你拥有的是职场“经验”，还是职场“经过”。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们常说实践能锻炼能力，大学生拼命参加各种社会实践，职场新人总想承担更多更重要的任务。但是为什么有些人实践丰富多彩，各种工作做了不少，却并未给自己职场发展带来多少帮助？
这里有个容易被忽视的问题：有些人只是做过了一些实践，“经过”却没有“经验”。在职场，用人者看中的是“经验”，即你经历过并收获了实践的价值，比如形成了问题意识、良好行事习惯以及反思能力等。而“经过”，不过是表示某个时间你做过某件事而已。
用一个例子可以帮我们理解“经过”和“经验”的区别。
你的团队接到了一个项目：11月带领某学校300多名小学生去二十几公里外某公园的剧场看一场冰上艺术表演，时间是一个周五下午14点到17点。如果你是负责人，要做什么样的准备，以确保活动顺利？
小A：我能想到要做好预算，与学校、剧场和租车公司三方沟通相关事宜，然后现场每个班配一个志愿者，现场做好秩序维持和疏导工作。
小B：我组织过活动这不太难。无非是分活动前、活动中和活动结束后三个部分来考虑。拿活动前来说，就是从表演时间确定到学生进场活动开始这段时间。要先考虑与学校的活动负责人确认，与剧院商定进退场时间及现场注意事项，与租车公司确认租车数量及价格，然后做出预算。接着把团队的人分好工，有一个人专门对接 租车公司，一个人去学校配合老师带学生，我带其他志愿者提前去剧场准备……
小C：这还不够，要确保各环节衔接不出差错：第一，形成两份任务清单发给合作双方，清单上有每个环节的节点。第二，分线程负责，每个负责人都有所有项目组成员、各学生家长、各班老师、各车司机电话。一个人专门对接车队，并去学校协助老师给学生强调活动注意事项、明确每个老师当天具体任务、查明学生出勤情 况、分发晕车药等；一个人提前到场地，确保停车位空出、学生集合地点不被占用、剧场工作人员准备就绪、厕所及安全出口正常等。第三，各线路负责人预支活动备用金。第四，各路负责人在关键节点汇报进展……作为负责人，我随时都知道我的团队在做什么，到了什么位置，剧场活动是否正常等等，一切要点都在我的任务单上。
小D：等等，还有一些很关键的细节，我还不清楚。
比如我有没有可能在活动前几天去考察剧场场地？怎么停车、怎么进出场、怎么上厕所、安全出口多少，对方有什么注意事项没提到？冰上表演现场温度如何？如果非阶梯座位，低年级是否要坐前面？这么多细节不看怎么有底。
300多人进到一个场，要细致考虑！一定要提前了解人数、性别、每个班多少人。
第一，入场时间问题。男女厕所各多少位置？能同时多少人如厕？如果上完厕所再入场要多久？看完场地我才算得出300多人进场得花多少时间，我才知道什么时候到剧场最好！
第二，坐车也是问题。周五哇，途径地段是否有堵点？要不要给每个车备一点点心和水防备堵车？
第三，学生现场坐定到节目开演，有多久？如果时间太长，我是否要安排一位有跟孩子互动经验的志愿者带学生做一点不需要离开座位的小游戏？否则300多人无聊、骚动可不好看。
……
如果时间允许，这些都搞清楚了，我可以在活动前做好《带队外出活动管理手册》，当天我才安心。以后咱们社团就可以在这类活动上培养更多有经验的人。
你觉得四个人中，自己更像谁？
如果你的答案是A。很遗憾，你就是我说的那种只有“经过”没有“经验”的菜鸟。
答案是B。那你算得上一个不错的执行者。
答案是C。作为一个职业规划师，我可以负责任地说，你就是很多市场专员、活动执行、项目经理之类岗位用人者要找的人！
答案是D。作为一个项目管理者，我实在忍不住要问：有没有兴趣来见面聊聊？我这里有一个职位空缺。
初涉职场，我们往往没机会承担多重大的工作，做的无非是些打杂的事务。但你面对看似简单的任务，是否真的做得足够好？其实，任何一件事我们都可以把它当一个项目来管。任何一个工作任务都由一个个细节构成，细节尽在掌握就是让工作做得精彩的开始。
用专业方式做事，远比做专业的事更重要。在忍不住抱怨自己经历丰富别人却不识货，自己有抱负无法施展时，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低？是否已有观察反思的习惯？是否在别人看起来简单的事情中能洞察细节？是否主动向更有经验者学习？是否每一个任务都能站在更高一层的视角思考……
