同事往往非常脆弱，自尊心很脆弱，他们喜欢真实。你很好，受到老板的称赞或奖励的鼓励，记得不要在这些人面前炫耀。否则，他们会痛恨他们的心，让他们认为你“无法到达”，因此不敢接近你。
窝心话
如果你全力以赴，平庸的同事很可能会“出卖”你。你的一些真心话会伤到他们的心，平庸的同事只服从老板的命令。老板最喜欢这些人，因为只有这些人最喜欢“推销”他们的同事。
无聊话
幽默也需要找到合适的人。有些时候，说些无聊的话可以减轻心情，给无聊的工作增添一些乐趣。然而，这种话不能对平庸的同事说。头脑迟钝，容易把无聊的话当回事，面对不好笑的事。即使表情对你微笑，之后也不会被遗忘。平庸的同事往往成为“小人物”的预选名单。他们取笑别人，不和同事开玩笑。对方很容易被误解。
小编认为你应该掌握一些与同事相处的技巧。尤其是对平庸的同事来说，这是一个知识。
“管理”老板助你晋升，向上管理的7个建议
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《“管理”老板助你晋升，向上管理的7个建议》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。彼得德鲁克
老板对于你的意义和作用：
□少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。
□协助老大升迁，你也可以顺利上移。
□与一个有前途的老大工作是成功的捷径。
向上管理7点建议
1.了解老板的处境与需求
了解目的：为什么要做这个工作？做给谁看的？想达到什么效果？
检视言行：主管表扬过什么事儿？批评过什么事儿？哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准？
分析现况：他最赞赏的人是谁？他对我手边工作的要求是什么？把答案记下来，寻找蛛丝马迹。
打听情报的方法：
□探询对工作的看法：工作的目标是什么?工作中最重视什么?
□探听识人的标准：您觉得刚来的新人怎么样?(以新人为例避免顾忌)
□正面提问：您觉得我还有哪些地方需要改进?
2.摸透老板偏好的工作习性
3.了解老板的强项弱点
提醒和解围是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。
4.让老板知道你在忙什么
工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。
5.给老板的充足的资讯，不让他意外
别让老大问出那件事办得怎么样了？只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。
■开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。
■执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。
■总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
■报告坏消息：应一并提出解决对策。
6.别高估或把老板当笨蛋、当敌人
7.别挥霍老板的资源
提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。
别让老板怀疑你到底有没有用脑；告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。
给老板选项，别问他该怎么做。把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法就好。
如何管理自己的上司
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。
暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。
要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所谓方式，也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的。
