HR注意啦！离职员工再入职的二三事。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《HR注意啦！离职员工再入职的二三事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
从某种角度来说，离职员工真真都是宝，不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力，更多的是岗位以及工作匹配。
工作更容易上手，更好地融入团队，对企业的情况以及文化更加熟悉，能为HR省去很多不必要的麻烦。
不过，提醒各位HR们，有四个地方仍然需要大家特别注意，下面和小编一起来具体了解吧——
1、确认之前离职原因
这可是最关键的一个地方！主动离职和被动离职，HR都需要整体权衡考虑。
主动离职具体是什么原因，员工进行二次入职后，这个问题搞定了吗？如果说被动离职那HR就更需要谨慎啦，有时鉴于部门的人员流动，HR的人员流动，或者HR资料不全，这些材料通常都很难追溯到。
所以，一份完善的花名册，真的非常重要！记录员工离职情况——时间、原因、去向、对公司现有管理制度的看法等等~
同时还可以补充一项：是否建立重复录用，这些信息都可以帮助我们更好的对离职员工进行分析
2、流程审批
通常来说，离职员工二次入职不会需要重新面试，但是发放offer环节，一定要走全流程，严格遵循公司的规章制度进行。
3、告知用人部门风险
对于离职再入职员工，对于部门最大的直接的影响就是试用期。
劳动合同法规定，用人单位只能和员工约定一次试用期。
对于二次入职的员工，是不可以约定试用期的，即便是约定了也不会再具备法律效力，当然道德约束力这个就不说啦，所以大家务必要灵活的运用。
特殊情况：比如员工在第二次入职时，上次的试用期还没结束，是可以继续的。
这里的时间是指，上次试用期实际执行时间加上中间离职时间，也就是两次入职时间之差。
如果只是短暂的离职，就可以思量看看是否存在这样的情况哦~
4、公司福利享受
这里比较突出的就是指员工的年假，不过还是要看看公司详尽的年假制度。
对于离职再入职，员工在公司时间是否连续计算，法律是没有相关规定的。
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员工离职后重返公司的那些事！
员工离职后重返公司的那些事！
上海一家杂志社老总给表妹打来电话，建议她换个工作环境，待遇是她现在的三倍。这样的好事表妹当然无法拒绝，但是她请他们等她三个月。
表妹请他们等她三个月的原因，是因为她跟原单位的合同还没到期。我说你跟单位的合同，不是一个月后就要到期了吗？怎么要人家等三个月？难道你想干两个月义务劳动？表妹说虽然我跟单位的合同只有一个月了，但是我觉得应该给单位足够的时间去寻找接替我的人。一个月之后，单位果然还没有招聘到合适的接替者。这不是单位的要求高，他们只想招到一个跟表妹差不多的人：老老实实，勤勤恳恳，任劳任怨。虽然还没有找到接替者，但这并不意味着她走不了。实际上，通情达理的领导尽管舍不得她离开，并且对她的工作给予了很高的评价，但是他们已经意识到耽误她的前程是一件不道德的事，既然他们无法给她好处，那么他们就没有权力不让别人给她好处，所以他们并不阻拦，甚至动员她早点离开，担心再耽误下去，上海那边会变卦。坦率地说，表妹也想早点离开，早点到上海去挣高工资,可是她是个说话算数的人，她不能把自己的承诺当做一个玩笑。又是一个月过去了，终于挑选到一个不错的小伙子。但表妹仍然没有急于离开，因为小伙子是个新手，表妹觉得她有责任向他传授自己的工作经验，因此她觉得自己还是不能离开。若干时日过去了，表妹把她的工作经验毫无保留地传授给了他，直到他能够独当一面，表妹这才依依不舍地去了上海。在离去的头一天，单位全体人员设宴为表妹送行。那是一个令人动容的场面，表妹的眼睛不知红过多少次，因为在频频碰杯的过程中，她不知听到过多少次这样的嘱咐：如果在上海待不下去了，就回来，这里的大门永远向你敞开。表妹在上海待了不到四个月，他们的预言果然变成了现实。事情发生得太过突然，表妹一点思想准备都没有，搞得她措手不及。忍到深夜，她终于忍不住给原单位老总打了个电话。然而，出乎意料的是，她的话音刚落，老总就在电话那头说：如果你不嫌待遇低，就回来干。可是，你们已经不缺人了就算您没问题，可是其他几位领导，能同意我回去吗？明天我们开会研究一下，你等我的消息。第二天，表妹得到的消息是：一致欢迎你回来。那以后很长一段时间，表妹都没弄明白领导们为什么一致欢迎她回去。后来表妹才知道：正是她当初诚实负责的态度，成了她绝路逢生的救命稻草。于是她想：这也许就是人们常说的种善因，结善果吧！给自己留条后路，没准哪天你还重新回到原来的企业！离职员工违反竞业限制该如何判断？
用人单位与劳动者约定竞业限制协议的，当劳动者离职后就需要对劳动者是否遵守竞业限制协议进行监督，如果违反约定的，可以要求劳动者承担违约责任，那么怎样判断违反竞业限制的行为?下面由小编为大家进行相关知识的解答。
“竞业限制”实际上就是，劳动者在终止或解除劳动合同后的一定期限内，不得在生产同类产品、经营同类业务或有其他竞争关系的用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务。
对于企业来说，签订竞业限制协议的对象，不能是公司内的任意员工，而是掌握或熟知公司商业秘密的人员，比如高级管理人员、高级技术人员等。
此外，竞业限制的期限比较特殊，劳动者从订立劳动合同开始，就有遵守竞业限制的义务，在终止或解除与当前公司的劳动合同后，还应当继续生效。
“离职”后协议持续时间则是由当事人双方事先约定的，最长不超过两年。而在“离职”后的竞业限制协议期内，劳动者不得生产前公司的同类产品、经营同类业务或者入职有竞争关系的公司。
因此，用人单位一要注意跳槽离开的员工是否是本单位竞业限制范围内的人员，二要确定跳槽离开的员工与新单位的劳动关系，三要判断跳槽离开的员工入职新单位的行为是否构成“竞业”。