这就是为什么，有人在职场三五年成为一个领域的专家，有人职场十年也找不到下家！
让我们回到前面的例子，你觉得如何还能做得更出色？
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别拿“经过”当“经验”
我们常说实践能锻炼能力，大学生拼命参加各种社会实践，职场新人总想承担更多更重要的任务。但是为什么有些人实践丰富多彩，各种工作做了不少，却并未给自己职场发展带来多少帮助？
这里有个容易被忽视的问题：有些人只是做过了一些实践，“经过”却没有“经验”。在职场，用人者看中的是“经验”，即你经历过并收获了实践的价值，比如形成了问题意识、良好行事习惯以及反思能力等。而“经过”，不过是表示某个时间你做过某件事而已。
用一个例子可以帮我们理解“经过”和“经验”的区别。
你的团队接到了一个项目：11月带领某学校300多名小学生去二十几公里外某公园的剧场看一场冰上艺术表演，时间是一个周五下午14点到17点。如果你是负责人，要做什么样的准备，以确保活动顺利？
【小A】：我能想到要做好预算，与学校、剧场和租车公司三方沟通相关事宜，然后现场每个班配一个志愿者，现场做好秩序维持和疏导工作。
【小 B】：我组织过活动这不太难。无非是分活动前、活动中和活动结束后三个部分来考虑。拿活动前来说，就是从表演时间确定到学生进场活动开始这段时间。要先考 虑与学校的活动负责人确认，与剧院商定进退场时间及现场注意事项，与租车公司确认租车数量及价格，然后做出预算。接着把团队的人分好工，有一个人专门对接 租车公司，一个人去学校配合老师带学生，我带其他志愿者提前去剧场准备……
【小 C】：这还不够，要确保各环节衔接不出差错：第一，形成两份任务清单发给合作双方，清单上有每个环节的节点。第二，分线程负责，每个负责人都有所有项目组 成员、各学生家长、各班老师、各车司机电话。一个人专门对接车队，并去学校协助老师给学生强调活动注意事项、明确每个老师当天具体任务、查明学生出勤情 况、分发晕车药等；一个人提前到场地，确保停车位空出、学生集合地点不被占用、剧场工作人员准备就绪、厕所及安全出口正常等。第三，各线路负责人预支活动 备用金。第四，各路负责人在关键节点汇报进展……作为负责人，我随时都知道我的团队在做什么，到了什么位置，剧场活动是否正常等等，一切要点都在我的任务 单上。
【小D】：等等，还有一些很关键的细节，我还不清楚。
比如我有没有可能在活动前几天去考察剧场场地？怎么停车、怎么进出场、怎么上厕所、安全出口多少，对方有什么注意事项没提到？冰上表演现场温度如何？如果非阶梯座位，低年级是否要坐前面？这么多细节不看怎么有底。
300多人进到一个场，要细致考虑！一定要提前了解人数、性别、每个班多少人。
第一，入场时间问题。男女厕所各多少位置？能同时多少人如厕？如果上完厕所再入场要多久？看完场地我才算得出300多人进场得花多少时间，我才知道什么时候到剧场最好！
第二，坐车也是问题。周五哇，途径地段是否有堵点？要不要给每个车备一点点心和水防备堵车？
第三，学生现场坐定到节目开演，有多久？如果时间太长，我是否要安排一位有跟孩子互动经验的志愿者带学生做一点不需要离开座位的小游戏？否则300多人无聊、骚动可不好看。
……
如果时间允许，这些都搞清楚了，我可以在活动前做好《带队外出活动管理手册》，当天我才安心。以后咱们社团就可以在这类活动上培养更多有经验的人。
你觉得四个人中，自己更像谁？
如果你的答案是A。很遗憾，你就是我说的那种只有“经过”没有“经验”的菜鸟。
答案是B。那你算得上一个不错的执行者。
答案是C。作为一个职业规划师，我可以负责任地说，你就是很多市场专员、活动执行、项目经理之类岗位用人者要找的人！
答案是D。作为一个项目管理者，我实在忍不住要问：有没有兴趣来见面聊聊？我这里有一个职位空缺。