人大致可以分为两种类型：读者型和听者型。（只有极少数的人是例外。例如有人靠与他人谈话来获取资料，从谈话中来观察对方的反应，好像装备了一个心理雷达。美国罗斯福总统和英国的丘吉尔都属于这一例外的类型。）此外也有读者型和听者型兼而有之的，也该算是例外例如律师。我们面对读者型的人侃侃而谈，那是徒费口舌，因为他只能在读过之后才能听得进去。同样，我们面对听者型的人递送一册厚厚的报告书，那是徒费笔墨，因为他只能听了之后才能掌握要点。
有人只能阅读浓缩为一页的报告，例如艾森豪威尔总统。也有人需要了解整个理论推演的过程，所以他要的是厚厚的报告全文或是大串数字，虽长达60页也不在乎。有人喜欢及早了解情况，以便做最后的判断。也有人非等你研究成熟之后，他才愿听你的报告。
正因为人有上述的各种类型，所以要了解上司的长处，并发挥其长处，需要有一个过程。它所涉及到的，与其说是提什么建议的问题，倒不如说是如何提出这一建议的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功。
要升职，还是要生小孩？
在快速紧张的社会大环境下，很多职业女性面临了一个让自己难以抉择的问题：是要升职，还是要生孩子？生孩子似乎成为所有职业女性都担心的问题。
在快速紧张的社会大环境下，很多职业女性面临了一个让自己难以抉择的问题：是要升职，还是要生孩子？生孩子似乎成为所有职业女性都担心的问题。最近台湾相关部分作了一个调查并回应：女性从27岁起，生育能力就开始下降，34岁每周期怀孕机率降到20％，44岁更降到5％。如果你期待你的生命旅程中有自己的小孩，而你现在还没有，那么从现在起，你必须要开始作一个全新的家庭计划。
典型案例：
缪宜伶是安捷伦生命科学与化学分析事业群客户服务专员，直发齐肩、戴着秀气的眼镜，一点也看不出她过去是披着长发、穿短裙长靴的时髦女郎。我改变装扮，是要改变我的气，有人说这样小孩比较愿意跟我这是她在早上7点起床量基础体温、8点吃西药、9点喝中药、周末拜拜之后，尝试的另一个希望增加怀孕机率的方法。
缪宜伶34岁，等工作有基础、等碰到Mr.Right，一直等到去年才结婚，我有了爱、有了家庭，就差小孩。她尝试两、三个月没有怀孕后，虽然还算新婚，但是已经警觉到可能无法再顺其自然，开始积极求医、甚至求神，像求中奖一样，求求月事不要来。这个月，她又落空了。一年就只有12次机会怀孕缪宜伶忍不住焦急。
现在像缪宜伶一样焦急的职业妇女，愈来愈多。
无子女流行来袭
在现在专业女性间，出现了一股无子女流行毕业自哈佛的美国经济学者西维亚惠勒特在新出版的《创造生命》一书中，语出惊人。
无子女流行这个名词听来时髦，其实是许多女性藏在心底无奈的伤痛，默默忍受它的折磨。因为，惠勒特发现，大多数新一代无子女的专业女性，并不是主动选择要工作、不要生小孩，而是不知不觉的走到了失去生育选择的地步。就像缪宜伶这样，她真的不了解，自己没病没痛，用现在的标准来看结婚也不算特别晚，为什么要生小孩这么难？这不是上帝赋予每个女人的礼物吗？这不是连国中女生都可以轻易做到的事情吗？为什么变得这么困难？
就是因为年龄大了医院妇产科不孕症科医生指出头号生育困难原因，出人意料。
我们都念过健康教育，我们都看过四、五十岁成功受孕的医学新闻，印象中生孩子应该不是那么急迫的事。许多人都想拼过了这一季、等工作压力不这么大、作息回复规律，喜讯自然就会来了。
但是，在西方医学的研究中，这些都不是决定性因素，连打仗的时候都可以生小孩，还有什么压力比生命受到威胁更大但医生强调，卵巢的功能、卵子的品质随年龄增加而下降，才是影响怀孕的最大因素。
工作是错过生育时间的帮凶
虽然工作不是造成女性生育困扰的主因，但是绝对算得上是把现代女性往时间陷阱大推一把的帮凶。
虽然大家都抱怨过工作辛苦，三不五时就要发作工作倦怠症，但是工作有点像是种特殊的吗啡，让现代女性尝到有经济能力的神仙滋味、另一种成就感的飘然感觉，一路吸引着女性投入，不知不觉就忘了生小孩的时限将至、一点一点吸去分给结婚生子的资源。
根据内政部的统计，台湾大专及以上女性婚前有工作的比率，高达93.48％，表示绝大部份的女性，进入社会后，都有一定的工作经历与经济能力，也就享受到过去母亲那一辈家庭主妇所没有的生活。
过去妈妈已经开始带孩子的年纪，现代的女性正开始品尝经济能力带来的自我与随性。周末约好了跟同事唱歌、假期就跟姊妹淘一起到欧洲玩。平时工作虽然辛苦，但是偶尔有国外出差的机会，不用跟任何人商量，就可以出发拓展阅历。
年轻有工作生活，就像是把青春期升级到商务舱，可以更舒适的飞行，不急着降落，想像自己就是《欲望城市》的凯莉，偶尔碰到寂寞涌上来，也还有工作、有朋友。