需要注意的是，很多用人单位忽视了要证明劳动者的新工作单位或者劳动者自营企业的业务，和本单位业务是不是属于同类型或者生产经营同类型产品，这些是判断是否构成“竞业”的关键。
以上知识就是小编对相关法律问题进行的解答，依据我国相关法律的规定，判断劳动者是否违反竞业限制协议，要看劳动者是否到限制范围内的企业或者区域工作，而判决用人单位是否违反竞业限制协议，要看用人单位是否支付经济补偿。看完之后希望对您有所帮助！
请“老人”注意 新人报到啦！
不论之前怎样的胸怀壮志，第一天去上班，新人还是免不了成为一个闷葫芦。多想遇到一位或是几位善解人意的同事，哪怕是一句问候或是一个微笑，都能给予新人们温暖的支持。最近，应届毕业的大学生陆续走上了工作岗位。善待这样的新人，是“老人”们义不容辞的义务。
新人的第一天，东西方差异不大
一位刚从美国回来、从事人力资源管理的朋友告诉我，这与东西方人性格的差异没有什么关系。在国外，新人们的第一天也往往是躲在一个角落里，填写表格，或是看似认真地翻阅资料，心里等待着被同事们接纳。
事实上，新人第一天上班，他会有什么样的待遇、每位同事的态度和工作方式对他的影响，将深远地留在他的记忆中，直接关系着他对公司的评判，以及日后的工作方式。
周围同事的闲聊，每一句话都在促成着他对新工作的重新定位，他会在心里默默地打算着自己在这里将以什么样的面目出现，估计他可能面对的困难与挑战。具体来说，如果新同事们彼此亲切友好，他可能会以很短暂的时间度过适应期，胜任自己的工作；如果新同事们习惯用调侃的口吻来谈一些他人的琐事，他在今后就可能会成为一个沉默的人；如果大家都忙自己的事，不耐烦帮助别人，新人会产生沮丧心理，失去对公司的信心。
新人的第一天：上司做全陪
在美国，一家著名的旅游服务公司是这样对待他们的新人：
第一天，新人将和他的直接分管领导共度一天。他将在这一天中，非常具体、真实地感受自己将要进行的工作是以怎样的流程操作着。分管领导的工作范围会比普通员工更广泛，这样他可以迅速对将要与之打交道的人或者部门熟悉起来。新人们在这样的一天中，还可以快速地建立起工作的标准，知道什么样的工作质量和工作速度是有利于部门的。
还有一点很重要，分管领导往往不是那个直接招聘新人的负责人。他将在这一天中，对新人的工作能力和性格做一个梗概的评估，有利于在日后的工作中进行有效管理和人尽其材地指派工作。而对于新人来说，以后可能很少有这样长时间地与自己的上司相处的机会，而知道自己的直接分管领导是一个什么性格的人，对于他今后的工作也是非常重要的。
培训第一、沟通第二
新人的培训也非常重要。培训其实就是相互了解的过程，培训得越细致越好。对他们讲解公司的发展历程、企业文化和福利制度，甚至考评制度、奖惩制度等，不仅能有效地稳定新人的心态，而且会让新人清楚了解工作程序、了解什么事情可以做或不可以做，明确自己的工作范畴。杭州百乐猎头为麦当劳公司“猎”了个部门经理，这是个有多年相关工作经验的小伙子。刚到企业报到就被送去厦门整整培训了两个月。猎头公司问麦当劳公司，你们不怕辛苦培训好的人逃掉？怕什么？这是我们公司的规矩，向来都是这样的。跨国公司就有这么“牛”气，最好的条件才能找到最好的人才。
培训之外，还要有个点对点的沟通，而培训只是点对面的沟通。能让新人跟自己一天是很难做到的，花些时间与新人单个地谈心，应该不是一件难事。这样的谈话会在新人身上起很大的作用，小火苗就能燎原。
新人是否愉快取决于“老人”
谈到如何对待新人，猎头洪文祥也有自己的观点。他认为，现在很多企业都很现实，希望新人进来后马上上手。但他们往往忽略了一点：为他们做个发展规划。一个人到了企业，不是一个单纯的螺丝钉，而是一个在成长的人。你要让他知道，做好了会怎样，做不好又会怎样，过三年会怎样，过五年又会怎样。没有发展的目标和方向，新人在做过一段时间后，就会对前途很渺茫，无所适从。这就是为什么这几年新人跳槽率这么高的主要原因。
再来说说职场老人。作为职场老人，对新人大多是又恨又爱。恨的是公司“从来只见新人笑”，爱的是有些脏活累活可以有人干了。所以新人和老人总是一根藤上的瓜。越来越多的老人不愿意带新人。其实，带的过程也是一个自己锻炼能力、积累经验的过程，而且，从新人身上也能学到很多东西。说到底，又是一句老话，不懂得付出，哪有回报。
【口述实录】
别指望老人带新人
讲述人：黎小姐 职业：教师
又到了大学生开始人生第一份工作的时候。每年的这个时候，媒体上总是充斥着“办公室新人工作伊始的交际之道”“新人不该说的只言片语”“如何成为大家喜爱的人”“初到公司的处事原则”……教育着新人如何适应新的环境。
其实，我觉得新人很少有做得不好的，做的不好的是职场老人。
我的职业是教师。记得刚工作的那一年，作为新人，我每日自觉地早来晚走，扫地、打水抢着做，老教师们看着自然顺眼。但是，没有人来帮助我，怎么备课啦，对付调皮捣蛋的学生该怎么办啊，还得靠自己摸索。
到了期末，我教的班成绩好过老教师的学生，有些老教师看我的眼神就起了变化。我当然不敢妄自尊大，对他们依旧很谦卑，在总结里不忘记写上，感谢领导和同事的帮助之类的恭维话。年级组长还是找我谈了话，说新同志不要骄傲啦，什么的。我心里真是很委屈，做个新同志怎么这么难。
后来我想通了，现在工作难找，千万不要指望别人把好不容易摸索出来的窍门、总结出来的经验告诉你。
我遇上一位好师姐
讲述人：何小姐职业：广告公司职员
去年，我刚从大学毕业，进了一家广告公司。这是家有点名气的广告公司，我也是花了九牛二虎之力才进去的。
第一天报到的时候，我很紧张，担心会不会被这家公司所容纳，和同事们能不能搞好关系。报到手续弄好后，主管指给我一张桌子告诉我，这是我的办公桌，这几天先到处看看，对公司有个熟悉，过几天再安排工作。
然后，我就坐在了座位上，只能翻翻报纸什么的，同事们都在埋头工作，也没人来理我。时间过得真慢，就像过了几个世纪。到了中午的时候，同事们都站了起来，相约去吃午饭。我心里想，这下没戏了，我饭卡还没办好，要一个人到外面去了。这时，一个很漂亮的姐姐走过来了，说，你是新来的吧，和我们一起去吧，饭卡没有，用我的好了。一路上，她和我聊了很多公司的情况，人事关系啦，应该遵守的规则等等，非常有用。后来，她非常关照我，使我工作上很快就上手了，还得到老板的肯定呢。