初涉职场，我们往往没机会承担多重大的工作，做的无非是些打杂的事务。但你面对看似简单的任务，是否真的做得足够好？其实，任何一件事我们都可以把它当一个项目来管。任何一个工作任务都由一个个细节构成，细节尽在掌握就是让工作做得精彩的开始。
用 专业方式做事，远比做专业的事更重要。在忍不住抱怨自己经历丰富别人却不识货，自己有抱负无法施展时，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低？是否已有观察反 思的习惯？是否在别人看起来简单的事情中能洞察细节？是否主动向更有经验者学习？是否每一个任务都能站在更高一层的视角思考……
这就是为什么，有人在职场三五年成为一个领域的专家，有人职场十年也找不到下家！
让我们回到前面的例子，你觉得如何还能做得更出色？
职场迷茫，是坚持还是跳槽？
迷茫，它可能是在工作场所的通病。我的一个朋友，现在毕业了四年，三个工作，目前失业五个月了，很迷茫，找不到工作。每次跳槽都希望能找到关于找越差轻松和体面，以及高收入的工作，但谈判。然后，他去了一家公司面试，应届生与应届毕业生竞争，面试官告诉她，她除了工作时间长，比一点经验，并与其他人，并没有明显的优势，但由于其年龄只是到了适婚年龄，甚至没有毕业的学生都没有PK。究其根本原因，一个我认为是没有一个明确的职业规划，其次，不是他们的核心竞争力。
职场迷茫，是坚持还是跳槽？
那么，如果我们在工作中感到困惑，我们该怎么办？
有些人在工作中遇到困难，或者如果他们拒绝这份工作，他们就会直接换工作。据调查，进入职场后95次频繁跳槽的原因，大多发现会把“利息”放在“钱”的后面。这种兴趣包括很多方面：工作内容、工作环境、同事关系、企业文化、领导风格等等，这些在老年人眼里可能都要摆出来学习，但在他们眼里，这些都应该放在“我快乐”的后面，也就是说，这些“兴趣”不能让我快乐，这就意味着换工作。
一般情况下，后要求从熟悉到熟练的至少六个月，如果一个大公司，了解公司的组织结构和熟练使用它，它会需要更长的时间。
所以，大多数频繁的跳槽行为都只是一瞥而已。他们改变了一群同事，新的环境，新的工作内容。看来他们都变了。但问题的实质是如何跳出“我不知道自己是否喜欢这份工作”的框框，而这个问题一直没有得到解决。
所以，跳来跳去，在新来的人中到处跑来跑去，没有任何技能，没有他喜欢的职业方向，他只是很忙。
所以，即使你想戒烟，你必须先确定方向准备自己的发展，以及跳槽做好充足的准备。
首先，找到你自己的兴趣。兴趣是最好的老师。有了兴趣，你就有了动力。那么，如何判断这种兴趣是否适合你的工作呢？想想这三个问题：你每天花在什么上的时间最多，而且不感到无聊？你有动力做你喜欢的事情并且每天重复吗？喜欢玩游戏吗？如果你喜欢的事情变成了一份工作，而你不喜欢的事情在途中发生，你会接受这个任务还是中途放弃？
其次找出你对什么感兴趣，并在就业市场上寻找相关的工作。
例如，如果你特别喜欢玩游戏，各种游戏的熟悉，那么如何在行业和游戏相关的呢？
这需要你了解产品是如何生产的。从开发、生产到推广和营销，你知道的越多，你就越能发现你适合哪一部分工作。如果你对游戏的制作非常感兴趣，可以了解游戏开发公司和团队，关注他们的官方网站、微博和微信，想各种方式相互勾结。你会逐渐积累知识，同时认识一些业内人士。
最后，10000小时定律，即成为某一领域的专家至少需要10000小时。
之后，你可能知道自己的兴趣和胜任工作的，花了万小时做功课，成为一名专业的同时提高自己的面试成功率，初期将肯定会面对一再拒绝和否认，这一次，除了坚持并没有其他更好的办法。
职业困惑往往出现在那些没有明确职业规划的人身上。虽然我们常说开始做某事为时不晚，但从20岁开始总比从30岁开始好。
程序员：你是要学历还是要经验[1]
在某一天的午餐时分，为了缓解一下无聊的气氛，我和当时咨询公司里的一群程序员们开始聊天。在我问了这个问题之后，气氛开始变得热烈起来，大学足球成为我们的话题，每个学校的球队都免不了成为开玩笑的对象。
然而我注意到有一个人--乔突然变得非常沉默。
因此，我想最好把他拉到讨论中来，于是我又问了一遍这个问题，然而这次他却用不友好的语气告诉我他没有上过大学。
这时大家都尴尬的沉默了。
我是那种好奇心很强的人，不由得追问，真的吗？那你是在哪里学的写代码呢？