但是在我们的真实生活中，没有人为我们延期。许多女性因为投入工作、享受工作带来的自由而拖延了结婚的时间，就是把自己更往生育的极限推。
乐在工作占去结婚生子的时间
现在做羊膜穿刺的人增加好多中山医院不孕症中心负责医师黎惠波观察近年生育的变化指出。过去大家生到第三、第四胎时，才到需要做羊膜穿刺的年纪，但是现在大家求学的时间拉长、毕业之后也不急着结婚、就算结婚也要等累积事业基础，才想到要生小孩，怀第一胎就已经过了34岁。
王琪就算是这样的例子。王琪投入媒体购买的工作，从最基层的购买工作做起，慢慢爬升到浩腾媒体公司购买总监的位置。我真的很喜欢我的工作王琪喜欢广告业没有标准答案的环境，电视、公车、捷运、网路的做法，要不断求变才能赢得掌声。
只是广告人白天开会、晚上为准备提案加班、有时甚至加到深夜一、两点的工作形态，几乎占据了她所有的生活，一下就过了14年。身边的朋友看到她一路加班、步步高升，没有人相信我会结婚只有王琪自己知道我真的很想结婚只是每天往来的都是工作，这个想法只有放在心底。
拖到了32岁，王琪抱着宁可错杀一百，也不放过一个的态度，积极相亲。到了36岁，她结婚了，终于能够证明朋友都看错了她。只是，就算结婚当天就怀孕，我都是高龄产妇。
即使如此，王琪还是想生小孩，甚至有为生小孩牺牲她所喜欢的工作的准备。事业是在帮老板做，家庭才是自己的王琪想得很清楚。
王琪的想法，虽然能够唤起很多人的共鸣，但是说来容易，做起来很难。
工作把生小孩的力气都搾干了
其实许多濒临生育大限的职业妇女，都动过暂停工作脚步、赶上生产进度的念头。27岁到34岁这一段生育最后的黄金期，正好也是一般人为升迁冲刺的期间。只是职位冲得愈高、工作就愈忙，开会、加班、出差的行程，紧凑到完全容不下生理时钟。
夫妻两个人都上班，虽然面子上看来是雅痞的丁克族（DINK：doubleincome,nokids），但是底子里几乎成了累瘫的「顶思族」（DINS：doubleincome,nosex，是美国社会学家描述被工作操坏了的现代夫妻的新名词）
就算太太乖乖的吃了排卵药，就算终于等到了1个月仅一、两天的受孕黄金时刻，但是夫妻都忙到八、九点才回家，两个人剩余的力气，仅能够支撑到瘫睡在沙发上。又错过了一次！
停下疯狂的工作，似乎是完成生小孩目标的唯一解答。
但是这个方法，让人非常犹豫。虽然生理时钟无情，但是企业环境也一样无情。在现在生存竞争激烈的时刻，决定放慢脚步，不但意味着放弃过去的累积，甚至要牺牲未来的机会。
我们需要订一份新家庭计划
怎么办？工作加上生小孩，真的是无解的难题吗？
惠勒特在《创造生命》一书中建议女性用倒推规划法，理清思绪，重新安排生活的重点。就是先想像自己理想的40岁生活是什么样子，然后倒推回去，决定现在该着手完成哪些目标，40岁的时候才能达到理想。
如果希望40岁的生活画面中有小孩，就要计画在35岁前完成生育。其实结婚、生子不是凭运气，而是需要像规划求学、事业一样的设定目标，而且最好在20出头时就开始规划。
乍听之下，这个建议似乎太过简单，甚至有些刺耳。波士顿大学研究女性议题的学者卡莱尔瑞佛丝（CarylRivers）在接受CNN访问时，甚至批评惠勒特误导年轻女性，好像告诉大家有事业心的女性小心了。如果你立刻不结婚、生子，就将过着悲惨的余生如果只因为年轻时生育力强而赶着结婚、生子，未来很可能因为婚姻不稳固而面临另一种痛苦。
但是，在生育极限无法延长、工作潮流无法扭转的情况下，惠勒特的建议，似乎是唯一的方法。其实，那也是许多走过那段经历的女性给的唯一的建议：想清楚，早一点开始规划。
史丹福大学心理学家萝苑塞普（LaraineZappert）研究了超过300名毕自史丹福大学的专业女性，询问她们如果重走一次兼顾发展工作与建立家庭的路途，她们会改变什么？在前五名的答案中，早一点建立家庭、花更多的时间与小孩相处，分列三、四名，没有一个答案是要舍弃生子的选择。我们所研究的母亲中，98％都说，兼顾事业与小孩，是她们生命中最美好的经验塞普说。
我们需要一份新的家庭计划，需要的也许不再是如何避孕，而是要学习如何开始想要的生活。
不是每个人都必须生小孩，也没有人保证生小孩真的会带来快乐。但是，如果你也抱着跟那98％一样的想像，那就从现在开始进行，不要让任何人影响你的决定。时间总是比你想像中过得快。
别被罪恶感困住，兼顾事业与家庭的新学习