我心里一直很感激她的，我处处以她为我的榜样，听说她很快就会提升了！（完）
新员工入职培训，有哪些注意事项？
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很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之东流。那么，公司培训管理者或HR应该如何做好新人入职培训呢？有哪些需要注意的事项呢？
从新员工的角度来设计入职培训企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目，而不是一味照本宣科，也许在老员工看来，这些事情早就滚瓜烂熟，但新员工刚加入这个大集体，对任何事物都是陌生的，会感到不安和敏感。所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节，有利于员工尽快融入集体，适应工作节奏和环境。
将入职培训工作进行有效分解和细化企业在培训新员工时所犯的最常见的一个错误在于：企业希望新员工尽快投入工作，因此在只能将培训压缩在短时间内完成，新人只有一天甚至半天培训时间，在短时间内得到的信息太多，以至于无法全部消化。这种情况下，企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工充分消化后再投入工作，磨刀不误砍柴工。比如可以将现有的单日入职培训模式改为2天或更久。再利用测试对新员工进行考核，通过测试则意味着培训信息已充分消化，可以正式开始工作了。
激起员工的荣誉感新员工入职培训最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定；你有幸成为公司的一部分；希望你的加入能为我们带来改变。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，不仅能将企业文化牢牢灌输给新员工，新员工更会以企业为傲，激发员工对企业的自豪感。
现在，很多企业都会对新员工进行入职培训，既然企业愿意花资金来招纳这些员工，也应该在新人培训这个环节做好功课，从新人角度设计入职培训，可以适当将入职培训延长，让员工充分消化其中的信息，同时将企业文化融入到新人培训中，有利于激发员工对企业的自豪感，培养更忠诚的员工，从而尽可能地发挥入职培训的价值。
入职离职的经典问答案例
当同时有两个offer放在你面前，你要如何选择？当入职后才发现自己这份工作并不好，如何处理？入职后接到心仪公司offer怎么办？试用期被辞退如何维权？本文为大家整理了论坛网友群策群力的入职离职经典案例。
入职前期：完善自我能力 谨慎挑选offer
案例1. 非能力问题求职被拒，如何化解？
企业考核求职者的不仅仅是能力，还要考虑许多综合因素，例如年龄、性别、工作年限、相关行业工作经历等。而求职者也应从失败的面试中吸取教训，对症下药。
[求助] 我大专学的是物流管理，毕业后也从事了一年半的物流工作，但我对物流从来就没有感兴趣过，一直都想着要转行。今年2月份我开始学习java编程，4月份进了一家公司做开发，由于公司要搬离B市去，而我因为要在本地发展不得不离职，因此我只拥有半年开发经验。
我花了很多时间找很工作，面试官不是嫌我专业不符，就是嫌我没有本科学历，还有嫌我是女性的，让我转做测试员。我真是很郁闷。
——网友“coffee07”
[点拨]
网友：技术够不够在面试时也很难全部反映出来，所以公司才会通过学历、专业和经验来考察求职者。你学历较低，专业不对口，又只有半年相关工作的经验，这样的简历看上去很难让人信服。
你试着弥补一下这几方面的硬伤吧。比如考几个专业证书，在学历上再深造一把，可以让简历更丰富；再比如，你可以编一点小程序，面试的时候可以用来展示，阐述的时候突出一下自己技术高强的方面，这可以帮助你掩盖在硬件方面的硬伤。
案例2. Offer是外包合同，我该签吗？
外包并非不是不能转正，当你发挥的作用和价值到达一定程度，还是有机会的。
[求助] 我现在在一家外企A公司工作。A公司与我签的是第三方的合同（即和中介签订了外包合同），我工作的地点还是在A公司。请问第三方公司的劳动合同与直接与公司签订的劳动合同有什么区别？
HR说所有的待遇都是根据A公司的待遇给，但是如果哪天我辞职的话，下家公司若问我要离职证明，我该让A公司给我开吗？
——网友“斯科特”
[点拨]
网友：所谓服务外包，即你的一切人事隶属关系都和外包公司直接挂钩，相当于你和外包公司签约，然后外包公司委派你去A公司干活。所以，除了工作内容，你和A公司没任何关系。
离职证明是外包公司开的，但是你可以问一下是否可以索要派遣证明，证明内容包括：1、派遣服务的公司；2、具体工作职责；3、工作情况；4、其他。
相关链接：外包岗位offer被取消，谁来赔偿
案例3.口头通知的offer作数吗？
既然没有正式通知你办理入职手续，不妨继续寻找其他的机会，千万不要吊死在一棵树上。除非你有非常强烈的意愿——非他不可！
[求助] 3月中旬，我面试了一个拓展员职位，早上面试下午就通知可以下周入职了。谁知道后来对方又说公司行政部还要办一些手续，最快4月1号才能入职，入职前会打电话再次确认。可是今天已经27号了，电话还是没来。
此外，拓展专员是不是等同销售员啊？
——网友“星座小骗子”
[点拨]
网友：口头的offer不能视为offer，正式的offer必须是书面的，纸质offer才是最可靠的形式。。Offer必须具备跟劳动合同相关的内容和条件，不能仅仅只对双方确认的合同期限、工资待遇等信息进行落字确认，而且最重要的是应当有可靠的盖章或者签字。如果有公章当然最好，如果是签字，你则需要确认签字人的身份是否可以代表这家公司。若不具备这些条件，那么很抱歉，你所拿到的所谓的“offer ”或许随时都会挂掉。
此外，拓展专员是不是等同销售员这个问题，拓展专员专职负责品牌推广和完善品牌建立，不直接推销商品。面对的客户是一级代理或二三级分销，并且有针对性的提供项目构建、市场分析、营销方式等的解决方案，所以和销售有本质上的区别。