乔变得有些局促不安，他回答说：我上了两年的技术学院。
这时气氛缓和了些，显然他对他的教育不太满意。我想知道更多一点。
有点意思。那你们都上了什么课程？我问。
乔瞄了我一眼，然后咽下了他的三明治。
说老实话，我上过的技术课程可能比你们任何一所大学计算机科学学位都要多。你看，我不会在哲学和政治上浪费时间。我只关心写代码。所有其他的东西都毫无价值，我这样认为。当我开始考虑乔说的话时，岁数大一点的同事斯坦忍不住插话了。
乔，我相信你的软件开发学的很好，但我忽然觉得你所谓的那些'毫无价值'的课程恰好能把人培养的更全面，也许可以更好地与客户和项目沟通。这不仅仅是编写代码的问题，你必须要能够处理人、流程、业务规则甚至办公室的关系。
我跳起来想帮乔一把。你那时候上不起大学？（我后悔当时真的是这样说的。）
乔的脸色开始涨的发红。他深深地吸了一口气，开始解释自己的立场。
我选择的是不同的路。其实，我考上了一所一流的工科大学，但是我讨厌它的课程。所以第一年后我就选择了退出，这样我可以把重点放在我感兴趣的东西上，而不是那些别人认为我应该做的。
事实上，我在想有魄力离开一个好学校其实是一件令人钦佩的事。我的意思是，许多成功的IT人离开大学。比尔盖茨离开了哈佛，对不？
这时候斯坦也开始重新发言。哦，你从大学退学的吗？
乔做了个鬼脸。我在计算机科学课的分数还挺高的！我不喜欢的是其他课程像'人际沟通'还有'自由社会行为学'等等。
这点我可不同意，我说：嘿，我上了类似的课程，我觉得这些课是了不起的！
这时候我们的另一个朋友迪恩开腔了。是的，这就是为什么你能成为伟大的传播者，埃里克。迪恩讽刺我说。你的专业是信息科学，对不对？我敢打赌乔上的技术课程比你更多。可惜我当年没乔那个胆量。我的意思是，社会行为学与编写软件能有什么关系？
职场这些“超”能力，你拥有几项？
有人说这不就是张嘴说话吗？只要不是哑巴都有这个能力。然而要想准确、顺畅地与人进行语言沟通并非易事，它要求说话者不仅要有缜密的逻辑思维能力，还要有较强的口头语言组织能力，能说、会说、敢说。准确表达自己想法的能力会给人留下深刻的印象，助你建立人际关系，但多数人都缺乏这项技能。
职场这些“超”能力，你拥有几项？
第二个是独处的能力
人生许多时候都是孤独的，独处时，你是选择一些有趣的游戏以打发时间，还是读一本好书涵养心灵；是习惯懊悔昨日之非，还是喜欢畅想明日之美？无论怎样，只要你在一个人的时候也能活得充实而快乐，那么你就已经获得了这一能力。
第三个是挣脱羊群效应的能力
一群羊面前放着一个栅栏，领头羊跳过去后，后面的羊也跟着一只只跳过去，但当栅栏突然被移开，后面的羊还是继续跳过去，好像栅栏还在一样，这就是“羊群效应”。生活中，无论是对知识的汲取还是别的方面，许多人都习惯了盲目接受，人云亦云，不会质疑，更不敢推翻所谓的权威。人类的智慧比羊不知高出多少倍，但可悲的是，“羊群效应”在很多人身上根深蒂固。
第四是快速恢复的能力
从失败的创业中站起来，把失败的教训转化为下一次崛起的动力；走出失恋的阴影，对曾经的爱人说一声祝福，开启新的情感之旅..如果你学会治愈自己，快速康复，你已经是一个真正强大的人，即使你没有得到普通人看到的成功。
五是要学会放手的能力
或许，你对这个世界充满了对你的爱，但有些东西不属于你的，不管你有没有怎么努力。在这一点上，你必须知道如何转换自己的目标，改变计划，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”学会放手是对自己的一种，也是成熟的人的标志。
第六个是讲故事的能力
你是否意识到，在过去的几十年里，你遇到了无数的人，其中大多数人你已经完全忘记了，但你会记住那些能讲故事的人。因此，你不妨学会讲一个好故事，并与你周围的人分享，这样即使过了很多年，人们也会记住你。
第七个是“与众不同”的能力
你需要找到一个你比别人做得更好的兴趣领域，即使那不是个热门领域。 因为这是在浩瀚的人海中，让别人很快看到你，记住你，找到你更好的招牌，也是你收获幸福，实现人生价值的一种更好的方式。
第八个是自律的能力