我该离职回家生小孩吗？的交战，与我一定是差劲的妈妈的罪恶感，是希望兼顾事业与家庭妇女的两大困扰。塞普在《成功迎战》一书中指出理清思考的方式。
我该离职吗？
1.人生有不同阶段，工作有很多种可能，可以考虑不同的人生阶段，调整工作的选择，包括全职、转换较轻松的职务、兼职、或是完全不工作的安排。当知道工作可以有不同的选择，压力就会比较小。但是，的确有些工作是不能调整、一点都损失不起的。
2.每个选择都需要一些支援条件，包括照料小孩、处理家务、伴侣的支持、家人与朋友的支持、工作环境、经济条件。照料小孩与处理家务的支援对生活品质影响很大，不要用我可以自己来、我妈妈都做得到把自己困死。而伴侣的支持也是关键，不论是选择哪一种工作形态，一定要伴侣真心接受，才能行得通。
3.不应该问我是应该工作？还是该离职？而应该问我想工作吗？我必须要工作吗？如果想工作，再问我对工作到底有多擅长？不管选的是全职、兼职、或不工作，都要问我如何取得必要的支援，达成目标？
我一定是差劲的妈妈。
1.罪恶感是职业妇女赢不了的战争。就承认吧。就承认自己有时候必须在幼儿泪眼的目送下赶去见讨厌的客户，承认自己有时候会最后一个接小孩。用更有效的时间管理，取代对自己的咒骂。
2.多找帮手参与家庭工作，你需要一队人共同分担家务。职业妇女不下厨的是很平常的事，可以请外佣、买外带。父亲、祖父参与母姐会也很常见，一点也不丢脸。
3.对自己与家庭的期望要健康、实际。专业女性之所以在工作上成功，是因为有内在的驱力与追求完美的精神，但是这同时用在工作与家庭上，只会逼着自己对家里长期的脏乱发疯。其实没有一个全职工作者能像玛莎那样优雅、精致的经营家庭。喜欢烹饪就下厨，如果做不到也不是罪。
4.多找面对同样情况的人聊聊，就会觉得自己正常，是缓解罪恶感最好的方式。
5.保持正面思考。列出10件自己对家庭与小孩做的对、做的好的事情，随身携带，觉得自己差劲的时候，就拿出来鼓励自己一下。
赢了下属 输了上司[3]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的
我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要去经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！
很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。唐晓龙觉得自己的业绩很好，就应该得到晋升。现实中是他不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，他并没有做到这一点。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？从以上三个问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。
一个朋友最近到了家新公司做继任者发展计划，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
对唐晓龙来说，虽然他与自己的老板的谈话结果不是很好，但是他起码已经知道了问题在哪里。正如上文所说，赢得下属，可以保证你做好今天的工作；而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。希望更多像唐晓龙一样的管理人员能够不断地获得下属和上司的双丰收，不断地向更大的职业成功前进。
赢了下属 输了上司[2]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《赢了下属 输了上司[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
无法赢得上司的几个预兆
你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。
1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%。
2.与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。
3.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。