入职后期：尽快适应工作
案例1. 入职第一天就想辞职，怎么办？
选择offer入职前请三思而后行，一思岗位是否合适，二思要求是否称心，三思求职急切度，谨慎的选择每一个offer。
[求助] 面试的时候，经理承诺让我做主管，薪资为底薪2000元加奖金，不包吃住。进公司后我觉得太闲，而且同事告诉我根本拿不到什么提成，拿的都是底薪，这样下去我怎么生存？瞬间我就有想走人的冲动。今天有个包吃住的公司叫我去面试，因为是包吃住的，所以平时开销会比现在低。如果我才做了一天就想辞职了，该怎么跟人事说呢？
——网友“淡紫星辰”
[点拨]
网友：每个人都希望找到满意的工作，但是满意的工作要满足的条件太多了，就比如你的情况：工资太低不行，自带午饭不行，工作太闲不行……其实，有底薪的工作就是这样，低保底高激励。你可以想一想，好的公司好的职位竞争很激烈，不一定能够轮到你，而且每个公司的激励政策也不一样，也许这家公司的激励比你现在做的这家还低，甚至工作还比现在忙，忙得超出你的身体负荷极限。
我建议你先给你选择工作的条件排个序，比如薪资水平排第一，职业发展排第二，路程远近排第三等等。再找工作的时候，就用这个优先级排法套用估量新工作。要不然你总是不甘心，也无法稳定下来，心态调整不过来，就会进入跳槽“死循环”。
相关链接：试用期，不是企业的单向选择题
案例2.入职后接到心仪公司的offer，怎么办？
“吃不到的葡萄永远是酸的，下一个西瓜永远是最大的。”所以，一旦选择了一条路，就应该想法设法的走完它。
[求助] 我已在新公司工作了一个星期，突然接到之前面试过的还挺心仪的公司打电话来，让我去上班。这家公司的待遇福利都比我眼下入职的公司要好，我该怎么办呢？如果我辞去现在的工作，是不是很不厚道？我就是因为考虑到这点，所以没辞职，现在越想越后悔。之后再遇到这样的问题该怎么办？
——网友“sally_yao”
[点拨]
网友“yinluo”：从日后来看，你如果不选择那家心仪的公司，你今后在目前这家公司一遇到不如意的事情，就容易为自己单方面找借口，遇到一次你就会自责一次、后悔一次。你会想，早知道当初去另一家公司就好了，真后悔当初没去另一家公司。心态变了，若不能及时进行自我调整，就会直接影响你的行动，进而形成恶性循环。
如果你想去那家心仪的公司，事先一定要调查清楚：可能你心仪的公司并非像你想象得那么好，不能单纯看待遇或公司的名头，最重要的是看公司的工作方式是否适合你。如果你调查清楚后觉得一切都没问题，那么就果断地投奔你心仪的公司吧，这种机会是可遇而不可求的！
离职前期：如何维权
案例1.试用期被逼辞退，如何维权？
试用期是企业和员工互相考察的过程，没有诚信的公司离开也罢，但离职时必须把该拿的都拿了！
[求助] 我应聘一家公司的计划部副主管一职，因是外招，领导要求我尽量低调，让我先熟悉生产流程，避免以后少走弯路，并且先让同部门的一位老员工暂时接替我的岗位工作。我接受了领导的指示，暂先做计划员的工作。眼看我的试用马上到期了，我也已参加了转正考试，却被领导叫去谈话，说是我的计划员工作做得很到位，但主管一职能力不足。我大呼冤枉，都没有给我做本职工作，凭什么否定我的能力？领导表示只要我同意降职降薪，方可转正，我恕难从命，于是第二天就被告知我试用不合格。请问对于这样的事件，我有没有办法维权？
——网友“360470423”
[点拨]
网友：其实这件事情的关键不是你的能力是否达到了主管的问题，而是试用不合格！既然是试用不合格，公司就应该拿出证据来。
入职时，有没有书面文件对你的职位和薪水作过说明？公司有没有与你签订劳动合同？公司为了缴纳社保了吗？如果第一项有，而后两项都没有，你可以直接去劳动仲裁，要求公司赔偿双倍工资、补缴保险。如果第一项也没有，也没关系，凭借工资发放记录，你仍然可以要求公司赔偿双倍工资并补缴保险，只是你要拿出已和公司存在事实劳动关系的证明，并且举证你的工资发放数目。如果你有加班证明，而公司没有计算你的加班费，可一并讨还。
案例2.试用期被随意辞退，并不发工资，如何维权？
凡事留个心眼，比如考勤记录、邮件等，这都是将来维权的重要依据。
[求助] 我于3月26日入职某家外资企业，当时谈妥的薪资是2800元，公司未与我签订劳动合同。4月5日，该公司以我不适合该岗位为由将我辞退，并承诺4月20日支付我900块钱，我同意了。可谁知一个多月过去了，我未收到任何一分钱。打电话过去询问，他们总是以各种理由搪塞推脱。现在我该怎么办呢？难道就那么多天的工作就白做了？我想知道我可以拿到多少钱？请求劳动仲裁实用性多大？
——网友“ 寒翎”
[点拨]
网友：3月26日到4月5日，共9个工作日，如果你有工作记录和薪资待遇的证明，那么你该如此维权：
1. 应得工资是：2800/21.75*9=1158.6元；
2. 要求单位给你补缴两个月的社保。以2800元为基数，单位需付1848元，你自己还得再付636元，都是交给社保中心的；当然，如果单位愿意贴现给你，那就更好。
维权途径：
1. 跟公司HR交涉，一般他们会愿意私了的；
2. 如果不愿意私了，那就找仲裁，在证据确凿的情况下，我上面所说的金额一个子儿也少不了；
3. 如果公司态度不错，社保的事你也可以大度些，毕竟总共才上了几天班就要人家给你交两个月的社保有点讹人的感觉，不要也罢。否则，HR之间互相通个气，你将来找工作会有麻烦。
案例3.公司用调岗逼员工自动离职，能提出赔偿吗？
通过种种招数来逼迫员工走人，这是一个法治文明社会不可应允的。劳动者并不是沉默的羔羊，完全可以拿起法律的武器保护自己！
[求助] 我在一家公司工作6年，在工资单中工龄补贴就有5年，现在公司无故将我调入公司投资的一家酒业公司从事销售工作，这非我所愿。这家酒业公司虽说是现在公司投资的，但为逃避相关管理实际上是以个人名义注册的个体户，我调过去后劳动关系虽然还在原单位，但工资上就不尽如人意了，我开始怀疑这是公司变相炒人的手段（因为我在公司现管的就是后勤和人事，这种事见得多了）。