自律是指让你的思想决定你的行为，而不是你的情绪。即使最初的热情渐渐消失，你仍然继续完成一个想法或项目；即使你真的想躺在舒适的床上多睡一会儿，也要立即起床开始一天的工作；即使面对诱惑，你仍然能坚定地说“不”。那么你已经具备了自律的能力，它是实现任何梦想的先决条件。
程序员：你是要学历还是要经验[2]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《程序员：你是要学历还是要经验[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
随便你说吧，迪恩，我说。我不是说他的道路不对，我只是想说我和斯坦认为获得大学学位还是比为了兴趣而退学要好些。
斯坦给我帮腔：无论公平不公平，在咨询业里你的简历是会被潜在客户拿来严厉判断的。高学历不仅可以为你争取到更多的服务合同，而且也能够让你更容易拿到更高的工资。（你知道，自从我进入管理层之后，我是多么的想念这些坦率的交谈。）
房间里的温度不断上升。你肯定你的薪水比我高，斯坦？乔说。即使是这样，你觉得这合不合理呢，只因为你上过一大堆无关紧要的课程？
斯坦试图保持冷静，但已经有些手足无措。我只是说你可能会看上去更像是个围着电脑转的蓝领程序员，而不是可以坐到办公桌上的白领开发者。而且这也会影响你的前途。轮到我运用人际沟通课上学的东西来维护和平了。
每个人都会做出贡献的。我们该牢记的是我们建造的东西，历史上所有的奇迹都是蓝领工人搭建的，建造或修整伟大的事情，这就是我们做的。 我急忙插话说。
迪恩在一边笑了，是啊！当个蓝领没有问题。不过，蓝领意味着体力劳动，我不认为我们中有哪个人在编写软件时会汗流浃背的。好吧，也许你会，埃里克。他继续笑着说。
乔并没有被逗笑，你想说我没有学位就是蓝领阶层吗？你知道我认为谁是蓝领？那些在数据中心的技术人员。他们有许多是自学拿到管理认证的，他们的手被服务器和电线弄的脏兮兮的，而我们干的是设计和编写复杂的代码。
迪恩跳了起来，哦，难道保护数据中心的工作就不复杂了？你最好不要让他们听到，要不然你的下一个请求将没人搭理。
每当回顾起这些，我都会感叹当时的我们是多么的不成熟。我不记得我们的谈话中的每一个字，但差不多是这样的。每个人都觉得自己的软件教育更好，都觉得能编写软件就会高人一筹。
经过了这么多年（真是很多很多年）,我才体会到使用不同的方式来教育开发者的好处。事实是，尽管我们之间的分歧，我们作为一个团队在一起工作的非常出色，开发了许多优秀的软件项目。
比受到的教育更重要的是，开发者对编写软件的热情，最好的开发者靠这东西来生存。他们整夜的阅读有关最新的软件趋势，永不会满足，他们总想成为领先的人，即使他们的经理会让他们适可而止。虽然这不是成为一位了不起的开发者的要求，但这有助于更全面的发展，不仅对你的工作，也对你的生活。
天生的领导者拥有的7个习惯
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。成功的领导能力，就像快乐一样，是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程的经过筛选的文章。
但是领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部，主导一场秀这是一个与你的社会关系，社团，同事以及雇员建立良好关系的一种方式，从而能够分享同一个观点，团结追逐同一个目标的人。好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。
那么成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。
这里有七个天生领导者的习惯。
习惯1：他们敢于失败。
胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特在去年的哈佛商业评论里写道。
快速的恢复能力有效处理失去，失败以及得不到你想要的东西的能力是每个人为了得到成功和幸福都要自身培养的一个重要的品质，但是对于领导者来说，这是基本素养。想要领导得好就会冒着失败的风险，那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。