4.认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。
5.对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。
6.认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。
7.平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。
8.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
赢了下属，如何能赢得上司？
相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。案例中的唐晓龙做好了他该做的，但是当他想要获得更大责任时，老板并不确认他能做到。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是水涨船高的道理。
职业规划：赢得上司
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划：赢得上司》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
迅速赢得上司关注的六高招
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。
一、到容易出业绩的市场去
成功机理：选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场;二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。
成功案例：中南某省，市场以其独特的消费结构和复杂的管理环境而闻名。某补血类保健品企业曾经连续两年派员进行开拓，均无功而返。后来一刚到公司的研究生主动请缨，在争取了相关的总部政策支持后，单枪匹马深入该省，起用当地员工，一改前人先打省会城市再做中小城市的思路，避开当时的领导品牌在省会等重要城市的种种封杀，同时在营销手段和策略上大胆尝试。最后一举启动市场，沿着京广线杀回省会，一年间将市场业绩做到了全国第二的水平。次年，该研究生就直接由区域经理被任命为西南大区经理，2年后成为年销售逾10亿元的集团公司行销总裁，而当时他才30岁出头。
二、到容易出业绩的市场去
成功机理：出色的市场工作不仅表现在销售量上，而且还体现在对顾客、经销商、终端、政府部门甚至竞争对手细致入微的服务和协调过程中。一线营销人员通过自己的行动在这些市场朋友中建立的良好口碑，迟早有一天会传到公司高层的耳朵里。通过这些人嘴里说出来的话，公司领导一般都是比较重视的。正所谓桃李不言，下自成蹊。
成功案例：笔者从前在企业工作时，曾经参加过一个客户答谢会。当时有一位顾客谈到直接从我们公司一员工手中购买产品一事，引起了各位高层领导的关注，因为公司制度规定员工不能从事直销工作，一定要通过经销商和终端销售。但听完后才发现错怪了当地的销售人员。原来，这个顾客住在非常偏僻的农村，附近没有药店，镇里的药店也不愿意为她一个人送货，结果她一个电话打到公司在当地的工作站求助。那个接电话的员工二话没说，到附近的药店里买了一个疗程的产品，换乘三次车，一次船，又步行2公里送到她家，还耐心指导她服用。后来经过她的宣传，整个村子都知道了这件事，又有5家人买过公司的产品。答谢会后公司领导立刻指派专人去调查此事，结果发现当地的经销商和终端营业员对那个一线员工的评价都很高。接下来发生的事我们可以猜出：他被立即安排参加公司的储备经理 培训 ，不久被任命为一个区域的市场经理。
三、精心准备每一次重要会议发言
成功机理：对于一线营销人员来说，公司的一些重要会议是展现自己的最佳舞台。这些会议包括员工的 培训 总结会、月度或季度市场例会、公司领导的现场办公会、市场观摩会、年终的表彰会等等。会议上公司高层或专业部门的负责人一般都会在场。笔者的个人体会是公司高层更愿意听取来自市场一线的声音，所以营销人员一旦有机会参加这样的会议千万不要放过每一个发言的机会。你在会上的发言实际上反映了你的思维能力、对市场工作的认识程度。通过会前充分的市场调研和资料准备，尤其是数据的整理挖掘，你就可以在会上从一线的角度从容不迫侃侃而谈了。这时，老总一面在听你的汇报，一面就在脑海里盘算你下一步的发展空间了!