我不知道能不能找公司要求赔偿。在我的6年工作时间里，公司少给我缴纳了14个月的社保；我没有休过年假，因为公司不允许。虽说我是管人事的，但我们公司目前只打过一场劳动官司，由于当时公司败诉，所以从那以后公司没有辞退过一名员工，都是通过调岗、调薪逼员工自动离职的。所以我现在的情况太复杂了，我不知该怎么办。我也想自动离职，但确实心有不甘。
——网友“wjsyangli”
[点拨]
网友： 首先，你的劳动合同是怎么签订的？关于“调岗”这一块有约定吗？如果有“无条件服从调岗”之类的字眼，那么，关于这次调岗你可能讨不到任何说法。
公司少给你缴纳了14个月的社保，指的是你最初进公司工作的14个月吧？这样的话早已过了诉讼时效了。
“我没有休过年假，因为公司不允许”——你有证据吗？比如，你申请休年假，但公司部给予批准的邮件或假单之类的证据。如果没有，那么关于年假的诉求你也将得不到支持。
这么看来你再呆下去已没有意义，除非你擅长于做销售工作，并且还喜欢做销售工作。如果你确实心有不甘，可以收集公司违法劳动法的证据到劳动局投诉一回，然后潇洒转身。
相关链接：应对“变相裁员”，你会几招？
离职后期：重新出发
案例1. 名校硕士，试用期被辞退在家
经验都是慢慢积累的，学历高名校毕业不代表你的经验就比其他人丰富，别再把高学历当万能灵药了，这样只会给自己增加压力。求职之前先把心态摆正！
[求助] 在3个月试用期快到时，我被领导叫去谈话。在婉转地表达了辞退我的意思后，领导总结了几点辞退我的理由：1. 不够自信，不敢大胆表达，导致很多不懂的事情也不敢问，最后交出要给到客户的东西严重偏离方向；2. 缺乏主动学习的精神，没激情；3. 办事粗心，报告排版有较多瑕疵；4. 对行业缺乏悟性，不主动去反思总结与提高；5. 为人处事不机灵，容易说错话。
我当时头脑就一片空白，接下来我该怎么办？我从重点本科到重点硕士，一直都是循规蹈矩的好学生。我现在非常痛苦，家人、同学和朋友还都不知道我已经被公司辞退，我有何颜面去面对他们？
——网友“迷茫2号”
[点拨]
网友：从你的叙述中不难看出：
1. 这家公司还是比较厚道的，能把辞退你的理由讲得这么清楚；
2. 你缺少社会阅历；
3. 你的工作不主动；
4. 你的心态没放正。所谓“重点”和“硕士”只能代表你在学生时代的成绩，而工作中看重的是工作能力，那些过去的光环只能作为敲门砖，并不能为你以后的工作加分；
5. 你没有明确的职业规划，比较迷茫。
你现在要做的是：
1. 面对现实，勇敢地告诉家人、朋友你失业了，至于说是辞职还是被辞，你可以自行决定；
2. 自我分析，得出自己的优劣势，看自己适合做什么，然后有针对性地作准备，重新进入职场。
3. 从你的自述表达中我感觉你可能不是个善于与人打交道的人。找工作时，尽量避开那些经常需要与人打交的职位。
相关链接：求职“被剩”后，你要做的事(完)
新员工入职，HR要怎么样做才可以？
你还以为员工答应要来就完事了吗?把人招进来之后就不用再去关心别人的感受?员工对公司情况一点都不了解还要他自己去问其他同事，你也无所谓?员工进来几天自己的负责人是谁都还不知道，你也看得过去?每个人都很忙，只有新来的员工在这无处安放?新入职的员工是否习惯公司氛围？
HR你等着吧，等哪一天员工受不了这般怠慢，你就会突然收到员工信息：你好，在吗?所以大橙子真的好心劝你一句，千万不要招人前如“舔狗”，招进来就原形毕露成“渣男”。这世道招人不易，真的且行且珍惜。离职率高发，招进来的人该怎么做，才能给员工归属感，幸福感。让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本了。
1.新员工入职后，部门领导应做5件事
1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室;
2)带新员工认识部门同事;
3)解释工作的细节;
4)部门同事一起聚餐，增进合作默契;
5)跟进新员工工作情况;
2.新员工入职第一天，HR做3件事
1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识;或者是在吃饭时简单的介绍一下，一来二回就熟悉了
2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通)让新员工没有落差感;
3)告知新员工需要用到的信息，如：各部门的布局、最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用，还有茶水间、洗手间的位置，公司周边环境的交通线路，以及外卖是否送上门，都可以跟员工提及，让新员工感受到你的一份贴心;
3.给新员工做好入职指引
1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员;
2)每位员工都或多或少，有他自己的小个性，一些相处注意事项也可以跟新同事提及下避免误会;
3)直属上司的工作风格可以跟新员工提前说明，让新员工能尽早适应所属上司的工作方法。
4.新员工岗前培训要到位
1)让新员工了解公司业务，发展情况，未来发展战略等信息，增强荣誉感;
2)编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，比如一些公司人事管理制度、报销制度等公司规定都要在教材里明晰好，让其尽快地融入团队;
3)让员工掌握工作中所需注意的规则与工具，业务线的基本要求和操作职守，快速适应工作职位的要求。
5.帮助新员工快速融入团队
1)提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成;
2)提出希望，给予足够的信任和支持;
3)大力支持员工的职业规划;
4)注意直接主管对新员工的影响;
5)在一些集体活动中可以适当@一下新员工，鼓励其发言与参与其中，避免新员工成为公司小透明;
6)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通。
总而言之，人才都是靠用心留住的，企业与人才的关系也要讲究维护。新员工在众多offer里坚定选择了你，也请HR不要辜负哦~