失败在两种方式下都能有力地发挥作用：它能成为未来成功的最大导师和激励者，或者它能够帮助你再也不冒险（并且实现伟大的事）。优秀的领导者深知这一点，他们已经学会了利用失败，正如亚利安纳赫芬顿所形容的那样，失败是成功的垫脚石。
赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑，他说优秀的领导者敢于失败只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传，你就会在其中发现关于失败的故事。
当我在二零零三年为加利福尼亚政府竞选时，我失败了但是我知道了因特网巨大的力量，赫芬顿在一次公司讲话中说道。在交流，触动人的心灵的能力以及倾听方面，我也更加了解我自己。在竞选的那段时间我自身感知到的东西对赫芬顿邮报的建立肯定有影响。
习惯2：他们朝着他们的目标前进。
苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，史蒂芬乔布斯在一九九七年苹果不同凡想的广告策划的内部会议上说。那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。
看看乔布斯是怎样对待员工的，你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人，感受公司的灵魂，乔布斯说。我认为世界上没有一个公司像我们一样做出这样的广告宣传。
目标会驱动着优秀的领导者，像乔布斯，创造出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线并且不仅仅把公司当作一个损益线，而是把它当作一个灵魂。通过这样做，他们激发员工的最大潜能来工作，从而实现他们更大的幻想。
有目标的领导不是管理员工，而是感化。他们不执行工作，而是带领公司改革。他们的品牌并不是标签，而是会唤醒我们对居住的国家的爱国热情。乔伊诺曼，美国BrightHouse的执行总裁在《关于目的的故事》中写道：创立一个更响亮的品牌，一个更大的公司以及一个永久的遗产的途径。这些领导人想要改变这个星球工作的方式或者就像苹果公司的史蒂芬乔布斯被广泛引用的话，在宇宙中留下我们的印记。。
习惯3：他们懂得给予。
根据组织管理心理学家阿丹姆格兰特的说法，这个世界上有三种人：给予者（那些优先帮助别人的人），索取者（那些帮助自己的人）以及匹配者（他们会寻找自己与他人的平等利益）。在数年调查心理学研究和实施自己的调查之后，格兰特总结出给予者是最成功的。
给予者从别人身上学会做最好的自己，格兰特四月在BusinessInside网站上说。其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石，通过让他们能够激发比想象中更多的潜能这种方式来进行投资。
给予者也会成为模范者，能够改变团队的行为规范，格兰特解释道，他们能让他人更有可能相互帮助，分享知识这最终会带来伟大的创造和创新的环境。
习惯4：他们会给自己一个喘息的机会。
玛丽莎梅耶尔，理查德布兰森，谢丽尔桑德博格以及米歇尔奥巴马有哪些相同之处呢？这些极其成功的领导者都坚持规律地度假。美国思科首席技术官他监管超过22000员工，以前她在思科也是在这样的职位每天都花一点时间思考，每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。
优秀的领导者有着充满野心的目标，他们努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远，所以为了提高他们的创造力和敏锐力，他们会花一些时间来休息，养精蓄锐。当你筋疲力尽，失眠，或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧无论是每天的瑜伽锻炼，周六的技术休假，或者每年两次的假期这会使领导者保持心理的敏锐，并且时刻准备好接受新的挑战.