成功案例：有一位市场一线的女员工，当时她所在的市场碰到了百年不遇的洪涝灾害，县城里一片混乱，分公司所在仓库里还堆着价值五万多元的货物，一怕水淹，二怕人抢。这位女员工当时组织剩下的几位女促销员(经理被洪水困在别的县城)，站在齐膝深的水中，把货物转移到安全的地方，洪水一退，就立刻清点在经销商处存放的货物，帮助他们克服天灾的影响，最终完成了当月的销售任务。省公司该季度例会破例让她参加，当时她含泪的发言给在场的每个人留下了深刻的印象，会后没有多长时间，其就被提拔为另外一个地级市场的经理。
遇到严厉的上司，该如何对待？
最近，刚从温州大学毕业的小K，因为报错了销售数据，受到直属上司的严厉批评。自从那件事以后，小K总觉得心里有一块石头压着，在工作上谨小慎微，特别害怕见到上司。尽管如此，小K昨天还是因为一件小事再次受到批评，原本周末加班就已经感到很委屈，被批评后小K更加委屈了，本想直接离开，但一想到自己刚毕业没有经验时，又决定留下来继续工作。小K很苦恼，不知道日后该如何面对严厉的上司。
不知道大家有没有遇到小K这样的困扰？就小编个人而言，我认为在工作上出了失误，被领导批评是正常的，没必要因为一次批评而惶惶不安，越是怕领导，越是出错。
如果你的上司对你的批评仅仅是关于工作，有参考价值的话，你应该主动承认自己的错误，接受他的意见，以后根据他的意见加以纠正，避免类似的错误再次发生。
换个角度去思考，在工作上越是要求严厉的领导，反而对自己的工作更有帮助，能提高个人的工作能力和工作完成的质量。如果一个领导对你的错误都没有指出来，说明他是一个不负责任的领导，下一次你还会再犯同样的错误，甚至可能会给公司造成更大的损失。
此外，也要反省下自己，为什么会出现工作失误？怎么避免日后不再出现类似的错误？是能力的问题还是态度的问题？多花时间反思自己的工作，多总结，而不是整天担心受到上司的批评。
要知道，一个再严厉的上司，面对员工无可挑剔的工作质量，是不会有任何批评的。如果有，那就是上司的问题了。
像小K这样的新员工，面对严厉的上司，如何提高自己的工作质量？以及如何让上司放心交给他工作任务呢？小编整理总结下面有几点建议供大家参考：
1.专注工作，不做与工作无关的事
保持专注，认真对待你的工作，不要做任何与你的工作无关的事情。
不上网聊天，不逛购物网站，不打游戏，不浏览无关的页面……总之，要提醒自己不要在上班的时间做“摸鱼”的事情。
要知道，领导是过来人，你做不做跟工作有关的事情，他心里可是都是一清二楚的哦。
2.第一时间按时按质完成上司交代的事
当你接到上级给你的任务之后，要在第一时间问领导什么时候要结果，需要什么样的形式等，明确工作重点。然后，集中精力，第一时间完成上司交代的任务，在这个环节上，要把事情的完成度超过上司的预期，不要留给上司有任何批评你的机会。
3. 把工作做好，让上司觉得你是靠谱的人
严厉的上司，一定有严厉的工作要求，不管被批评多少次，都不要气馁，安心把工作做好才是正解。只有做好工作，取得成就，才有发言权。当你每次都以高标准完成工作，上司又怎么会无缘无故的批评你呢？在上司的心里，只觉得你是靠谱的人，将来才会将重要工作放心地交给你。
4.不迟到早退，按时上下班
别小看这一点哦，很多职场上班族是做不到的。不迟到早退，按时上下班，可以看出来一个人的工作态度，以及一个人对工作是不是有责任感。如果一个人每天迟到，不要说上司批评，恐怕一般的同事都看不下去了吧？按时上下班，就是一个人工作自律的最好证明。
最后，一个严厉的上司并不不可怕，只要你足够优秀，把工作做好，再严厉的上司都找不到批评你的机会。所以，放平心态，努力做好本职工作，才是职场上应该要做的事情。
教你读懂上司的小动作
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
直觉虽然敏感，但很容易被欺骗，知道如何推理和判断是观察所追求的最高技能。语言可以揭示一个人的性格，表情眼神让我们能够窥视他人的内心。语言可以告诉你一个人的地位、性格、品质和内在情感的自然表达，所以倾听外界的声音是"观察"的关键。