HR如何做好离职面谈，才能和员工好聚好散？
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有招聘就有离职，很多HR热衷于招聘，却忽视了离职，只顾招募员工，员工的离职率却很高，本质上都是需要重视的问题。不少小伙伴觉得离职无非就是走走程序的事，实际上在离职中，离职面谈是一个非常重要的过程，这个工作没有做好，员工很可能失去一份好工作，而公司也很可能损失一名好员工。所以，离职面谈，就是双方坐下来开诚布公把问题说清楚的时候，能不能留下优秀员工，非常考验HR的面谈技巧。到年底了，不少员工都在观望有没有好的机会跳槽，HR要留心做好离职员工的面谈工作，让真正优秀的人能够看到公司的潜力，继续留下来。
以发展的眼光做面谈如果是部门骨干，或者绩效表现优秀的员工提离职，HR是不是一上来就要挽留呢？不是的，第一步，就是要去了解员工离职的原因是什么，才好对症下药去挽留。一般来说，做到了部门骨干级别的员工离职，要么就是被对标公司挖墙脚了，要么就是觉得自己没有上升空间了。所以，HR找到症结之后，就可以对症下药，从公司未来发展规划入手，充分肯定离职员工的工作能力，然后再用公司未来的规划去做诱饵，为员工提供一块更新的发展潜力，员工自然会犹豫，只要再和领导打好配合战，基本上挽留不是难事了。
离职面谈应留有余地俗话说，“做人留一线，日后好相见”。HR是面对想要挽留的员工，或是想尽快劝退的员工，在离职面谈时都要留有余地。这句话是使用频率比较高的：“我们还有合作的机会，如果公司将来需要您，请您务必回来。”有人认为这句话就是个客套话，但公司领导和HR都知道，招聘新人要花费大量的成本，而且未必就能选到合适的，最合适的就是离职员工返聘。有了这句话，员工想回来时也有了一个台阶和契机。
坦诚面对敏感话题马云说过，员工离职无外乎两个原因，一是钱没给够，二是心委屈了。其中，绝大部分员工离职的原因都是薪资不够，那么，面对这种情况HR应该如何进行离职面谈呢？首先，HR不是老板，面对薪资这种敏感问题，HR不可能自作主张给员工加薪。其实这种员工离职，基本上是已经有了合适的下家，HR没必要强行挽留，若开了加薪挽留的先河，恐怕之后的员工也会效仿。这个时候只要把公司的制度说明，让员工走得有尊严，好聚好散即可。
总之，离职面谈也是非常考验HR情商和技巧的一件事情，有些员工即使离开了，也会对前公司各种称赞，而有些员工离开前公司后就恨不得老死不相往来，其实这都跟HR离职面谈有必然关系，做到以上三点，离职面谈才算合格。
新入职员工实习总结
新入职员工实习总结1
时光匆匆，眨眼间，我在xx店的实习生活已经结束，回顾这段时光，感触很深，收获颇多。以下是我工作期间对于实习生活的总结，在这里记录下来，以期待看到自己的进步，实习虽然短暂，但收获良多，所谓“总结”，也只是从繁杂思绪中选取了感触较深的方面来谈谈自己的一些不是很成熟的看法，有什么不对的地方，望领导、前辈们批评指正。
12月3日上午8:30报道，作为新入职员工，被分到了xx店一线。三号正好赶上大盘点，按图书十大类进行盘点：文化教育、文学艺术、中小学课本及读物、教辅读物……十类都需要统计出准确数量，但是xx店全靠人工计数，一不小心数字就会不准，就必须重头再来。店里的书、库房的书加起来好几万，一定得认真认真再认真，重新再来工作量不是一般的大，一直奋斗到四号中午，终于把所有书都盘点准确了。这个经历让我懂得了图书的分类，知道了哪些书属于什么类别，也让我在数数的过程中懂得静下心认真干，锻炼了自己的细心能力，明白了大家是一个团队，由于你的不细心很可能让别人的工作也得重新做，数以万计的数字不可粗心一个，一个小失误就对不上总数给大家带来不必要的麻烦。在以后的工作中我一定用自己百分之二百的细心去对待，不给别人添不必要的麻烦，也为自己省时高效完成工作而奋斗。
在多元产品贴标上架的过程中，店长根据单子给每个毛绒玩具写上标签，员工负责贴，而我作为最年轻的按理说应该一下子就找到并贴正确，但这项工作我并没有很好的完成，“装死兔”“奶茶小猪”…几乎每贴一个都需要去问问店长位置，虽然店长不厌其烦的指导，但我知道即使是新员工还是要多靠自己努力，之后我总结了一下，其实这项工作可以用好多技巧完成，比如排除法，先贴认识的，之后可以根据标签数量以及毛绒数量去判断。
在下班结账的时候，需要将现金中的今日销售额拿出去，然后清点剩下的余额，是否和原本的底金一致。数额大概几千元，有零有整，一开始全靠手数完成的，当我查出准确数字后，老员工问我，“累吗？”。并告诉我用验钞机的计数功能查出数量，然后用计算器累加，省时高效，每天都在看着别人做，为什么当自己做时候还会犯傻呢？不仅自己辛苦同时浪费了别人的时间，这一天下班晚了近半个小时。那个时候突然想到了屈晓亮老师教的`“善于借助工具”，课虽然上了，但当实际操作就抛之脑后了，作为刚毕业学生今后应该让书本的知识与实际工作紧密联系，寻求省时高效的方法完成工作。
这次实习的收获对我来说有不少，自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了长足进步，总体来说，这次是对我综合素质的培养，锻炼及提高。刚进入职场，我没有厌倦手头上这些重复的工作，将每一天都当崭新的对待，每天都有不一样的收获与体会。在这段实习过程中，从刚开始的无从下手、茫然不知所措到如今的得心应手，独当一面，与xx店每位领导同事的帮助是息息相关的。简单的事情重复做，重复的事情用心做，把每一件简单的事情做到极致，才能成为最终赢家。
在这样一个浓浓新华之爱的大家庭中，我的心态越来越平和，越来越对“平常心”有更深层次的理解，今后我会继续加油，时刻保持阳光向上的积极心态，不抱怨苦与累，一切都是最好的安排，努力奔跑，务实追梦。
新入职员工实习总结2
光阴似剑，时光如梭，我们满怀喜悦迎接新的一年。在以前的工作过程中经历了许多事情，从工作过程中也总结了许多经验和教训。
我于20xx年xx月到xx商场工作，作为一名收银员，我总结了以下内容：
1、 作为一名营业员要有良好的工作姿态，良好的待客态度，热情接待顾客，要了解顾客的购物需求，为顾客营造一个温馨的购物环境。