对一些领导者来说，如理查布兰森的维珍集团首席执行官布兰森一样，假期甚至可以提供一些意想不到的商业灵感。
当你在度假时，你的路径是断断续续的，你去的地方和你遇到的不同的人会用意想不到的方式带给你灵感，布兰森告诉企业家们。作为一个企业家或者商业领导者，如果你从假期回归时没有带回一些关于如何调整的想法的话，那么你就需要考虑做出一些改变了。
习惯5：他们善于倾听。
比尔克林顿有个极其简单的成功秘诀：前总统给他遇到的所有人他的全部，从不分散注意力。有无数关于克林顿的传闻认为他的传奇魅力源自他能专注于他所遇到的每一个人，这使他成为历史上最伟大的政治传播者。
在他的职业生涯早期，克林顿因为他善于联系被他领导的人，直视他们的眼睛，倾听他们想说的而闻名。他体现个一个伟大的天生领导者的重要特性：无论他们有多忙，总会给些时间来真诚地关心他人。
我一生中对别人的故事都很感兴趣，克林顿在他的自传《我的一生》中写道。我想要去知道他们，理解他们，感受他们。
克林顿卓越的注意力只突出了我们文化中的注意力，这对我们的交流方式以及与他人互动有显著的负面影响。关心他人听起来并不难，但是回想一下我们这样做的次数。科技的发展导致眼神交流变少，多任务让我们在与别人谈话时还在检查我们的邮件变成了一种行为习惯。调查显示，即使当我们没有任务时，我们与别人交流时也只给他们我们三分之一的注意力。但是一个优秀的领导者知道每一个和他一起工作得人应该得到更多的关注。
习惯6：他们会寻求新的体验和思考方式。
在一个充满竞争和瞬息万变的世界里，创造力对领导者培养和维持他们的业务和企业的竞争力来说越来越重要。有创造力的领导者有一个开放的心态。
经验的开放性心理学大五人格领域的其中一项，它是以有好奇心和对认知探索有强烈驱动作为特点的是与创造性成就最密切相关的人格特质。组织心理学的研究也表明，这与领导能力最相关的人格特性，但这也经常被人误认为外倾和神经质。
领导者需要有一个灵活且多变的思维来适应改变和新的挑战，这需要对新观点和新的做事方法持开放心态。这也是为什么硅谷的企业家那么喜爱《燃烧的人》的原因之一每年在内华达州的沙漠里的艺术节和反文化是不寻常的想法和经验的发源地。
但是优秀的领导者不必一直去沙漠寻找创新的理念和策略。他们简单地通过练习来保持他们的思维开放而具有探索性，或者就像史蒂芬乔布斯那样，使他们的经验包尽可能大。
习惯7：他们懂得与他人共情。
我们不会经常认为共鸣是美国工作环境的一个特性。但是那些善良有同理心的领导者那些真正关心那些为他们工作的人都是一些最有效率的管理者，他们激励他人并且吸引着人们去他们身边工作。显示共情的领导者能够更好地与其他人联系并且了解他们的观点。反之，当他们有需要的时候，他们能够号召这些人。
杰森博耶斯，坚持专业研究的查普林学院副校长，目前为止都认为共情是推动商业向前发展最强的力量。
成功的人不会独自工作；我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们接近我们的目标，博耶斯在福布斯写道。真正的共情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。
职场新人的出路是专业还是复合
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
很多职场新人都会有这样的困惑：到底按照哪种模式自我培养，自我发展。
是成为专业的人才吗？因为看起来这好像更符合现代社会分工的要求，每个人术业有专攻，才能发展出独特的不可取代性。
还是成为复合型人才呢？因为看起来这也符合信息时代，职场潮流变幻加快的趋势，很多职位是新兴而起，另一些职位则迅速地消亡了，适应变化的能力在我们这个时代好像格外重要。
职场的专业又是什么？是你满足特定客户需要的熟练程度。就拿热门的卖猪肉专业来说，第一，你要有辨别猪肉质量的知识，不要上一些烂猪肉卖给人家；第二你要熟悉猪肉各部分的名称、价格，如果是自己卖肉对价格变动还要敏感；第三，可能需要你有很好的刀工；第四，你要有跟顾客交流的基本能力，让顾客买着舒服，愿 做回头客；第五，可能还需要一点数字计算能力，虽然有磅秤和计算器，但是每天大概赚了多少钱不能糊涂吧。