教你读懂上司的小动作
如果看人就像看天气，那么看脸就应该像"看着云彩，了解天气"，因为不是每个人都能在任何时候脸上是快乐和愤怒，相反，"有时是微笑的脸，但在心里哭"。
在工作交流中，要敏锐细致地观察对方的言语、表情、手势、动作发展和一些看似不经意的行为，这是掌握对方意图的前提条件。那么在职场我们如何解读老板的小动作呢，下面小编与你分享。
1、老板说话时不抬头，也不看人，这是他轻视下属，认为下属不称职的表现。
2、老板自上而下地看人，这是一种优越感，容易支配人，傲慢自大。
3、老板盯着他的下属很长时间。他在等待不完整的信息。
4、老板友善而坦率地看着他的下属，因为下属非常能干，表示很满意。
5、老板的眼睛很敏锐，他的表情也一样，好像刀剑刺向他的下属。这是权力、冷漠和优越感的象征，也是对下属的一个信号，你不能欺骗我。我可以看穿你的想法。
6、老板偶尔抬起头来，在见到下属的眼睛后，又转动目光。如果他多次这样做，就能确定老板对下属摸不准。
7、老板望着房间，不时点点头。这是一个非常坏的信号，表明老板想让他的下属完全服从他，不管下属说什么和想什么，他也不在乎。
8、双手合掌，从按下，身体起着平衡作用，表现温和。平静。
9、老板坐在椅子上，向后倾，把手放在脑后，伸出胳膊肘，表示他此刻很放松。
食指指向对方的明显优势和积极心态。
10、食指指向对方，是种明目张胆的优势和积极的心态。
小编觉得，在职场上正确解读老板的小动作，知道他们在想什么是很重要的，希望大家都能正确理解老板的想法，在职场上顺利晋升。
应对上司给你“穿小鞋”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
为什么老和我过不去
阿勇一直和经理合不来，因为他觉得经理根本就是一个中看不中用的人，所以两人合作起来总是会有一些矛盾，弄得阿勇自己也很憋气，有一天开会的时候，阿勇提出的一个方案，被经理当众否决了，这就让他越发觉得郁闷，甚至萌发了离职的念头。但是公司的其他人和阿勇都相处的非常好，老板也非常好，所以走又放不下，继续做，又总是发生不愉快的事情，这让阿勇觉得很烦。
专家针对本案例的点评
遇到这种事情，首先要做的就是要摆正自己的心态。一个良好的心态是你去面对及处理事情的基础。接下来就要用一种稳妥恰当的方法去解决了，也就是职业成熟度中的方法与策略。
能忍则忍，忍不了就辞职
小不忍则乱大谋啊！但是你要谨记自己是一个职场人，因为和上司或者同事相处不好，就轻言放弃，是对自己极度不负责任的做法。好好反省一下自己，两个人发生矛盾，一定是双方都存在责任，尽量和你上司处好关系，并不表示你要对于上司阿谀奉承，真诚的替上司分忧，不是他没有做好你就一副看热闹的样子，才是解决为问题的良策。相信你做到这些以后，你和经理的矛盾也就不复存在了，你的工作当然也会越来越顺畅的。
职场建议：作为你的顶头上司是你在公司发展的关键人物，因为他能力不行，而离开公司，相当于你去承担了别人的过错，会使自己更加不平衡的。
在公司继续呆下去，和上司处好关系
很聪明的做法。要明白想在公司得到好的发展，首先要做的就是把你的上司扶上去。上司不单是决定你升迁的至关重要人物，而且是你日常工作顺利与否的关键。人们通常以为自己是在为公司打工，同时，你也是在为上司工作。所以，尽量和你上司处好关系吧，对你的发展会有很大的好处的。
职场建议：明白潜规则并且遵守，可以解决很多实际问题，但是真正解决问题的有效方式就是沟通。
好好想想，是不是自己的问题
治本的做法！要明白人与人之间如果存在矛盾，一定是双方都有问题，而且上司否决你的方案，一定有他的理由。作为下属的你，这个时候需要静下心来，仔细地思考问题的根结在哪里，然后主动去寻求上司的帮助或指导，这对你的个人成长也是非常有好处的。
职场建议：上司作决策的时候通常站在全局的立场去把握问题，方案好，还有时机的问题，市场环境还是行业和企业环境也都是需要去考虑的，所以不要急着责怪你的上司，和他做有效的沟通，才是明智的做法。
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