2、 对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对顾客大声说话，要注意自己的仪容、仪表，动作要大方，举止文明，作为一名合格的收银员，要随时注意价格的变动，熟悉卖场的各种商品，特别是特价商品信息，在收银过程中要做到唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。
扫价时商品价格要与电脑相符，如不相符时，随时通知商管和店助调价，在收银过程中不要漏收、少收、多收。当然也有许多不足之处，有时自己心情不好的时候，对顾客语气稍重一点，有时也顶撞顾客，不过我会尽量注意自己在工作中保持良好的心态。
总之，我非常感谢领导对我的支持和帮助，给我一个工作的机会。我相信，在我以后的工作中，我会越来越努力，让我们共同努力把北山越办越好！
大公司职员谈离职：自我价值体现
首先，网易是一家好公司，直至现在，我对它仍有感激之情。我在网易待了5年多，最后3年在杭州研究院带相册产品部。“博客、相册、印象派”，那时是杭研在游戏之外的三条产品线，三个部门都挺不容易的。 网易相册在2006-2008曾经盛极一时，我接手的2009年已经走上了下坡路。全世界的独立相册都在走下坡路。时势变迁，相片的社交价值和媒体价值压倒性地超过了存储价值，既然有博客相册与空间相册，多少人还需要一个独立相册呢？我发起的几次改版只能延缓下滑，却无法扭转这趋势。 重新提升相册的数据，也并非不可能。可以加强原图备份，提供更大的免费空间容量——在丁老板那关想都不要想，网易云存储的早夭就是前车之鉴。也可以加强产品设计感，吸引对展示效果敏感的视觉系用户，然而掂量了一下UED配给的视觉资源，就死了这条心。 其实，我很能理解公司的政策与资源不向相册倾斜。相片存储与流量开销大，用户活跃度低，付费意愿近乎于零，怎么看都是笔赔钱买卖。但作为相册部门负责人，我不甘心坐冷板凳啊，在相册之外又折腾了三个项目。首先是网易摄影。 摄影社区是我从零创建的项目，当初在偏媒体与偏社区之间摇摆过一阵子，心想社区的发展空间大，就向社区转过去——这是个巨大的坑。门户推广位虽然能带来流量，用户成分却极杂乱，极难建立统一的价值观与积极的互动氛围，也就做不大社区。当我意识到这一点的时候已经晚了，不上不下，产品并不差但也别想红。 然后做了为婚纱写真交易定制的类淘宝平台“爱拍”，被野心冲昏头脑，进入一个我完全不熟悉的O2O市场，以惨败告终。门户精准导入目标消费者的成本高昂，推广上压根没法跟地方论坛竞争，产品体验方面的优势略等于空气。这也是我在网易最大的一次挫折。 还有网易云相册，2011年第一次战App，包括“云存储”与“相片群”两个功能。云存储的口碑还不错，数据却做不大，用户需求不强烈。相片群则再次挫败，低频次的群分享情景很难建立使用习惯（这个领域前仆后继，不断有新应用发布以及仆街）。 在这么多项目无功而返后，我完全不知道留在网易还能做什么。 1、继续做相册？做什么，怎么做，脑子里一片空白。相册部门能争取到的设计资源匮乏，大多数时候就一个UI设计师，对应20多人的研发策划运营；运营资源也匮乏，除了四五个运营编制之外啥都没有。我就算有些想法也难以推动。 2、搭上2011年的移动快车，尝试一些创新的移动项目？开玩笑，移动项目得在移动中心申请人员来开发，哪里申请得到，能维持云相册App都已经谢天谢地。相册自己虽然有十来个程序员，奈何公司不给配Mac，也不配Android测试机……怎么开发？开发个毛。 3、那时美图秀秀已经很火了，这类相片处理应用的空间固然很大，我这个70后老男人却做不了90后女生用的产品，年龄代沟是个硬伤。 4、丁老板跟我提过，愿不愿意加入到2011年新启动的云阅读项目里去，可惜我对云阅读没什么感觉，不是它的目标用户，无法感同身受。 除此之外，别无出路。隔壁的博客部门一开始也觉得自己没出路，后来找到了lofter项目，终于缓了过来。我跟做lofter的哥们聊天，问他如果不做lofter，整个网易的产品随你挑喜欢的，会选什么？想了半天，回答“没得选”。又问如果lofter没做好，你怎么办？想了半天，回答“不敢想”。 由此可以看到大公司做产品的苦闷之处。是否能撞到一个有潜力又适合自己的项目，决定了你的命运——这件事情的随机性特别强，主要靠祖上积德。尤其在部门定位的束缚下，我挣扎了三年，除了给自己涨点exp之外无可斩获。再说人多嘴杂效率低，磨平了产品的棱角，做出来的东西总是平平淡淡没个性，中庸罢了。 再留下去，就真的是一个混子了。 2012年初，辞职创业。我创业的动机很单纯，就是想出一款代表作，证明自己除了写好博客也能做好产品。一年后这个目标实现了，6个人做出来的蝉游记是我在网易带30人团队也搞不掂的，我1个人全包策划交互QA的产出，反倒胜于以前带着5个策划整天开会讨论。总之，团队越小则效率越高，效果也越好。但我另外设计的五款App就没得进展，全套PSD搁大半年了，实在挤不出时间来研发，而我对其中两款个性之作的得意并不输给蝉游记……这算是创业的另一面吧。 唉，有时候会怀疑自己做产品经理是个错误。攥着厚厚一摞没能研发上线的原型，PSD，像妄想家堂吉诃德。 回顾在网易做产品的三年半，从入门到熟练，成长中确实做了很多蠢事，但即便时光穿梭，以现在的经验与技能再回去打一遍，也不会有什么大动静——我能选择的项目没一个“有得打”。在互联网行业，选项目是决定性的，其次是配资源，再次才是个人的才能施展。网易内部已有的几个好项目，团队不大，我过去只能“从总监到策划”，接受不了。重新发起新项目的话，上级最关心的是能画多大饼，否则立项就很困难。团队士气也很低落，都盯着你，嗷嗷待哺地等着你找到一个好项目回来，可臣妾实在做不到啊。我想做的旅行项目几乎不可能立项，就算立项也不可能为它攒够量身定制的UI/运营/移动研发等配套资源，旧瓶装新酒是没法玩转的。 所以在当时的相册部门环境下，我什么都做不了，每天茫然地上班，茫然地下班，人生短暂，我性子又急，没耐心继续等待与寻找适合自己的好项目，这就是为什么从网易离职的原因。离开差不多两年了，也没看见网易新发起哪个让我有得打的项目（别跟我说易信），所以一点都不后悔辞职。再坐两年冷板凳，痔疮都要扩散到全身了，而创业固然艰难，至少是为自己认同的产品而战，是老去以后也会怀念的一段经历。