由此可见卖肉的专业是一种跨学科的综合技能，可能需要生物知识、市场知识、心理学知识与数学知识等等。工作世界的专业是以顾客需要为导向的，而不是以单一学科的知识积累为导向。
从一个职位的微观视野来看，每一份工作都是复合型的；但是从一家公司的宏观视野来俯瞰，每一个职位又都是专业性的。比如一个想进公司市场部的毕业生，最好在之前就清楚市场部都有哪些具体的职位，你是想做市场调查、活动策划、媒介公关等等，因为公司只可能提供给你一个具体职位，而不太可能让你领导整个部门。 一家公司整体的综合性职位大概只有两种：一种是CEO，另一种是救火队员般的实习助理。
有种说法叫做“一专多能”，如果“一专”跟“多能”没有什么关系，那也是一种庸俗的简单化思维。“多能”要服务于“一专”，要达到“一专”也必须“多能”，这样才是真正市场所需要的现代化人才。
以应用目标为导向，以社会需要为导向，以现实问题为导向；这样开始我们对专业化的努力，这样开始我们的复合型发展，才可能不限于概念上的计较，让我们真正成为炙手可热的复合型专业人才。
职场中，认真工作是对还是错
对于很多的职场新人来说，诚实勤劳是其一大基本特征。记得我刚走入职场的时候也是这样子的，其实这样的美德在我们看来是很正确的，值得发扬的，但是之前我的老板却说，脚踏实地的具体工作，这没有错，但只会那样就打错特错了，由于这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本天职分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成。
职场中，认真工作是对还是错
标志一、只会脚踏实地地做具体的工作
脚踏实地做具体工作是没有错的..但只有这样，错误才是大的，因为这只是新手永远的路，只有依靠这个，才永远不会成为主人。愿意工作这一天只当菜鸟，说到底肯定连菜鸟都做不到，现在的职场，逆水行舟，原地踏步，早晚被风浪掀翻..
标志二、不会脚踏实地的工作
年轻人喜欢幻想，这是真的。 但如果你整天做白日梦，你就有麻烦了。 走出现实，好高，白日梦，眼高手低... 走云真是一种美好的感觉，但从梦中醒来，从云落消失的时候，后悔已经太晚了。
标志三、瞧不起上司
受过高等教育的人很高，别人不像自己眼中的位置那么容易，而且嗤之以鼻，特别是对领导。让不如自己优秀的人来领导自己是不公平的。
然而，为什么领导就是领导的原因，还有一个原因，是否有一个合理的不公平。也许他的知识没有，也许不是能力，而是他可能双赢的关系，并在可能的努力，不错不错赢了，坏的也罢，都是这一现象的真实存在。
标志四、崇拜上司
与这种行为相比，老板盲目崇拜，显得更加天真。 接受你老板说的每一句话，毫无疑问地服从，缺乏最低限度的分析能力，最终会导致你在工作中迷失自我。
标志五、轻易被激发、被感动、被忽悠
有些人比较情绪化，我也是。对于一些更具挑衅性的东西很难**，非常容易使用头脑发热的领导。但是，我们必须冷静地思考之后，在不同的角度站在思考的标题，并没有得到激动人心的时刻。
第六个标志，当梯子不明时
甘当梯，默默无闻，这是一种很高尚的情怀..今天更是如此。但难得归来难得，天不保佑这样的人，一生不帮助这样的人，时代更难容忍这样的人..对于这种人，只要说，伙计，别这么简单。
标志七、习惯忍让
就像人恶心的战斗，但现在的职场，也表明人们占上风。善良的人被人欺负，用耐心，人们会认为你好欺负，现在它已成为一种职场上的心态。谁也无法打破它。
标志八、锋芒毕露
另一方面，有些人，忍不住露出真面目。 这样不好，会树敌太多，而且太容易让人看穿，很容易落入别人的陷阱。 在适当的时候，露露锋利的边缘，以显示自己对它的态度，大多数情况下，还是应该保持低调。
标志九、排斥关系
近年来，一种新的学习，称为关系学习。这是很多知识，足够大，与工作场所的各个方面有关。但有些人只是拒绝它，认为这足以让他们自己战斗。其实职场再学术，也不是让自己留在实验室产生成果，闭门造车，最终弄巧成拙..
标志十、知无不言言无不真
对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很老实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。
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