刚入职就离职？并不都是你的错！
结婚有闪婚，找工作，也有刚入职就闪电离职的，俗称“闪辞族”。那么，“闪辞”到底是个人任性离职，还是无奈之举？
就”这一话题进行了讨论，“入职时发现与面试所谈不符”是个人“闪辞”最重要的原因。
NO.8：入职后突然被调岗
网友吐槽：入职前说的是行政一类，结果是电话销售。要是早说，我根本不会看一眼。
点评：正规的offer中一定会有职位名称这一项。如果不满调岗，拿出offer，先维权再走人。
NO.7：钱的问题，谈低了
网友吐槽：入职时才发觉自己岗位薪资被压价很多，心塞。如果再争取反而让企业觉得我出尔反尔，索性就离职走人了。
点评：个人与企业在信息了解上的不对等造成了个人谈薪后的落差。是不是需要马上离职，要看个人跳槽的本质目的是什么，如果是想要谋求经验或能力的提升的话，暂时的薪资妥协还是明智的。
NO.6：入职后，有了更好的offer
网友吐槽：offer就像雷阵雨，要来一起来。入职两天，又有offer来，薪资高了20%心动下就跳槽了，怎么也不能与钱过不去吧。
点评：总有一份offer会比现在得好，这种心态要不得。一入职就跳槽是严重降低自己信誉度和企业忠诚度的大忌。所以非底线问题，不要离职。
NO.5：工作环境太差，与预期不符
网友吐槽：办公的位置后面是机房，一整天都有机器噪音，而且整个办公室不通风，两天下来我咽喉都痛了。最让人受不了的是公司的厕所，脏乱差，味道很重，散都散不去。只能果断走人了，真后悔面试时没有观察一下厕所。
点评：虽然说一家公司的厕所“高大上”并不代表公司就是上“档次”了，但是厕所差的，一定是公司管理上有问题。面子工程还是很重要。
NO.4：入职后发现工作压力太大
网友吐槽：工作压力大，入职一个星期了，都没有职业培训，各种工作都要自己摸索。业绩指标却不能少，就算逼死人也完不成，所以就走人了。
点评：刚入职对于新环境的陌生感，会让新员有一定的压力。但不能一有压力就想跳槽，否则这样长此以往，问题始终没有解决，而自己却会成为惯性跳槽。此时首先该思考的是自己是否能够改变现状，提高自己的工作效率、与领导有所协商或者直接休假调适心情重新开始。
NO.3：入职时被怠慢了，各种不满
网友吐槽：入职那天让我等了一个上午，饿着肚子像个傻瓜那样坐着，也没有水喝，连个招呼都不打，一下子冲动就走了。
点评：如果是心仪的岗位，可以主动询问，也许真的是不凑巧，因为有紧急事情而把你忽视了。换个角度，可能就不容易冲动行事了。
NO.2：融入不了，想走人
网友吐槽：部门同事都各干各的，年龄也相差一代人，很有代沟，他们的谈话我根本插不上嘴。什么杂活累活都让我干，忙死了也不搭把手。我努力融入了很久，帖钱与他们一起吃饭，结果还是被当局外人排挤了。
点评：觉得没事情做或是无法融入，是加入新公司必经的过程。在找各种跳槽原因之前，先找找自己身上有没有问题吧。解决不了自己的问题，跳到天涯海角也终结不了频繁跳槽的心。
NO.1：入职才发现与面试所谈不符
网友吐槽：明明说好的“做五休二”，但入职了才说要变成“做六休一”，而且还不给加班费。说好试用期薪资不打折扣，最后还是打了8折。这是真心没法让人好好工作了啊！企业信誉在哪里？
点评：口头约定永远是不靠谱的，无法作为法律上有效的依据。所以在接受offer时，千万别被面试成功冲晕了头，该确认的细节都要白纸黑字写上，这样才是最稳妥的。如果还是遭遇企业的出尔反尔，该果断跳槽。怎能让人跟随一个无诚信的公司打拼？（完）
年底离职的员工到底在想什么？
临近年底，你会考虑离职吗？根据最新发布的“2019年第四季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示：41.4%的受访者表示不会跳槽，有明确跳槽意愿的受访者占35.2%，23.4%的受访者表示说不准。
由此可见，大部分职场人在年底选择离职的意愿并不高。员工年底不想离职的原因是众所周知的，马上就能拿到年终奖了，即使想跳槽也要拿到后再走。
那为什么还有一部分员工会在年底离职呢？有以下4种情况：
1.对现在的工作极度厌恶
如果你每天都怀着“上坟”的心情去上班，不喜欢领导的行为作风、无法接受勾心斗角的人际关系、受够了无休无止的加班、工作严重影响到身体健康等，就别管年底或年终奖了，早离职才是解脱。
2.没有年终奖/加薪
很多职场人即使想离职也会为了年终奖选择忍耐，一边面试其他公司约好了年后上岗，一边等着原公司发放年终奖。忽然被通知今年的年终奖取消了，那就没必要继续等待了，早点找下家才是明智之举。
还有一些职场人每年跳槽的依据是原公司的加薪幅度有没有达到自己的预期。如果公司一直有加薪的制度，自己的业绩各方面已经达标，却被告知来年无法加薪，应该没有人能接受吧。
3.一次难得的机遇
如果你正在面临一个抉择：一方面是丰厚的年终奖，一方面是新的诱人的发展机会。长远利益与眼前利益，你会怎么选择呢？对此，锦囊君建议职场人把职位、能力、眼界、薪水与年终奖放在一起均衡比较。在离职前核算下自己的跳槽成本，如果有更广阔的发展空间，或者薪酬增长幅度超越30%等，年底离职也是不错的选择。
4.被裁员
年底被裁员，也只能坦然接受这个事实了。在招聘机会少的年底，人们的跳槽意愿也不那么强烈，竞争相对会小一些，企业迫切招人的话，也会加紧在年前就力图办理好入职手续。
到了年底，企业一年的招聘计划已进入收官阶段，企业放出的职位空缺一般有以下三种情况：一是难招到满意人选的职位；二是储备或补缺流动性较大的职位；三是有人离职了要补位。第一种情况企业不太会降低用人标准，而第二、第三种情况企业的需求会急迫些，可以好好把握这个机会。（完）
《HR注意啦！离职员工再入职的二三事》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场上注意的礼仪”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
